一、構建組織核心，強化組織領導。交運公司成立了由公司總經理為組長，副總經理為副組長，各部門負責人為成員的掃黑除惡專項斗爭領導小組，為掃黑除惡專項斗爭取得預期成效，提供了強有力的組織保障。

　　二、加強宣傳鼓動，營造良好輿論氛圍。利用宣傳欄、駕駛員休息室放置、張貼宣傳畫、圖片；通過后勤管理會議，駕駛員安全會議，向全體駕駛員發(fā)放掃黑除惡知識宣傳資料，應知應會考試等方式，使掃黑除惡專項斗爭做到人人皆知，個個盡責，有效壯大了掃黑除惡聲勢。

　　三、積極摸排線索，深化打擊違規(guī)行為。通過對全體員工安全資質進行再審查；采取一對一、面對面形式對所屬公務車、旅游車駕駛員進行談話；借助GPS監(jiān)控嚴抓旅游車駕駛員操作行為等多種方式，確保交運公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。