“要梳理重點(diǎn)項(xiàng)目、盯緊大項(xiàng)目，確保四季度招標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)落袋?！比涨?，十四局召開經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，安排部署近期經(jīng)營(yíng)工作，向年度經(jīng)營(yíng)承攬目標(biāo)再?zèng)_刺。

在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補(bǔ)短板的有利形勢(shì)下，十四局抓住發(fā)展機(jī)遇，提出要努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承攬?zhí)豳|(zhì)增量目標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上，該集團(tuán)分析形勢(shì)，查找問題，出臺(tái)一攬子沖刺目標(biāo)措施，要求集團(tuán)本級(jí)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)決策和管理，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)作用；各指揮部延伸集團(tuán)本級(jí)經(jīng)營(yíng)職能，負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目監(jiān)管和企業(yè)信用維護(hù)，發(fā)揮牽頭作用；工程公司立足于“抓現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)信譽(yù)、出業(yè)績(jī)”“以干促攬、滾動(dòng)發(fā)展”，做好投標(biāo)具體業(yè)務(wù)工作。

該集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)中國(guó)鐵建總體發(fā)展要求，培育、擴(kuò)大專業(yè)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)抓好大直徑盾構(gòu)和水下隧道等具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，著力開發(fā)依托建筑工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)園以及試驗(yàn)檢測(cè)等特色板塊市場(chǎng)，重點(diǎn)運(yùn)作好生態(tài)治理、軍民融合、綠色經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域、新模式的項(xiàng)目承攬，為經(jīng)營(yíng)承攬?zhí)峁┬碌膭?dòng)力引擎。

他們進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)人員考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)人員采取“引進(jìn)來‘請(qǐng)’出去”的靈活政策；同時(shí)，細(xì)化量化考核，實(shí)行一標(biāo)一獎(jiǎng)，打破經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)大鍋飯，將不適合從事經(jīng)營(yíng)工作尤其是近3年無成效的辦事處主任和省市經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)調(diào)離崗位；對(duì)有作為、成績(jī)突出的辦事處主任和經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)進(jìn)行重獎(jiǎng)，讓實(shí)干者得實(shí)惠，讓有業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)人員有位子、有票子。

他們還要求各層級(jí)把好源頭、抓好過程，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)承攬項(xiàng)目評(píng)估審核，嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)鐵建的“六不攬”要求；經(jīng)營(yíng)人員嚴(yán)格按中國(guó)鐵建職工違紀(jì)違規(guī)處分規(guī)定中的要求開展工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止“一處失信、處處受罰”。