一、構(gòu)建組織核心，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。交運(yùn)公司成立了由公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)取得預(yù)期成效，提供了強(qiáng)有力的組織保障。

　　二、加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)，營(yíng)造良好輿論氛圍。利用宣傳欄、駕駛員休息室放置、張貼宣傳畫、圖片；通過后勤管理會(huì)議，駕駛員安全會(huì)議，向全體駕駛員發(fā)放掃黑除惡知識(shí)宣傳資料，應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等方式，使掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)做到人人皆知，個(gè)個(gè)盡責(zé)，有效壯大了掃黑除惡聲勢(shì)。

　　三、積極摸排線索，深化打擊違規(guī)行為。通過對(duì)全體員工安全資質(zhì)進(jìn)行再審查；采取一對(duì)一、面對(duì)面形式對(duì)所屬公務(wù)車、旅游車駕駛員進(jìn)行談話；借助GPS監(jiān)控嚴(yán)抓旅游車駕駛員操作行為等多種方式，確保交運(yùn)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。