7月9日，中鐵一局三公司總經(jīng)理張林到盤興鐵路項目部檢查指導(dǎo)工作，中鐵一局三公司副總經(jīng)理潘小虎，副總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人李海鵬，副調(diào)研員裴宗憲、項目領(lǐng)導(dǎo)班子陪同檢查。

　　張林一行沿工程線路走向?qū)?biāo)段內(nèi)重點工程、項目部駐地、工區(qū)駐地、拌和站選址等前期臨建情況進(jìn)行了查看，聽取了李海鵬對項目前期策劃進(jìn)展情況、存在問題、下步工作安排的匯報。

　　張林對項目前期工作進(jìn)展情況表示肯定并對項目管理工作提出四點要求：一是要嚴(yán)控時間節(jié)點，精心組織策劃臨建各項工作，跑步進(jìn)場，確?？焖龠M(jìn)入施工生產(chǎn)階段;二是要加強(qiáng)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，打造精品示范工程;三是要嚴(yán)格管控項目施工安全，尤其在隧道施工方面，必須高度重視，筑牢施工安全質(zhì)量防線;四是要嚴(yán)控項目成本，嚴(yán)把各項費(fèi)用支出，加強(qiáng)材料銷號制、過磅影像制、機(jī)械指揮官等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，做好工料機(jī)成本管控。

　　李海鵬表示：項目部將明確分工，責(zé)任到人，爭分奪秒做好臨建工作，按照前期策劃時間節(jié)點，快速進(jìn)入施工生產(chǎn)階段。