國內(nèi)主題公園區(qū)域化布局趨勢愈加明顯。繼主題公園密集扎堆長三角、京津冀和珠三角地區(qū)后，西部經(jīng)濟比較發(fā)達的成渝地區(qū)也迅速崛起，儼然成為國內(nèi)外諸多玩家競相投資布局的“中國主題公園第四極”。

　　世界最大區(qū)域性主題公園運營商六旗娛樂近日宣布在中國建造第11個主題樂園――南京六旗兒童樂園。在此之前，六旗已宣布與山水文園集團合作計劃在南京、重慶和浙江等城市落地10個主題樂園項目，其中重慶與浙江兩個大項目各投資300億元，預(yù)計未來兩年6個六旗主題樂園先后建成開業(yè)。

　　布局區(qū)位因素考慮

　　看好國內(nèi)二三線城市主題公園市場發(fā)展前景的不止六旗娛樂。華強方特在重慶涪陵、四川綿陽和自貢都有方特樂園項目；以成都為據(jù)點的華僑城先后在成都和重慶修建并擴建歡樂谷游樂園；以海洋文化為特色的海昌海洋公園已經(jīng)在重慶和成都分別開放加勒比海水世界及海昌極地海洋公園；默林娛樂過去的半年里已先后宣布在重慶沙坪壩和四川天府新區(qū)修建樂高樂園；世界最大Hello Kitty主題樂園早在2015年于浙江安吉開園；時代華納與夢工廠計劃在珠海投資2000億元修建全球最大主題公園；好萊塢影視公司派拉蒙母公司維亞康姆也計劃在佛山修建以動畫IP尼克為主題的樂園。

　　大型主題公園運營商在區(qū)域布局選址時會考慮人口密度、經(jīng)濟實力、人均可支配收入、消費水平等因素。從地理位置上看，無論成渝地區(qū)的重慶和成都，還是長三角的嘉興和南京，或是地處珠三角的珠海和佛山，這些二三線城市都處于經(jīng)濟比較發(fā)達的長江三角經(jīng)濟圈和泛珠三角經(jīng)濟圈輻射區(qū)，人均可支配收入高，也都是對文化娛樂需求比較強勁的地區(qū)。另一個顯著特征是，這些城市大多是省會或旅游目的地城市，或是歷史文化名城，旅游資源比較集中，對游客有很大的吸引力。

　　從國外主題公園發(fā)展經(jīng)驗看，二三線城市主題樂園選址的合理分布也能夠從最大程度上發(fā)揮主題公園體系的協(xié)同效應(yīng)。華強方特高級副總裁陳輝軍曾表示，在二三線城市選址可以避免區(qū)域布局過密和同質(zhì)化，打造差異化競爭，讓不同區(qū)域的主題樂園形成聯(lián)動，增加游客停留時間。華強方特目前正以輕資產(chǎn)模式迅速在國內(nèi)的蕪湖、青島、鄭州等二三線城市布局主題樂園項目，預(yù)計到2020年公司累計建成的主題樂園達40個左右。這些主題樂園遍及西南、華中、華北、長三角等地區(qū)，既對一線城市形成包圍之勢，又在一線城市輻射帶之內(nèi)，從而構(gòu)成區(qū)域聯(lián)動。

　　國際主題娛樂協(xié)會TEA最新發(fā)布的《2017全球主題公園游客量報告》顯示，2017年亞太地區(qū)前20名主題樂園其中13個均在中國，其中鄭州方特歡樂世界、寧波方特東方神畫、華僑城成都歡樂谷等二三線城市增長速度遠超北京、深圳等大城市主題樂園；亞太地區(qū)前20名水上樂園中二三線城市的開封銀基水世界（46%）、蕪湖方特水上樂園（17.6%）、鄭州方特水上樂園（12%）增速也遠超其他樂園。顯然，二三線城市的增長潛力及競爭力不容小覷。

　　國內(nèi)外玩家優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

　　隨著國內(nèi)中產(chǎn)階級隊伍不斷壯大及可支配收入不斷增加，人們在休閑、旅游及娛樂方面的消費比例將越來越高。全球咨詢機構(gòu)歐睿國際在世界旅游交易會上發(fā)布的一份報告顯示，中國預(yù)計將在2020年超越美國成為世界最大主題公園市場，屆時中國主題公園零售額可能高達120億美元，與2010年相比增長367%。報告還預(yù)測，中國2020年的游客量可能達3.3億人次。另據(jù)《經(jīng)濟學(xué)人》智庫預(yù)測，中國到2030將有3/4人口跨入中產(chǎn)階級行列。

　　對于大多數(shù)國內(nèi)外玩家來說，北京有歡樂谷和環(huán)球影城，上海有迪士尼和歡樂谷，在一線城市與這些品牌競爭并不具有優(yōu)勢，布局更有市場前景的二三線城市不失為一種競爭策略。

　　國際主題樂園巨頭布局二三線城市更能凸顯優(yōu)勢。以六旗為例，首先，強大的IP品牌及國際影響力本身就是避免同質(zhì)化和進行差異化競爭的撒手锏。迪士尼樂園在上海，環(huán)球影城主題公園在北京，六旗在缺乏國際品牌的西部等地區(qū)的二三線城市布局能夠獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。比如，“兔斯基黑暗騎乘”設(shè)施是重慶和浙江六旗主題公園落地的第一個項目，已開發(fā)12年的兔斯基IP在國內(nèi)年輕人群中開業(yè)后或?qū)⒁l(fā)不小的轟動。

　　其次，六旗擁有世界上數(shù)量最多的過山車和最驚險刺激的游樂項目，最近新增五座樂園后成為北美地區(qū)運營水上樂園數(shù)量最多的公司，這些特色拳頭產(chǎn)品及豐富的運營經(jīng)驗，即便面對國內(nèi)以刺激驚險項目著稱的歡樂谷及以水上樂園聞名的華強方特的競爭，六旗也會增加一些底氣。最后，主題公園市場季節(jié)性特征比較明顯，六旗魔術(shù)山主題公園全年運營的經(jīng)驗，未來或?qū)⒁胫袊袌?，不僅能夠吸引更多游客帶來更多收入，還能增強其核心競爭優(yōu)勢。

　　國內(nèi)主題樂園運營商在二三線城市也具備強大的本土競爭優(yōu)勢。華僑城歡樂谷連鎖主題樂園品牌在全國7大城市建成開放，組建歡樂谷集團后，在市場潛力更大的二三線城市進行擴建擴張，去年8月成都歡樂谷三期木質(zhì)過山車項目建成投運及今年6月開業(yè)的重慶歡樂谷內(nèi)的瑪雅海灘水樂園就是典型案例；華強方特以深受大眾喜愛的IP品牌為切入點，依托科技手段將IP人物形象引入主題樂園后吸引更多的游客，然后銷售動漫等周邊衍生品，形成公司持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的不竭源泉。宋城演藝在杭州、三亞、麗江、桂林等旅游目的地城市已建或在建十大旅游區(qū)，并已啟動輕資產(chǎn)模式以渠道下沉的方式加速在二三線城市的擴張。

　?。ㄗ髡呃詈姙槲穆眯袠I(yè)資深分析師）