8月23日，中國交建董事長劉起濤在泰國首都曼谷出席了中國港灣斯里蘭卡區(qū)域工作會議。

　　在聽取關(guān)于中國港灣、斯里蘭卡區(qū)域公司和泰國辦事處市場開拓、項目建設(shè)、黨建文化等方面工作匯報后，劉起濤對中國港灣斯里蘭卡區(qū)域公司積極落實“五商中交”戰(zhàn)略，立足“三者”定位，扎根泰國市場所取得的成績表示肯定。

　　劉起濤詳細介紹了提出“五商中交”戰(zhàn)略以來，集團在營業(yè)收入、品牌與影響力貢獻、執(zhí)行國家戰(zhàn)略方面所取得的成就。他對斯里蘭卡區(qū)域公司下一階段的工作提出三點要求：一是要對海外資源配置方式進行調(diào)整與優(yōu)化，釋放集團資源生產(chǎn)力是平臺公司的責(zé)任與義務(wù)。平臺公司一定要站在集團全局的高位上，從集團利益最大化角度出發(fā)，進一步發(fā)揮“一體兩翼”對于集團全產(chǎn)業(yè)鏈資源投放海外的平臺引領(lǐng)作用;二是要進一步優(yōu)化前后端資源配置效率，打破界限，放大格局，鞏固已投放力量，帶領(lǐng)未投放資源走向海外。既要保持內(nèi)部競爭性，還要確保海外業(yè)務(wù)的整體、有序發(fā)展;三是海外黨建工作要常抓不懈，黨建工作是我們的優(yōu)勢，要把黨建工作與海外生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合在一起，并做到廉潔從業(yè)。他強調(diào)，公司海外業(yè)務(wù)還有很大的提升空間，大家要站的更高，看的更遠，把中交的責(zé)任扛在肩上，把中交能力投放到最需要的地方。