為迎接新年的到來(lái),加快公路工程項(xiàng)目建設(shè)步伐,會(huì)昌公路分局在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下自加壓力,采取強(qiáng)管理、嚴(yán)督導(dǎo)、硬考核等多種舉措全力搶工期、爭(zhēng)主動(dòng),確保各條道路項(xiàng)目工程早日完工。

　　一、抓落實(shí),責(zé)任到人。按照重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,責(zé)任到人,領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行具體分包,確保每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)、有人實(shí)施,各項(xiàng)工作任務(wù)按照臺(tái)賬要求穩(wěn)步推進(jìn)。

　　二、抓協(xié)調(diào),提速增效。主動(dòng)與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門協(xié)調(diào)配合,進(jìn)一步提升工作合力,及時(shí)協(xié)調(diào)處理好施工中的阻工問(wèn)題,對(duì)可能影響工程建設(shè)的一些因素,制定預(yù)案,全程服務(wù),保證工程施工有序進(jìn)行。

　　三、勤督查,嚴(yán)考核。各項(xiàng)目工程成員按照責(zé)任分工，堅(jiān)持一線督導(dǎo)解決問(wèn)題,總結(jié)上周工程進(jìn)展情況,安排下周施工計(jì)劃,嚴(yán)格按分局《管理大綱》做好督查考核,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)憂罰劣,促進(jìn)各項(xiàng)目加快進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。