(原標題：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)事打響20歲騰訊啟動“B”計劃)

　　每經(jīng)記者 賈麗娟 許戀戀 每經(jīng)實習(xí)編輯 梁 梟

　　11月11日，電商大戰(zhàn)日，所有人都在忙著“買買買”的日子，同時也是一個特殊的日子：騰訊二十周歲的生日。而近日，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰的“出鏡率”很高。在剛剛落幕的于烏鎮(zhèn)舉行的第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬化騰“馬不停蹄”，從開幕式到分論壇，連續(xù)兩天出現(xiàn)在不同場合，無論是他為騰訊新文創(chuàng)代言，還是和百度創(chuàng)始人李彥宏高談闊論產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都在積極傳遞騰訊“謀變”的信號。

　　騰訊給出的最新戰(zhàn)略是“兩張網(wǎng)”：擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和扎根消費互聯(lián)網(wǎng)。要做一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司并不難，但要做一家受人尊敬的偉大公司，騰訊還要走多遠?

　　互聯(lián)網(wǎng)最早的紅利是用戶紅利，C端蜂擁而至的流量造就了騰訊、阿里、百度、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。但在2018年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成了馬化騰、馬云等互聯(lián)網(wǎng)大佬口中的時髦詞語。

　　“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進入下半場，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要性大大加強。面對這種變化，騰訊調(diào)整了自己的組織架構(gòu)，核心聚焦構(gòu)建‘兩張網(wǎng)’：深耕消費互聯(lián)網(wǎng)和擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。”在11月初舉辦的騰訊第八次全球合作伙伴大會上，騰訊高級執(zhí)行副總裁湯道生闡述了騰訊的新戰(zhàn)略。

　　11月9日，在每年例行的騰訊創(chuàng)始人與員工的Linktime交流環(huán)節(jié)中，馬化騰也表示，現(xiàn)在各個行業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級，目前已進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展階段，對騰訊來說也是非常好的位置和機會，騰訊最優(yōu)先的是聚焦在自己能做而且別人做不到的事情。

　　2018年迎來20歲生日的騰訊受到不少非議，業(yè)績增速也開始下滑。如果說過往的騰訊創(chuàng)造了一個又一個神話，現(xiàn)在的騰訊則面臨著新的轉(zhuǎn)折。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)事已起，各路玩家厲兵秣馬。互聯(lián)網(wǎng)下半場的這場仗，騰訊準備怎么打?

　　野蠻生長到流量巨頭

　　談及中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史，騰訊是繞不開的。1998年，騰訊成立于深圳華強北的一座老樓里，公司只有5個人。到2018年，騰訊已經(jīng)成長為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭，坐擁最多的用戶和最大的流量。在騰訊成長為巨人的過程中，經(jīng)歷了一次又一次危機，但騰訊最終挺了過來，并變得愈發(fā)強大。那么，在20歲的“弱冠之年”，騰訊能否在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域續(xù)寫傳奇呢?

　　在騰訊的發(fā)展史中，有三次轉(zhuǎn)折是廣為人知的。

　　第一次是在做OICQ(即“QQ”的前身)之時，由于用戶增長過快卻找不到相應(yīng)的盈利模式，公司現(xiàn)金流告急，馬化騰試圖以300萬元的價格把騰訊賣掉，但幾乎沒有人愿意接手，直到遇到IDG和盈科。

　　第二次是3Q大戰(zhàn)，觸角延伸到各個領(lǐng)域的騰訊被描述為“全民公敵”，業(yè)內(nèi)對騰訊的不滿情緒在3Q大戰(zhàn)之時空前高漲。吳曉波在《騰訊傳》中這樣描述這一事件的結(jié)果：3Q大戰(zhàn)是里程碑式的事件……馬化騰開始重新思考騰訊的平臺戰(zhàn)略和公共屬性，在外部溝通上也漸漸變得柔軟和開放。

　　第三次，則是微信的崛起。后來的故事大家都知道了，騰訊為自己打開了另一片天地，朋友圈、微信公眾號、微信支付、小程序……

　　騰訊在社交領(lǐng)域的巨額流量，正是其商業(yè)帝國的基礎(chǔ)。這個流量究竟有多大?騰訊控股半年報顯示，截至2018年6月30日，QQ的月活躍賬戶達8.03億個，微信及WeChat的合并月活躍賬戶達10.58億個。此外，支付業(yè)務(wù)的活躍賬戶在6月末已經(jīng)超過8億。

　　在龐大的用戶基數(shù)基礎(chǔ)上，騰訊上半年營業(yè)收入達到1472.03億元，同比增長近39%;公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利411.57億元，同比增長近26%。

　　乍看起來，公司業(yè)績增長率不錯，但若與騰訊前幾年增速相比，似乎能看出些問題。騰訊2013年至2017年的業(yè)績表現(xiàn)為：收入分別為604億元、789億元、1029億元、1519億元及2378億元，每年的增長都頗為強勁。公司凈利潤的增幅更是驚人，2013年至2017年權(quán)益持有人應(yīng)占盈利分別為155億元、238億元、288億元、411億元及715億元，其中2016年凈利潤同比增長近43%，2017年凈利潤同比增長近74%。

　　多年變化，中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖，已漸成阿里和騰訊(AT)兩分天下之象。連續(xù)多年的高速增長之后，公司的業(yè)績增速開始下滑，對騰訊來說，下一個機會在哪里?

　　啟動“B計劃”

　　憑借QQ打下社交江山的騰訊，一度被認為是封閉的，而在經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng)時代一次嚴峻的輿論危機后，騰訊逐步走向開放。從2011年騰訊確立“開放共享”的基調(diào)后，其已連續(xù)八年舉辦了“全球合作伙伴大會”。但今年主題為“開放?共生”的大會，似乎與以往的大會又有所不同。

　　2018年9月30日，騰訊宣布啟動戰(zhàn)略升級，這也是時隔6年后，騰訊進行的新一輪組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。在原有七大事業(yè)群(BG)的基礎(chǔ)上，公司組織架構(gòu)重組為：保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)、微信事業(yè)群(WXG);新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。由此，七大事業(yè)群變?yōu)榱笫聵I(yè)部。

　　合作伙伴大會開始前兩日，馬化騰在給合作伙伴的公開信中表示，每隔六七年騰訊就可能進行一次大的組織架構(gòu)調(diào)整，以順應(yīng)外界變化帶來的戰(zhàn)略升級。

　　而這次調(diào)整的背景，是“移動互聯(lián)網(wǎng)下半場的序幕正在拉開”。馬化騰說，移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)，向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。騰訊一直說專注做連接，但如果大量的“物”與“服務(wù)”不能全面數(shù)字化升級，那么“人與物、人與服務(wù)的連接”就難以迭代。因此，沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐的消費互聯(lián)網(wǎng)，只會是一個空中樓閣。接下來，騰訊將“扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

　　在南京的大會上，騰訊高層們也反復(fù)強調(diào)這一點。從對外界透露的信息來看，“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”會是騰訊在20歲生日來臨之際，又一次自內(nèi)而外的改變。

　　在以往，騰訊的基因更多是“To C”，畢竟騰訊20年來并未誕生一個成熟的“To B”明星產(chǎn)品。但伴隨著云計算、大數(shù)據(jù)以及人工智能技術(shù)的普及，互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及科技巨頭都加緊了在以往慢熱的“To B”領(lǐng)域布局的腳步。那么，騰訊能夠像在“To C”領(lǐng)域一樣，在“To B”戰(zhàn)場占據(jù)有利地位嗎?

　　一位熟悉騰訊的互聯(lián)網(wǎng)資深人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，從底層架構(gòu)看，目前騰訊云的市場份額不如阿里云，這和騰訊相關(guān)業(yè)務(wù)起步確實較晚有關(guān)，騰訊是在“To C”的基礎(chǔ)上去做“To B”，而且做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，目前不是你死我活的白熱化狀態(tài)，這個市場需要BAT一起去開發(fā)、做大。

　　以云業(yè)務(wù)和人工智能為例，騰訊云市場份額不如阿里云，但隨著“數(shù)字中國”概念的提出以及傳統(tǒng)企業(yè)上云，云服務(wù)行業(yè)下一步發(fā)展的重心逐步由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)向金融、制造、醫(yī)療、政務(wù)等傳統(tǒng)行業(yè)。而在這方面，騰訊C端優(yōu)勢明顯：騰訊的微信和QQ兩大社交產(chǎn)品擁有廣泛的用戶基礎(chǔ)，是連接消費者與商業(yè)服務(wù)的天然橋梁。

　　人工智能更是被互聯(lián)網(wǎng)大佬廣泛看好，騰訊、百度、阿里你追我趕，百度高喊All in AI，騰訊高喊AI in All，阿里則建起了達摩院，在投入上不遺余力。而在應(yīng)用端，百度的無人駕駛技術(shù)發(fā)展日益成熟，騰訊則推出了將人工智能技術(shù)運用到醫(yī)療領(lǐng)域的產(chǎn)品“騰訊覓影”。

　　CSIG強敵環(huán)伺

　　一個有趣的細節(jié)是：今年10月23日，騰訊董事局主席馬化騰在知乎上提了一個問題：“未來十年哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破會影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會帶來哪些改變?”短短幾天，就吸引了3000多個回答，近10萬人關(guān)注。

　　B端這場仗，馬化騰決定讓CSIG來沖鋒陷陣，選擇的掌舵人是曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群的湯道生。目前CSIG整合了騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全、LBS等行業(yè)解決方案。

　　和PCG的融合進度相比，CSIG的排兵布陣已經(jīng)清晰。據(jù)《財新》報道，目前CSIG事業(yè)群的6位副總裁級高管均已到位。其中，鐘翔平、丁珂、王慧星、邱躍鵬、姚星、林驊將分別主管騰訊的出行、醫(yī)療、金融和工業(yè)、騰訊云、AI以及智慧零售業(yè)務(wù)。

　　在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬化騰也直言，騰訊兩個新成立的事業(yè)群，分別承擔(dān)著消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)融合、社交與內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)新的重要探索。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的仗怎么打?騰訊表示，將為各行各業(yè)進入“數(shù)字世界”提供最豐富的“數(shù)字接口”以及最完備的“數(shù)字工具”，同時也將為各行各業(yè)提供云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施，激發(fā)參與者進行數(shù)字創(chuàng)新，與各領(lǐng)域的合作伙伴一起，共建“數(shù)字生態(tài)共同體”。馬化騰后來的表達則更為直接和謙遜，他將此前騰訊一直強調(diào)的為產(chǎn)業(yè)“賦能”，變?yōu)槌蔀楫a(chǎn)業(yè)的數(shù)字化助手。

　　不過，“沒有‘To B’基因”的批評之聲也一直伴隨著騰訊的轉(zhuǎn)變，梳理騰訊的“To B”產(chǎn)品矩陣可以發(fā)現(xiàn)，包括企業(yè)微信、AI、財付通、騰訊云、微信支付等在內(nèi)的產(chǎn)品，似乎沒有一個處于產(chǎn)業(yè)的絕對頭部位置。

　　輿論普遍認為騰訊B端能力比較弱，但CSIG事業(yè)群掌舵人湯道生對此并不接受。他解釋了騰訊的邏輯：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是“To B”、“To G”的，歸根結(jié)底也是“To C”的。騰訊將利用服務(wù)C端用戶的經(jīng)驗，幫助B端伙伴實現(xiàn)生產(chǎn)制造與消費服務(wù)的價值鏈打通，以獨特的“C2B”方式連接智能產(chǎn)業(yè)，既服務(wù)產(chǎn)業(yè)，也服務(wù)人。

　　也就是說，CSIG的邏輯是建立在連接消費互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，也就是用C2B的思路去做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)，而C端多年積累的數(shù)據(jù)和技術(shù)能幫助其更好地打磨B端產(chǎn)品。

　　一位接近騰訊的人士表示，以此前SNG事業(yè)群的優(yōu)圖實驗室為例，實驗室的人臉識別技術(shù)在天天P圖和微視燈產(chǎn)品廣泛應(yīng)用，后端機器學(xué)習(xí)能從算法層面提升優(yōu)圖實驗室的技術(shù)水平。

　　在馬化騰的設(shè)想中，一個不可或缺的部分是基礎(chǔ)科學(xué)。就在今年11月9日，騰訊宣布投入10億元啟動資金，與楊振寧等數(shù)位知名科學(xué)家共同發(fā)起“科學(xué)探索獎”，企業(yè)投入，公益運作，不求商業(yè)回報。馬化騰認為，基礎(chǔ)性研究的突破，對人類所在的消費互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，影響是極其重大的。改變不會憑空發(fā)生，必須要有這些突破，后續(xù)的東西才會按部就班地接踵而至。

　　馬化騰和李彥宏的烏鎮(zhèn)交流則更是讓人窺探到這兩個理工科出身的企業(yè)家關(guān)于基礎(chǔ)科學(xué)認知的相同點。不過不難看出，在應(yīng)用領(lǐng)域，馬化騰和李彥宏會成為對手，而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)事里，騰訊的對手也遠不止百度一個。

　　或許已經(jīng)意識到這場仗難打，11月9日騰訊在內(nèi)部交流中宣布“青年英才計劃”，要把20%的晉升機會給年輕人。

　　更讓人關(guān)注的是，CSIG能否成為騰訊新的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)?就此，湯道生在接受《界面》專訪時直接回應(yīng)：“中短期都是投入期，需要投入成本。但幸運的是，我們有足夠的資金和資源，支持孵化各個產(chǎn)業(yè)有價值的業(yè)務(wù)，支撐這個階段的投入。”