新時(shí)代孕育新希望，新時(shí)代具有新要求，在中國鐵建二屆四次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議上，陳奮健董事長提出了打造“品質(zhì)鐵建”的奮斗目標(biāo)，為我們明確了方向，吹響了聚力前行的沖鋒號(hào)。

　　會(huì)議解讀中指出，“品質(zhì)鐵建”主要包括戰(zhàn)略發(fā)展層面要高品質(zhì)、企業(yè)管理層面要高品質(zhì)、產(chǎn)品服務(wù)層面要高品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益層面要高品質(zhì)、社會(huì)貢獻(xiàn)層面要高品質(zhì)、人才素質(zhì)方面要高品質(zhì)、企業(yè)文化層面要高品質(zhì)七個(gè)方面的內(nèi)容，每一板塊的內(nèi)容都與我們的工作息息相關(guān)，鑒于筆者主要從事宣傳思想文化建設(shè)方面的工作，所以僅就做好“企業(yè)文化層面”的工作對(duì)打造“品質(zhì)鐵建”的積極作用談幾點(diǎn)思考與感悟。

　　明確目標(biāo) 統(tǒng)籌全局 科學(xué)做“加法”

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，新時(shí)代新思想賦予了企業(yè)文化工作者新的使命，作為組織者來說，要緊密結(jié)合新時(shí)代的新要求善做“加法”，搭建各類理論宣傳及覆蓋各個(gè)層次的教育培訓(xùn)、技能競賽、才藝展示、趣味活動(dòng)等平臺(tái)，靈活運(yùn)用“兩微一抖”等各種新媒體平臺(tái)，把“以國為榮、以法為循、以德為先、以企為家、以人為本”作為新時(shí)代鐵建文化的核心內(nèi)容，在物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等層面，升華中國鐵建的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)使命，不斷賦予企業(yè)精神新的內(nèi)涵，真正打造出具有生命力的企業(yè)文化，真正使企業(yè)文化成為員工共有的精神家園。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的員工共同的理想追求、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化建設(shè)要把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人作為重要內(nèi)容，在“聚合力”上見成效，“人聚則強(qiáng)，人散則弱。同心同德，庶幾有成”，如果企業(yè)可以將每名員工的“作用力”相加，發(fā)揮“1+1>2”的合力，就能發(fā)揮出巨大的力量和作用。

　　認(rèn)真梳理 科學(xué)管理 合理做“減法”

　　在日常的工作中，經(jīng)常會(huì)聽到這樣或那樣的抱怨，“日常的工作已經(jīng)夠忙了，為什么還要做那么多關(guān)于企業(yè)文化方面的工作”，這些抱怨和疑問其實(shí)從一個(gè)方面說明了企業(yè)文化建設(shè)一定要與日常工作相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能發(fā)揮良好的效力。

　　企業(yè)文化建設(shè)的核心在于凝聚與發(fā)揮群眾的力量，如何推進(jìn)企業(yè)文化落到實(shí)處，打造具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化，組織者要合理做“減法”，減去流于形式的管理布局、減去“慵懶散怠”的工作態(tài)度，減去“浮于表面”的“面子工程”，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、走進(jìn)群眾，切實(shí)為群眾解決實(shí)際困難和問題，努力打通聯(lián)系和服務(wù)群眾的“最后一公里”。

　　以點(diǎn)帶面 發(fā)揮效應(yīng) 善做“乘法”

　　良好的品牌形象是彰顯企業(yè)文化魅力的窗口，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是培育企業(yè)文化的不竭源泉，企業(yè)要善做“乘法”，著力打造特色品牌文化，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的示范引領(lǐng)效應(yīng)，發(fā)現(xiàn)和培育優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，以先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人為標(biāo)桿，在項(xiàng)目管理、黨建群團(tuán)、隊(duì)伍建設(shè)等方面全面推廣先進(jìn)事跡、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)文化，以現(xiàn)場會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、視頻會(huì)等方式，廣泛發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，抓好塑形工程、塑魂工程的宣傳報(bào)道，提高企業(yè)的知名度和影響力，深入貫徹、大力弘揚(yáng)先進(jìn)的文化理念和企業(yè)精神，建設(shè)“品質(zhì)工程”，以優(yōu)秀的文化和過硬的品質(zhì)推進(jìn)市場經(jīng)營。

　　下接“地氣” 排除壓力 巧用“除法”

　　人是情感動(dòng)物，在工作和生活中難免會(huì)遇到這樣或那樣的不順心、不如意，如何幫助大多數(shù)職工排解消極情緒、釋放壓力，就需要組織者巧妙使用“除法”，正面對(duì)待職工群眾遇到的各種消極情緒，多到施工一線“接地氣”，與職工構(gòu)建良好的思想和情感交流，用真情化難題，用真心解“困局”，以真“行”為他們排憂解難。

　　除此之外，可以聘請(qǐng)專業(yè)的心理咨詢師為職工上課、作一對(duì)一心理輔導(dǎo)，還可以利用電話、微信、QQ等便捷高效的互聯(lián)互通工具，為心理導(dǎo)師與職工群眾間搭建一座溝通的橋梁，減少職工的壓力感，讓職工更加舒心、高效地工作，提高工作滿意度，進(jìn)而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工群眾的“雙贏”。

　　打造“品質(zhì)鐵建”是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工作，不會(huì)一勞永逸、一蹴而就，需要各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位的建設(shè)者們共同努力，發(fā)揮“最強(qiáng)大腦”“最強(qiáng)四肢”“最強(qiáng)軀體”“最佳胃口”的合力，才能形成有利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的良好環(huán)境，闊步邁向新征程。