4月10日，長(zhǎng)航集團(tuán)召開(kāi)2020年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，聽(tīng)取了上海公司、南京公司、重慶公司、武漢公司、中長(zhǎng)燃、置業(yè)公司等六家單位的業(yè)務(wù)情況、財(cái)務(wù)狀況和重點(diǎn)工作匯報(bào)。長(zhǎng)航集團(tuán)總經(jīng)理涂曉平，財(cái)務(wù)總監(jiān)諸凡，副總經(jīng)理龔道平、唐新龍參加會(huì)議。

　　涂曉平在對(duì)各單位點(diǎn)評(píng)中指出，受新冠肺炎疫情沖擊，一季度公司相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額與上年同比均有較大幅度下滑。各單位一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力與疫情斗爭(zhēng)、努力降低疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，做了大量艱苦細(xì)致的工作，體現(xiàn)了各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，值得充分肯定。

　　涂曉平提出，下一步，要繼續(xù)樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，在深入抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作的同時(shí)，全力以赴加快生產(chǎn)進(jìn)度，逐步搶回疫情造成的損失;要充分做好過(guò)緊日子、苦日子的準(zhǔn)備，將控本降費(fèi)節(jié)支作為年度質(zhì)效提升工作的重點(diǎn)，要精打細(xì)算每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性和投資性支出，要積極爭(zhēng)取國(guó)家和地方疫情相關(guān)稅費(fèi)減免和資金補(bǔ)貼政策;要認(rèn)真研究市場(chǎng)，通過(guò)合資合作、兼并收購(gòu)等方式，疫中尋機(jī)，化危為機(jī)。對(duì)于上海、南京、武漢、重慶四家地區(qū)公司，涂曉平還特別強(qiáng)調(diào)，下一步要緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)操作型”定位做好頂層設(shè)計(jì)，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，聚焦組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、制度流程、體制機(jī)制優(yōu)化，系統(tǒng)深入推進(jìn)內(nèi)部改革，讓企業(yè)重組整合產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

　　長(zhǎng)航集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、匯報(bào)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人分別在武漢主會(huì)場(chǎng)和各地視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。