（原標題：航天民企崛起這三年：官方支持超預(yù)期，人才流動趨向正?；?

民營航天企業(yè)突然闖入大眾視野。

9月27日，一份蓋有西安航天動力研究所公章《張小平參與我所型號研制情況》的文件引發(fā)關(guān)注，文件將跳槽國內(nèi)航天民企的前西安航天動力研究所研究員張小平貼上了“能直接影響中國登月的人才”標簽。

之后《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》一文刷屏。文章批評航天國企人才激勵機制問題，導致“不可或缺”的技術(shù)骨干流失。

雖然事后西安航天動力研究所解釋，說張小平“能直接影響中國登月”系為挽留張小平進行的夸張描述，但關(guān)于航天國企的人才激勵問題，以及航天民企的崛起現(xiàn)狀，以及引起外界廣泛關(guān)注。

就在9月27日前后，有國內(nèi)航天國企龍頭和多家國內(nèi)航天民企領(lǐng)導者參與的第四屆中國（國際）商業(yè)航天高峰論壇，在武漢舉行，包括北京零壹空間科技有限公司、北京星際榮耀空間科技有限公司、北京九天微星科技發(fā)展有限公司等在內(nèi)的多家民營航天企業(yè)負責人，闡述了自身對于國內(nèi)航天行業(yè)人才流動的看法，描繪了目前國內(nèi)航天民企遇到的機遇與挑戰(zhàn)。

開放始于三年前

2015年10月29日，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于印發(fā)國家民用空間基礎(chǔ)設(shè)施中長期發(fā)展規(guī)劃（2015―2025年）的通知》，鼓勵支持民用空間基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展。同年，國內(nèi)出現(xiàn)了第一批商業(yè)航天企業(yè)。

但是，政策出臺的當年，并非商業(yè)航天風口來臨之際。

北京零壹空間科技有限公司（下簡稱“零壹空間”）成立于2015年8月，在今年已完成兩次亞軌道探空火箭發(fā)射任務(wù)，把被稱為中國首枚民營自主研究的火箭“重慶兩江之星”發(fā)射上天，其中，最近的一次發(fā)射在國家發(fā)射場――酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心完成。

然而，在2018年之前，零壹空間的商業(yè)航天項目并非如此順利。

零壹空間創(chuàng)始人、CEO舒暢直言，2015年，中國的火箭產(chǎn)業(yè)其實就是航天科工、航天科技兩家，幾乎是一個封閉的產(chǎn)業(yè)，“一個封閉的產(chǎn)業(yè)我覺得是沒有生命力的。”

2015年至2017年，連續(xù)三屆中國（國際）商業(yè)航天高峰論壇，舒暢都只是坐在臺下聽專家演講，“坦率講，那時候我們并不看好這個活動，我覺得這個活動可能干兩年就干不下去了?！?/p>

北京星際榮耀空間科技有限公司（下簡稱“星際榮耀”）技術(shù)副總裁張琦對此也深有感觸。

星際榮耀成立于2016年10月，在今年4月和9月分別發(fā)射了被稱為中國首枚上天的民營固體驗證火箭“雙曲線一號S”和搭載3顆立方體星的商業(yè)亞軌道探空火箭“雙曲線一號”，后者在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心完成發(fā)射。

張琦出身于國企航天系統(tǒng)，2002年進入中國運載火箭技術(shù)研究院（中國航天科技集團公司第一研究院）工作，今年年初選擇下海經(jīng)商。

他對原先火箭發(fā)射時基地的嚴格管理很有體會，“原來我參加過長二丙（長征二號丙運載火箭）、長七（長征七號）的發(fā)射任務(wù)，操作崗對我們的約束、限制、監(jiān)督是非常嚴格的，也是堅決不留情面的?！?/p>

官方對航天民企的支持超預(yù)期

今年越來越多的民營航天企業(yè)完成火箭發(fā)射任務(wù)，尤其是今年9月初，兩枚民營企業(yè)研發(fā)的商業(yè)火箭相繼從酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射升空。

據(jù)新華社9月29日報道，酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心計劃部計劃處處長賈立德介紹，“中心首次放飛民營商業(yè)火箭是我國航天產(chǎn)業(yè)商業(yè)化的具體體現(xiàn)，印證了未來我們國家航天發(fā)展大的戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略就是要把我們國家的民營商業(yè)航天發(fā)射規(guī)范管理，有序引導”，從而納入國家統(tǒng)一的管理體系。

舒暢記得，今年9月7日在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心進行發(fā)射時，當時發(fā)射的時間原定下午一點，但拍攝圖像的長光衛(wèi)星稱因衛(wèi)星有限，下午一點還無法拍到發(fā)射圖像，長光問能否將時間協(xié)調(diào)到12點10分。于是，零壹空間的團隊去跟發(fā)射場的司令匯報。最后基地很支持，而且不僅很支持，基地的一位工作人員還在抖音上發(fā)布了發(fā)射時的實時解說。

舒暢認為，“這體現(xiàn)了我們國家發(fā)射場、民營衛(wèi)星公司、民營火箭公司一個開放和合作的局面，這應(yīng)該說是我們零壹空間也好、整個民營航天也好，等待了一千個日日夜夜的結(jié)果，是非常有里程碑意義的事情?！?/p>

同樣在國家發(fā)射場進行發(fā)射任務(wù)的星際榮耀，也在今年感受到了實在的開放。

因為原先在體制內(nèi)工作的經(jīng)歷，張琦對發(fā)射場的紀律嚴明尤為印象深刻。輪到民營企業(yè)會如何？他也拿不準。但今年張琦則體會到了驚喜。

他表示，從今年1月份以來，原來大家比較擔心的國家政策方面的一些限制或者一些風險，我覺得已經(jīng)基本上得到緩解和釋放了，“今年9月5號和7號兩天，我們和零壹空間相臨近的發(fā)射，得到了雙發(fā)、科工局、基地的非常非常大力的支持?！?/p>

他記得，“當我們進場發(fā)射以來，短短幾天時間，給我們非常大的寬容和扶持?！卑l(fā)射場在很多問題上非常配合，“我沒有想到咱們部隊系統(tǒng)，包括咱們國家的部委給這么多的支持，這是我原來沒有預(yù)料到的?！?/p>

他表示，雖然說目前有些事情還推進得不盡如人意，步驟還是比較慢，但大的趨勢已非常明朗，“大家應(yīng)該在政策層面上減輕一些擔心?！?/p>

投資人和航天國企的轉(zhuǎn)變

目前國內(nèi)民營航天企業(yè)中，有多家公司已宣布融資過億。

比如北京九天微星科技發(fā)展有限公司（下簡稱“九天微星”）于今年2月宣布，完成規(guī)模過億元人民幣的A輪融資；北京藍箭空間科技有限公司在今年4月宣布，完成B輪2億元人民幣融資，自2015年成立至今已累計融資超5億元人民幣；星際榮耀于今年6月完成A輪融資，現(xiàn)已累計融資超6億元人民幣；零壹空間于今年8月宣布完成近3億元人民幣B輪融資，現(xiàn)已累計完成四輪融資，融資總額近8億元人民幣等。

專注于微小衛(wèi)星領(lǐng)域的國內(nèi)商業(yè)航天初創(chuàng)公司九天微星創(chuàng)始人謝濤，注意到了對這3年來投資人關(guān)注點的改變。

“我覺得我在三年前創(chuàng)業(yè)的時候，沒有人看衛(wèi)星，沒有人看商業(yè)航天，都不知道把它分給什么類別?！敝x濤表示，“我們知道每一個投資機構(gòu)都會分看TMT、看互聯(lián)網(wǎng)、看消費升級、O2O、共享經(jīng)濟等等，但現(xiàn)在，基本上大的這些機構(gòu)都有專門來看商業(yè)航天，甚至是主動地去關(guān)注、去挖掘這個行業(yè)、去推動這個行業(yè)?！?/p>

不只是投資人的關(guān)注，航天行業(yè)內(nèi)國企的合作態(tài)度也逐漸顯現(xiàn)。

據(jù)張琦表示，從2017年下半年以來，尤其是2018年年以來，航天科技集團、航天科工集團不管從總部、院里還是各個部所相關(guān)的場所，都體現(xiàn)出非常好的合作態(tài)勢和合作意愿，“我們可以看到，未來國企和民企之間很好的互動在逐漸形成。如果能夠用社會化的合作和市場化的運作來進行，我覺得是更好的、更低成本、高可靠的選擇?！?/p>

謝濤也表達出類似觀點。他表示，不要用悲觀或者過去的眼光來看待現(xiàn)在的政策，“現(xiàn)在目前各級領(lǐng)導都已非常開明?！?/p>

對此，謝濤舉了一個自身的案例。

九天微星將在今年年底發(fā)射一顆衛(wèi)星，此前謝濤曾找航天國企體系內(nèi)做某個分系統(tǒng)的某個大所副所長交流，“他們原來看不上這一塊，說商業(yè)航天一個衛(wèi)星是低成本的，我給你做一套系統(tǒng)才一兩百萬，我以前給國家做大工程，都是上億的錢?！?/p>

后來，謝濤跟對方分析，“你原來做一個大工程是多長時間，雖然單子是一個億，但你前前后后要花十幾年，甚至都超期服役了，項目結(jié)束了還要來找你。中間這個時間周期、耗費的人力物力你都沒有算。而我這個多快，現(xiàn)在3月份跟你簽，12月份衛(wèi)星就發(fā)了，這一套很快就完成了。當年你所有的營收就能夠結(jié)錢了。并且今年做這么一個，明年十顆，都是指數(shù)級增長?！?/p>

后來這位領(lǐng)導回去之后，變化特別快，馬上就成立了商業(yè)航天事業(yè)部，認為這個是未來的增長點。

道路選擇

舒暢回憶，有一位領(lǐng)導曾跟他講過一句話，說最怕零壹空間穿新鞋走老路，最后變成從體制內(nèi)買來一些東西，攢了一發(fā)箭去打，然后拿到很多資本。“這樣的結(jié)局絕對不是我們零壹空間想要看到的。我們一直堅持在這個行業(yè)實現(xiàn)差異化自主的發(fā)展。”

差異化的道路選擇，更實際的邏輯指向是否賺錢。

謝濤表示，他不建議所有這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司都希望從一個小細胞規(guī)劃成一個帝國，“搞衛(wèi)星的一開始就想推一個衛(wèi)星出來，乃至幾百顆、上千顆，我不太贊成這樣，還是要有差異化的發(fā)展?！?/p>

原因在于，他認為，跑在前面的公司拿到的資金、儲備的技術(shù)、人才、頻率等各方面優(yōu)勢都已很明顯，在這個時候再去做非常全的公司，意義不是特別大。

商業(yè)化程度是否成功，是民營商業(yè)航天公司生命力是否長久的關(guān)鍵所在。

舒暢提到，零壹空間目前面臨的第一個挑戰(zhàn)便是商業(yè)化。

在他看來，跟存量的航天市場相比，商業(yè)航天的市場微乎其微，“國內(nèi)所有火箭公司加起來的收入我懷疑都不超過一個億，當然不包括咱們國家隊的火箭。這樣的一個產(chǎn)業(yè)，值得我們?nèi)幍媚闼牢一顔?？?/p>

舒暢表示，目前國內(nèi)商業(yè)航天行業(yè)內(nèi)存在良性競爭和惡性競爭，其中良性競爭包括了各家的融資金額節(jié)節(jié)攀升、火箭發(fā)射接二連三，而惡性競爭則存在于定價，“我覺得我們現(xiàn)在這個火箭行業(yè)，價格是挺低的，低到什么程度？低到大家不怎么賺錢，這個情況下行業(yè)非常難持續(xù)發(fā)展?！?/p>

他認為，與其為了一點小蛋糕爭得你死我活，不如去思考如何創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)新的需求，“如果大家都把點火作為我們商業(yè)航天蓬勃發(fā)展的標志，我覺得這是極大的錯誤。我們應(yīng)該思考的問題是，如何盡快地實現(xiàn)我們這個行業(yè)能夠快點往上漲?！?/p>

目前“活下去是最重要的”

值得注意的是，舒暢、謝濤均在講話中提到“資本寒冬”。

舒暢稱，其自身原本是做投資出身，最近跟很多朋友交流，今年下半年以來，硅谷和中國的融資金額和投資金額都下降了80%。這意味著80%的投資公司下半年放假了，進入冬眠狀態(tài)，不再對外進行投資。

放到航天行業(yè)來說，舒暢表示，這個行業(yè)的現(xiàn)狀是第一梯隊的企業(yè)率先進入了B輪、C輪的階段，“我們總不能融到Z輪吧。融到C輪的時候，開始要求你商業(yè)模型要跑通，需要你有收入、有利潤。但是我們這個行業(yè)現(xiàn)在遠沒到這樣一個階段，大家都在‘吹泡泡’，‘吹泡泡’的階段遲早是要破的。所以我覺得C輪死可能是未來兩年我們必須要面對的一個問題?！?/p>

謝濤則更加實際地表示，目前“活下去是最重要的”。

他坦言，目前很不幸的是，整個融資的大環(huán)境不太好，“所以要做好整個長期艱苦奮斗的準備，做好過冬的準備?！?/p>

謝濤建議，如果能夠融到資的人，就盡快去融資。要是能拿到錢就趕緊拿，不要太在意估值，活下去最重要。在他看來，估值過高或過低沒有必要糾結(jié)，因為估值不是越高越好，也不是越低越好，而是要合理。

為什么合理？如果過高，下一輪再融資，沒有人來接，因為營收和發(fā)展達不到投資人預(yù)期；過低也不行，因為航天產(chǎn)業(yè)太燒錢，九天微星第一顆發(fā)的少年星，就已花了好幾百萬。

謝濤回憶，他此前曾跟摩拜CTO交流，摩拜要打樣做一輛自行車，稱重金打了一個Demo，技術(shù)含量特別高，花了120萬，“但是120萬在我們航天領(lǐng)域只是買了一個小的東西。我們的領(lǐng)域這么燒錢，估值太低了也不行，因為后面要發(fā)展，要燒很多錢，團隊股份就稀釋掉了。所以這是一個互相探討的過程，要有一個合理的估值?！?/p>

人才流動正?；?/strong>

9月27日的張小平跳槽事件引發(fā)多方關(guān)注，其中關(guān)于技術(shù)人才從航天國企跳槽至航天民企的話題引發(fā)眾多討論。

張琦就在講話中強調(diào)了人才話題。

他表示，星際榮耀現(xiàn)在主要的核心團隊主要是以原來從事過這個行業(yè)的老的技術(shù)隊伍為主，逐漸地會引入新的新生力量。

但是他強調(diào)，“不管什么時候，在一個民營商業(yè)航天公司，人才是我們最大的財富，保持人員隊伍的穩(wěn)定。大家有一個共同的氣氛、和諧的氛圍能夠一起奮斗，這是我們成功的基本保障。如果我們隊伍不穩(wěn)定了，我們再有其他的也難以為計?！?/p>

張琦提到一個文化理念，即中國航天這60年以來形成了自己獨特的文化積淀――不管是搞國營航天、民營航天，不管是什么航天都是航天，航天的高質(zhì)量、高可靠，包括為民、為國，實現(xiàn)個人價值和國家價值的統(tǒng)一，這是不能夠否定的。

謝濤則注意到，目前行業(yè)內(nèi)整個人才的流動越來越趨向于正?；?/p>

對比從前，他記得，最早去接觸航天的技術(shù)人才時，大家都很保密，都不能公開自己的身份，也不怎么跟別人交流。但是現(xiàn)在，大家不會覺得自己從一個體制內(nèi)單位出來，可能半輩子就完了。

“以前可能更多的感覺是，沒有商業(yè)航天存在的話，我因為一直干這個專業(yè)，有這個情懷，到另外一個地方就是重新開始，所以一般人很難下決心。但現(xiàn)在越來越多的人才流動越來越正常。”謝濤表示。

其實除了從國營航天跳槽到民營航天的現(xiàn)象增多，從民營航天出來創(chuàng)業(yè)的人才不少。

舒暢就表示，光從零壹空間離職出來創(chuàng)立的創(chuàng)業(yè)公司就有五六家之多，所以零壹空間還扮演著“孵化器”的角色。盡管，他表示感到很慚愧，“我覺得我治理公司無方。但是我看到這么多朋友出來自己創(chuàng)業(yè)，組建起他們的隊伍去尋找他們的方向，我其實發(fā)自內(nèi)心地開心?！?/p>

在他看來，這個行業(yè)有越來越多創(chuàng)立的新公司是一個好的方面，“我覺得我們這個行業(yè)需要合作、開放的心態(tài)?！?/p>