來源：愛范兒

　　 世間最難的工作大概有這么三件：把別人的錢裝進(jìn)自己的口袋里、把自己的思想裝進(jìn)別人腦子里。對了，還有做蘋果的 CEO。

　　 不巧，Tim Cook 正同時做著這三份工作。

　　 作為蘋果公司的 CEO，他的任何決策都可能牽扯到億萬用戶的生活方式，影響到行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈乃至技術(shù)文明的進(jìn)程。而這背后還交織著地緣政治、文化差異、環(huán)境與可持續(xù)、隱私權(quán)利等公共議題，他必須在華爾街和更普世的價值中做出平衡。

　　 然而，統(tǒng)領(lǐng)蘋果 7 年，這三件事他做得都不錯：蘋果坐穩(wěn)了全球市值最高公司的寶座，市值突破了一萬億，iPhone 獲得了全球智能手機九成的利潤，在賣出的 10 億部 iPhone 中，87% 來自他的時代。而蘋果這家硅谷公司，也因他倡導(dǎo)的多元價值、他恪守的商業(yè)道德，成為一個價值觀鮮明的公司。

　　 在發(fā)布會結(jié)束后，我在喬布斯劇院的后臺見到了 Tim Cook，并與他進(jìn)行了 15 分鐘的對話。從他的回答中，你可以看到一家影響全球的大公司在權(quán)衡全球市場和細(xì)分利益上的思考，他如何理解中國市場，如何看待未來技術(shù)走向。

ifanr 愛范兒：

　　 2014 年之前，蘋果每年都只發(fā)布一款 iPhone，到后來推出大小尺寸兩款 iPhone，再到如今同時發(fā)布三個尺寸的 iPhone，是什么市場環(huán)境讓蘋果做出這樣的改變？

　　Tim Cook：

　　 消費者特別是中國消費者，對智能手機有種種需求。比如中國用戶偏愛大屏幕的智能手機，當(dāng)然這只是一部分人。我們希望吸引盡可能多的人，所以我們需要花費心思，比如把手機屏幕做得更大，正如今天發(fā)布的 6.5 英寸搭載超級視網(wǎng)膜屏幕的 iPhone XS Max。

　　 當(dāng)然，芯片的重要性也是不能被低估的，芯片不僅僅讓很多功能得以實現(xiàn)，未來開發(fā)者也可以發(fā)揮出芯片更好的價值。我們掌握了領(lǐng)先優(yōu)勢，可以提供給中國用戶他們喜歡的功能，比如更好用的 Face ID、更好用的人像拍照，誰能想到你在拍完照片之后還可以控制照片的景深呢？

　　 我們希望給大家提供不同的選擇、不同的價格區(qū)間，但是相同的功能和底層的技術(shù)，其實是相通的。