一是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段。積極推動(dòng)傳統(tǒng)營(yíng)銷向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，通過(guò)運(yùn)用自媒體、新媒體、多媒體等手段，挖掘新亮點(diǎn)、新爆點(diǎn)，開(kāi)展“冰雪溫泉節(jié)”、“峨眉山普賢文化周”等20余項(xiàng)特色活動(dòng)，使峨眉山景區(qū)吸引力、關(guān)注度持續(xù)提升，游客穩(wěn)步增長(zhǎng)。1月-國(guó)慶節(jié)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.89億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.69億元;累計(jì)購(gòu)票人數(shù)276.83萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)3.2%。

　　二是理順發(fā)展思路。圍繞提質(zhì)增效、游客倍增目標(biāo)，研究確定了“重上峨眉山、實(shí)現(xiàn)新跨越”發(fā)展思路，對(duì)景區(qū)交通、旅游線路、產(chǎn)品業(yè)態(tài)進(jìn)行全方位改造提升。目前已完成“只有峨眉山”旅游演藝項(xiàng)目方案和施工圖設(shè)計(jì)，完成張溝“峨眉小鎮(zhèn)”項(xiàng)目概念性項(xiàng)目規(guī)劃，投資1200萬(wàn)元完成票務(wù)系統(tǒng)改造提升，積極推進(jìn)56座旅游公廁智能化改造提升和金頂供水保障提升等工程，為實(shí)現(xiàn)峨眉山景區(qū)從觀光拜佛型單一景區(qū)轉(zhuǎn)型為多元化、復(fù)合型的休閑度假旅游目的地提供強(qiáng)有力支撐。

　　三是強(qiáng)化內(nèi)控管理。對(duì)下屬11戶長(zhǎng)期虧損企業(yè)和“僵尸企業(yè)”進(jìn)行重組整合，推動(dòng)下屬公司雪芽集團(tuán)、洪雅辣木酒業(yè)公司改革轉(zhuǎn)型;完善企業(yè)員工考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各分(子)公司員工進(jìn)行全面清理壓縮，共減員216人;組織開(kāi)展內(nèi)控財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，狠抓企業(yè)物資采購(gòu)、車輛使用、接待等運(yùn)行管理，推動(dòng)瘦身健體、降本增效，預(yù)計(jì)全年將節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本2000萬(wàn)元以上。