一是完善布局。整合海螺溝景區(qū)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)，提檔升級海螺溝投資發(fā)展集團(tuán)、稻城亞丁景區(qū)旅游開發(fā)公司為州屬一級企業(yè);以稻城亞丁、理塘格聶、巴塘措普溝、丹巴中路、雅拉神山等高品質(zhì)旅游資源為依托，組建景區(qū)旅游開發(fā)企業(yè)，涉及景區(qū)開發(fā)、酒店餐飲、旅游產(chǎn)品等板塊，完善全州旅游國資布局。

　　二是提質(zhì)增效。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，對投入大、見效慢、市場不成熟、歷史遺留問題多的涉旅國資企業(yè)進(jìn)行清理整合，提升國有資本運(yùn)行效率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。稻城亞丁景區(qū)公司迅速做大做強(qiáng)做優(yōu)，資產(chǎn)總額達(dá)6.5億元，實(shí)現(xiàn)盈利4000余萬元，上繳各類稅收5000余萬元;州旅游集團(tuán)開展清理子公司3家，著手清理1家，瘦身健體，輕裝上陣。

　　三是項(xiàng)目支撐。以景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)為支撐，加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推全域旅游示范區(qū)建設(shè)。全力推進(jìn)全州國省干道沿線旅游綜合服務(wù)體、旅游廁所建設(shè);融資8億余元，實(shí)施稻城亞丁、巴塘措普溝、理塘格聶等景區(qū)配套建設(shè)項(xiàng)目12個(gè)，稻城亞丁景區(qū)營業(yè)收入突破億元，巴塘措普溝、理塘格聶景區(qū)將于明年10月開園營業(yè)。