10月14日上午，福建建工集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理林增忠一行到路橋分公司承建的國道G237線蕉城區(qū)八都岙村至寧東高速八都互通段公路工程項(xiàng)目部、鋼結(jié)構(gòu)分公司承建的寧德三嶼工業(yè)園區(qū)(上汽項(xiàng)目)配套廠房及園區(qū)道路建設(shè)項(xiàng)目南區(qū)一標(biāo)段項(xiàng)目部以及寧德上汽項(xiàng)目公司福建綠能建設(shè)發(fā)展有限公司檢查指導(dǎo)。

　　林增忠一行深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取了路橋分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司、項(xiàng)目公司以及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就各項(xiàng)工作開展情況、遇到的困難和應(yīng)對策略所做的匯報(bào)。林增忠強(qiáng)調(diào)，省領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對寧德上汽項(xiàng)目極其重視，在此背景下，工作開展要講究先謀后動，按施工計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，做到有理有序。他表示，目前項(xiàng)目建設(shè)開局良好，前期準(zhǔn)備有亮點(diǎn)，文化建設(shè)有特色，應(yīng)將良好的理念貫穿于項(xiàng)目管理全過程，雖然前期工作開展過程中遇到了難題，但終究是有進(jìn)展、勢頭好。

　　針對項(xiàng)目下一階段工作，林增忠提出六點(diǎn)要求：一是思想不松，意識到位。每個管理人員都要具備崗位意識和趕超意識，從全局著眼，從當(dāng)前著手，將集體和個人融為一體；二是謀劃科學(xué)，機(jī)制保證。管理上要統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及風(fēng)險把控；三是目標(biāo)不降，努力不止。把項(xiàng)目做成安全有保證、質(zhì)量優(yōu)、形象好的優(yōu)質(zhì)工程；四是創(chuàng)新引領(lǐng)，管理升級。突出技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，利用BIM、無人機(jī)等新技術(shù)手段進(jìn)行精細(xì)化管理，使技術(shù)轉(zhuǎn)化為管理的有效工具；五是問題導(dǎo)向，聚焦攻堅(jiān)。學(xué)會整合資源，學(xué)會運(yùn)用辯證法剖析問題；六是加強(qiáng)黨建，營造文化。通過黨建促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)，立標(biāo)桿，樹榜樣。