“要梳理重點項目、盯緊大項目，確保四季度招標(biāo)項目中標(biāo)落袋?！比涨埃木终匍_經(jīng)營工作會議，安排部署近期經(jīng)營工作，向年度經(jīng)營承攬目標(biāo)再沖刺。

在國家基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補短板的有利形勢下，十四局抓住發(fā)展機遇，提出要努力實現(xiàn)經(jīng)營承攬?zhí)豳|(zhì)增量目標(biāo)。在經(jīng)營工作會上，該集團(tuán)分析形勢，查找問題，出臺一攬子沖刺目標(biāo)措施，要求集團(tuán)本級負(fù)責(zé)經(jīng)營決策和管理，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)作用；各指揮部延伸集團(tuán)本級經(jīng)營職能，負(fù)責(zé)在建項目監(jiān)管和企業(yè)信用維護(hù)，發(fā)揮牽頭作用；工程公司立足于“抓現(xiàn)場、創(chuàng)信譽、出業(yè)績”“以干促攬、滾動發(fā)展”，做好投標(biāo)具體業(yè)務(wù)工作。

該集團(tuán)認(rèn)真落實中國鐵建總體發(fā)展要求，培育、擴(kuò)大專業(yè)優(yōu)勢，重點抓好大直徑盾構(gòu)和水下隧道等具有核心競爭力的項目，著力開發(fā)依托建筑工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)園以及試驗檢測等特色板塊市場，重點運作好生態(tài)治理、軍民融合、綠色經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域、新模式的項目承攬，為經(jīng)營承攬?zhí)峁┬碌膭恿σ妗?/p>

他們進(jìn)一步完善經(jīng)營人員考核評價體系，對現(xiàn)有經(jīng)營人員采取“引進(jìn)來‘請’出去”的靈活政策；同時，細(xì)化量化考核，實行一標(biāo)一獎，打破經(jīng)營獎勵大鍋飯，將不適合從事經(jīng)營工作尤其是近3年無成效的辦事處主任和省市經(jīng)營部長調(diào)離崗位；對有作為、成績突出的辦事處主任和經(jīng)營部長進(jìn)行重獎，讓實干者得實惠，讓有業(yè)績的經(jīng)營人員有位子、有票子。

他們還要求各層級把好源頭、抓好過程，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險；加強承攬項目評估審核，嚴(yán)格執(zhí)行中國鐵建的“六不攬”要求；經(jīng)營人員嚴(yán)格按中國鐵建職工違紀(jì)違規(guī)處分規(guī)定中的要求開展工作，規(guī)范經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風(fēng)險，防止“一處失信、處處受罰”。