“1000億GMV對(duì)閑魚(yú)來(lái)說(shuō)并不是生意，而是千億社會(huì)資源的節(jié)約，這是閑魚(yú)的小成績(jī)，也是閑魚(yú)從一而終的使命”，9月7日，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、淘寶總裁蔣凡亮相閑魚(yú)北京發(fā)布會(huì)，與現(xiàn)場(chǎng)近百位閑魚(yú)戰(zhàn)略合作伙伴分享了閑魚(yú)的成長(zhǎng)。

　　在蔣凡看來(lái)，建立節(jié)約型社會(huì)、發(fā)展可循環(huán)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)立閑魚(yú)的初心，為此，阿里將繼續(xù)全力打造閑魚(yú)生態(tài)平臺(tái)。他表示，閑魚(yú)已加強(qiáng)與阿里生態(tài)內(nèi)各業(yè)務(wù)的協(xié)同，與淘寶、天貓、支付寶、芝麻信用聯(lián)手更多深度合作;同時(shí)，閑魚(yú)將更堅(jiān)定地向多元化的閑置經(jīng)濟(jì)平臺(tái)發(fā)展，與合作伙伴們一起構(gòu)建新的生態(tài)。

　　在茶水間里誕生，四年長(zhǎng)成“小巨頭”

　　四年前，被視為馬云“初戀”的閑魚(yú)誕生在阿里巴巴的一個(gè)茶水間里。“有了做閑魚(yú)的想法后，我們迅速組建了28人的小團(tuán)隊(duì)，日夜趕工，三個(gè)月后產(chǎn)品就上線了。用戶覺(jué)得好玩，自發(fā)地拿出了很多閑置在儲(chǔ)藏室里的小物件掛上閑魚(yú)。我記得第一個(gè)被分享到閑魚(yú)的是一把舊吉他，很快就成交了。”閑魚(yú)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人諶偉業(yè)回憶道。

　　一把舊吉他開(kāi)啟了閑魚(yú)的高速成長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月，已有超過(guò)11億人次在閑魚(yú)發(fā)布分享;而從去年8月到今年7月底，閑魚(yú)GMV已近900億，很快就將突破1000億大關(guān)，閑魚(yú)已成為繼天貓、淘寶之后，下一個(gè)準(zhǔn)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

　　比起這些商業(yè)成績(jī)，閑魚(yú)帶來(lái)的公益影響更為深遠(yuǎn)，它的誕生和活躍不僅促進(jìn)了“輕消費(fèi)”的社會(huì)理念，還大大促進(jìn)了閑置資源的循環(huán)再利用。據(jù)北京市環(huán)交所評(píng)估，四年來(lái)閑魚(yú)僅3C、服裝、圖書(shū)的轉(zhuǎn)讓利用，減少的碳排放就達(dá)1000億克，按螞蟻森林17.9kg可以種植一棵梭梭樹(shù)計(jì)算，相當(dāng)于種植了558萬(wàn)棵梭梭樹(shù)，平均到每天就是近4000棵樹(shù)一天。

　　阿里經(jīng)濟(jì)體戰(zhàn)略大協(xié)同，閑魚(yú)開(kāi)放四大平臺(tái)

　　新的消費(fèi)時(shí)代正在來(lái)臨。按照日本作家三浦展的觀點(diǎn)，1912年以來(lái)的世界可以分為四個(gè)消費(fèi)階段，第四消費(fèi)時(shí)代即重視閑置和共享的社會(huì)。閑魚(yú)在短短四年間，從“茶水間的團(tuán)隊(duì)”成長(zhǎng)為“小巨頭”，也從側(cè)面預(yù)示著中國(guó)社會(huì)正在逐步邁入第四消費(fèi)時(shí)代。

　　“建立節(jié)約型社會(huì)，發(fā)展可循環(huán)經(jīng)濟(jì)是必然方向，阿里巴巴會(huì)傾全集團(tuán)之力支持閑魚(yú)的發(fā)展。集團(tuán)內(nèi)，閑魚(yú)與淘寶、天貓、支付寶、芝麻信用形成深度業(yè)務(wù)協(xié)同;集團(tuán)外，閑魚(yú)會(huì)與回收寶、衣二三等合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略同盟，共同促進(jìn)社會(huì)閑置資源的循環(huán)利用。”蔣凡表示。

　　阿里經(jīng)濟(jì)體的深度協(xié)同對(duì)閑魚(yú)來(lái)說(shuō)意義非凡：淘寶、天貓將在業(yè)務(wù)中引入閑置資源循環(huán)利用的場(chǎng)景，閑魚(yú)全面為淘寶、天貓用戶提供以舊換新服務(wù);支付寶和芝麻信用將為閑魚(yú)提供更深入的信用和支付金融服務(wù)，閑魚(yú)將開(kāi)發(fā)支付寶小程序，為支付寶用戶提供閑置資源循環(huán)服務(wù)，并在租房租賃領(lǐng)域展開(kāi)業(yè)務(wù)整合。

　　一邊是阿里經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的共振，一邊是閑魚(yú)自身的不斷延展開(kāi)放。在開(kāi)放式的平臺(tái)模式下，閑魚(yú)將推出“信用回收”、“閑魚(yú)優(yōu)品”、“閑魚(yú)租”、“免費(fèi)送”四大核心功能，在環(huán)保回收、共享經(jīng)濟(jì)、服務(wù)維修、公益領(lǐng)域向合作伙伴全面開(kāi)放，并逐步建立閑置商品的行業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)閑置資源的進(jìn)一步流通。

　　“過(guò)去四年，閑魚(yú)積累了超過(guò)2億用戶，54%以上是90后，他們是當(dāng)下中國(guó)走在新消費(fèi)潮流尖端上的人群。我們還積累了大量算法技術(shù)和平臺(tái)治理的經(jīng)驗(yàn)，包括我們對(duì)行業(yè)的洞察和認(rèn)知。今天我們把這些都開(kāi)放出來(lái)，分享給合作伙伴，希望更多人加入我們的行列。”諶偉業(yè)說(shuō)。

　　發(fā)展至今，閑魚(yú)的邊界不斷拓展，從最初單一的C2C閑置交易到如今的C2B信用回收、租房租衣、免費(fèi)送等，閑魚(yú)不僅長(zhǎng)成了閑置經(jīng)濟(jì)生態(tài)第一平臺(tái)，也成為一種全新的生活方式。正如蔣凡所說(shuō)，在阿里經(jīng)濟(jì)體的加持和全面開(kāi)放的策略下，“未來(lái)，閑魚(yú)會(huì)像淘寶一樣改變?nèi)藗兊纳罘绞?rdquo;。