2年前，剛從哥倫比亞大學畢業(yè)的周彬收到了國內(nèi)外好幾家頂尖公司的Offer。他最終選擇加入蘇寧，成為蘇寧金融大數(shù)據(jù)中心的一名算法工程師。

　　“蘇寧平臺大且發(fā)展快，對新技術需求多，這既讓我發(fā)揮所學，也讓我享受到拼搏成功之后的成就感。”周彬說。

　　和周彬一樣，通過“1200工程”選擇蘇寧成為自己人生職業(yè)生涯起點的，十幾年來已有數(shù)萬人。

　　1200工程，是由張近東于2002年親自創(chuàng)立的人才培養(yǎng)項目，在蘇寧內(nèi)部被稱為“董事長工程”。作為張近東破解人才難題的“秘密武器”，該工程在張近東28年三次成功轉型中成為助力蘇寧發(fā)展的基礎性工程。

　　“企業(yè)的發(fā)展是一場沒有終點的馬拉松，蘇寧的事業(yè)沒有止境，需要一代又一代經(jīng)營管理團隊傳承發(fā)展。”張近東說，“‘1200工程’成立的初衷就是為了打造蘇寧事業(yè)的接班人梯隊，通過一批又一批1200的引進、成長、成才，最后接過企業(yè)發(fā)展的接力棒，把蘇寧的事業(yè)進一步發(fā)揚光大，傳承百年，遍布全球。”

　　2018年9月9日，蘇寧“1200工程”17期校招全球發(fā)布會啟動，計劃從全球范圍內(nèi)引進1萬名高校應屆生，這一人數(shù)刷新了1200招聘人數(shù)的記錄。這場人才培養(yǎng)的“馬拉松”，蘇寧越跑越快了。

　　(蘇寧1200工程17期全球發(fā)布會現(xiàn)場)

　　“擴軍”的準則

　　“員工是人力資本，是公司成功的第一資源。”

　　張近東深諳此道。2002年，創(chuàng)立已有十余年的蘇寧進入新一輪高速發(fā)展期，全國連鎖布局加速，人才缺口也愈發(fā)凸顯。在此過程中，張近東意識到培養(yǎng)人才的重要性和緊迫性。依靠張近東親自批示的3000萬元首批大學生招聘的啟動資金，蘇寧共計在全國范圍內(nèi)招聘了1200名2003屆本科畢業(yè)生，“1200工程”因此得名。

　　自創(chuàng)立“1200工程”開始，張近東的人才理念便一以貫之——面向未來，從長遠可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度配置人才、培養(yǎng)人才，而不是基于短期利益的考慮。而若將時間拉長，1200的創(chuàng)建、成長、發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、管理變革的歷程實則高度統(tǒng)一。

　　在張近東看來，人才是比貨幣更為寶貴的資源。自2009年互聯(lián)網(wǎng)轉型以來，高素質、高層次的創(chuàng)新型人才更是成為驅動蘇寧技術變革的內(nèi)生動力。

　　(張近東與“1200”們合影)

　　隨著蘇寧業(yè)務版圖的擴張以及智慧零售戰(zhàn)略的高速推進，“1200工程”將在中國香港、美國、新加坡等地區(qū)及國家繼續(xù)招聘海外留學生，集中在供應鏈、IT、金融投資、體育文創(chuàng)等崗位，一方面是推進蘇寧國際業(yè)務布局，另一方面促進體育、文創(chuàng)、投資等產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。

　　“三高模式”與傳幫帶

　　2018年1月，蘇寧在不到一周之內(nèi)連發(fā)三項高層人事變動消息：18日，南京大區(qū)宣布，吳丁劍出任南京大區(qū)總經(jīng)理;22日，徐海瀾首次以上海大區(qū)總經(jīng)理身份亮相外灘;23日，剛剛由北京大區(qū)副總經(jīng)理升任總經(jīng)理的郝嘉在朝陽區(qū)一個卡丁車賽場完成他上任之后的首秀。

　　在這三位“地方大員”的身上，“1200工程”和蘇寧“接班人”是最矚目的標簽。2003年進入蘇寧的吳丁劍和徐海瀾同屬首批“1200”，2004年入職的郝嘉則是第二期“1200”之一。

　　(蘇寧易購集團上海大區(qū)總經(jīng)理徐海瀾)

　　要將一個應屆畢業(yè)生培養(yǎng)成為業(yè)務經(jīng)營體系的總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理干部，張近東的觀點是，“1200工程”必須依靠高標準帶教與管理，也就是“三高模式”：高責任、高壓力、高管帶教。

　　“有人說很多95后都非常‘佛系’，但是我要告訴大家，在蘇寧要堅決杜絕‘佛系’心態(tài)。年輕人還是要‘燃’一點，要有危機感，有競爭意識，不拼、不闖，就永遠不會看到詩和遠方。”張近東在1200工程十六期學員集訓時如是說。

　　張近東本人無疑是這方面的最佳代言人。為了做好傳幫帶，張近東每年都要抽出時間和1200管培生進行面對面的溝通，而在“1200工程”創(chuàng)立初期，很多1200管理干部更是由張近東親自培訓帶教。

　　“在公司定期組織的高管面對面活動中，我一個L1的新人員工可以當面向一位總裁級領導提問，他也非常樂意指導、解答我的困惑，就是這些工作交流，讓智慧能夠得到傳承。”一名蘇寧的“1200”曾在采訪中說。

　　在壓力中成長，在成長中實現(xiàn)價值，對于這一點，1200員工葉鵬深有體會。

　　“很少會有公司投入這么多的精力成本去培養(yǎng)新人，這是一個壓力與機會并存的平臺。”葉鵬入職易購集團線上運營部沒多久，便被安排到客服輪崗，“當過客服，才知道是他們支撐起了企業(yè)和顧客溝通的橋梁。這段經(jīng)歷對于我來說十分寶貴，是理解全流程運營的重要一環(huán)，年輕的時候就應該要抓住一切機會努力積累，相信高付出高投入才會有高成長。”

　　通過“三高模式”，蘇寧已經(jīng)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的1200干部。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，通過1200工程成長起來的總裁(含正副職)級別干部占總裁人數(shù)的26%;總經(jīng)理/總監(jiān)級別占比36%;經(jīng)理級別占比33%。

　　“事實證明，真正能跟企業(yè)一起堅守陣地，浴血拼殺，經(jīng)受住了艱苦考驗、沒被困難挫折壓倒的還是這批以1200為主的企業(yè)自己培養(yǎng)的人才。”張近東說，“這說明，要實現(xiàn)百年蘇寧的愿景，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，需要長期堅持自主培養(yǎng)經(jīng)過文化熏陶、被戰(zhàn)火洗禮，在戰(zhàn)斗中成長起來的蘇寧人。”