一個泛娛樂化的虎撲，將面臨專業(yè)化娛樂平臺與專業(yè)化體育平臺的雙重絞殺。如果走到這一步，那么今天的流量不僅毫無意義，更像是一劑砒霜。

　　虎撲的“不吹不黑”

　　“不吹不黑，新歌什么水平？”

　　7月25日，在微博擁有近3300萬粉絲的歌手吳亦凡表示將針對虎撲體育網“不搞體育來搞我”的行為制作diss track(說唱回擊)之后，微博粉絲僅60萬的虎撲步行街以一貫的戲謔風格回應道。

　　7月30日晚間，吳亦凡的diss track《skr》正式發(fā)布，至今轉發(fā)已超兩百萬條，劇增的話題度使得今年不溫不火的中國新說唱“久旱逢甘霖”之余，也助力虎撲從蘋果商店APP免費榜的前500名一度沖入前60名，虎撲步行街微博粉絲量也從60萬猛增至百萬。

　　事件至此，流量而論，虎撲、吳亦凡與愛奇藝三方似乎達成了三贏：虎撲“蹭”到了中國最火的流量小生，愛奇藝拯救了高開低走的節(jié)目，吳亦凡則展示了“護粉使者”的態(tài)度與說唱偶像的擔當。

　　但在這場“鋼鐵直男”與“護主女粉”的正面交鋒中，虎撲步行街發(fā)博過于頻繁(每天數(shù)十條)，疑似“不斷倒貼”的行為不僅令許多圍觀群眾抱怨“吃相難看”，就連諸多虎撲內部用戶表示了質疑：“原本屬于籃球愛好者的論壇，為什么如此熱衷娛樂？”

　　筆者認為，外人眼里無往不利的流量，可能是對虎撲的一劑砒霜。

　　虎撲的斗獸場

　　如果虎撲是頭猛虎，那么體育行業(yè)就是個足夠大的斗獸場。

　　根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，去年中國有超過7.5億的電視觀眾至少觀看了一場NBA比賽。而在中國如此火爆的NBA，在北美四大體育聯(lián)盟中也僅排名第三。

　　根據(jù)《中國體育發(fā)展報告2010-2012》，中國體育產業(yè)產值僅占GDP的0.1%-0.3%，與歐美發(fā)達國家有近10倍的差距。在美國，體育產業(yè)作為第六大支柱產業(yè)，在占GDP比重高達2%的同時，也構成了美國的核心“文化軟實力”。

　　發(fā)改委最新數(shù)據(jù)顯示，預計今年底，體育產業(yè)增加值占GDP比重將超過1%，體育消費將近1萬億，體育產業(yè)機構數(shù)量增長超過20%，吸納就業(yè)人數(shù)超過440萬人——在上半年消費對經濟貢獻增長率已達78.5%的背景下，體育產業(yè)儼然已成為消費升級的新風口。

　　就行業(yè)收入細分來看，相較于美國體育服務收入占半壁江山的情形，我國體育行業(yè)的利潤近八成由體育制造業(yè)創(chuàng)造，安踏、李寧、361度等國內體育用品制造商的競爭已趨白熱化。而作為體育消費升級的重要方向，體育服務收入在我國的占比未來將只增不減，行業(yè)競爭壓力也相對較小。

　　就我國體育行業(yè)的發(fā)展空間與細分領域來看，以籃球論壇起家，如今已演化為體育門戶網站的虎撲，幸運地處在一個國家級潛力行業(yè)的“藍海”增長極中。

數(shù)據(jù)來源：國家體育總局，創(chuàng)見研究院

　　真正點燃體育產業(yè)資本熱情的，是2014年10月的國務院“46號文”——該文件不僅將全民健身上升至國家戰(zhàn)略層面，還要求2025年前體育產業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。發(fā)令槍響，各路體育產業(yè)資本紛紛起跑。

　　然而，體育行業(yè)的政策紅利在2016年登峰造極后，似乎在2017年魔力不再：

　　投融資層面，體育產業(yè)融資額度與數(shù)量均大幅減少：融資額度由2016年的199億元腰斬至90億元，而融資數(shù)量則由242起銳減至180起，已經低于2015年水平。

數(shù)據(jù)來源：懶熊體育，創(chuàng)見研究院

　　更有耐人尋味的是，從融資輪次分布來看來看，將近一半的融資發(fā)生在pre-A、A與A+輪，種子與天使輪的融資卻不到30%，“前浪壓過后浪”的反?，F(xiàn)象反映了資本對體育產業(yè)前景的彷徨。

數(shù)據(jù)來源：懶熊體育，創(chuàng)見研究院

　　體育行業(yè)的資本寒冬在新三板也現(xiàn)端倪：2017年新三板體育公司掛牌數(shù)量同樣經歷腰斬，由2016年的41起下降至16起，同樣低于2015年水平。

數(shù)據(jù)來源：懶熊體育，創(chuàng)見研究院

　　從細分領域投向來看，電競與健身成為了體育產業(yè)資本扎堆的風口，其中電競在融資總額中的占比過半。但對于虎撲專精的賽事運營與體育營銷，資本市場興趣寥寥。

數(shù)據(jù)來源：懶熊體育，創(chuàng)見研究院

　　進入2018年，一級市場投融資環(huán)境尚且冰封，二級市場體育用品巨頭又遭外部阻擊：6月，沽空機構GMT Research對中國體育用品品牌集體發(fā)難，指控包括安踏、361度在內的多家企業(yè)利潤造假，雖然幾家企業(yè)都在第一時間予以澄清，但在沽空機構發(fā)難與A股、港股大盤下行的雙重夾擊之下，幾大巨頭股價均出現(xiàn)重大調整。

　　光明的未來，慘淡的時艱，是對現(xiàn)階段中國體育產業(yè)的最好寫照。

　　虎撲的龍虎斗

　　急轉直下的資本環(huán)境下，虎撲仍然展現(xiàn)了“萬獸之王”的風范：

　　今年1月12日，虎撲完成E輪融資，6.18億元的交易額創(chuàng)下中國體育領域單筆融資最高紀錄。2016年為其擔任主承銷商、但最終沖擊A股未果的中金公司，成為了虎撲新股東。

　　作為2004即成立的老牌體育門戶網站，虎撲早已不能冠以“獨角獸”之名，行業(yè)冰河期里完成的E輪融資，更像是虎撲的“老兵新傳”。

　　而2014年才拿到A輪融資的懂球帝，正在以蛟龍出水的姿態(tài)，向虎撲發(fā)起挑戰(zhàn)——在2016年底完成的C輪融資中，成立僅三周年的懂球帝已獲得了近4億元融資。

數(shù)據(jù)來源：天眼查，創(chuàng)見研究院(單位：萬元，部分融資輪次為估計值)

　　相對于虎撲無所不包的體育全門戶模式，懂球帝選擇了深耕足球、發(fā)力移動端：根據(jù)艾瑞咨詢2018年6月移動APP指數(shù)，懂球帝已在移動端對虎撲完成了超越。

數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢

　　從用戶年齡分布上來看，虎撲19-24歲的用戶最多，其中30歲以下用戶占比達到了63%，整體用戶趨于年輕化。

　　懂球帝的用戶分布則呈現(xiàn)“橄欖型”分布，31至35歲用戶占比達49%，30歲以上用戶比重將近七成，整體用戶呈現(xiàn)“中年化”。

　　用戶年齡層次的區(qū)分，決定了虎撲用戶多是“有閑沒錢”的在校學生與職場新人，消費能力相對有限。而懂球帝的用戶多為職場打拼五年以上的已婚人士，“有錢沒閑”的客戶特點意味著懂球帝的單位時間變現(xiàn)效率可能更高，虎撲仍需將積累的規(guī)模優(yōu)勢進一步變現(xiàn)。

　　用戶性別分布而言，以“鋼鐵直男”著稱的虎撲，男性用戶占比已將近七成，但仍然低于懂球帝的73.57%——光就數(shù)據(jù)而論，懂球帝的“直男化”程度似乎更高。

　　然而，雙方對于女性用戶的態(tài)度提供了另一個角度：在本次吳亦凡事件中沖鋒陷陣的虎撲步行街，名為虎撲的娛樂灌水區(qū)，卻一直倍受外界“物化女性”的詬病。而懂球帝專為女球迷設立的“懂球妹”社區(qū)，至少在形式上展現(xiàn)了一定包容度。

　　最后，從盈利模式看，根據(jù)虎撲披露的數(shù)據(jù)，虎撲2017年主要收入來自兩方面：體育營銷和電商業(yè)務，兩者分別面向B端和C端，各自占到了所有收入的40%左右。不過增速有所不同，前者相比2016年增長了50%，而后者增長接近翻倍。

　　虎撲面向C端的電商業(yè)務，主要指的是其商品導購業(yè)務。簡單來說，虎撲做的就是體育用品為主的“淘寶客”業(yè)務——通過介紹虎撲用戶前往心儀商品的淘寶商鋪進行購買，從中收取傭金。而懂球帝的C端業(yè)務則采取了APP內嵌。

　　平臺化與垂直化的電商模式本無高下之分，但虎撲高速增長的電商業(yè)務對淘寶平臺的單一依賴令人擔憂：虎撲不僅無法分享京東、拼 多多等其他電商平臺的成長紅利，一旦與淘寶的合作生變，虎撲識貨將徹底進入“宕機”狀態(tài)——營收占比接近一半的核心業(yè)務仍受制于人，是虎撲無法回避的現(xiàn)實。

　　虎撲的未來

　　對于“以上市為己任”的虎撲來說，吳亦凡事件意味著一個關鍵的選擇節(jié)點：是選擇借勢營銷，徹底泛流量化、泛娛樂化;還是回歸初心，徹底反思步行街乃至整個虎撲的輿論導向？

　　從前，當我們談起虎撲，想到的是籃球，是體育，是各隊死忠球迷“不吹不黑”的激烈辯論。但如果有一天，我們談起虎撲，想到的是吳亦凡，是skr，虎撲的核心價值去了哪？這幫最天真也最忠實的JRs，又將去向何方？

　　一個泛娛樂化的虎撲，將面臨專業(yè)化娛樂平臺與專業(yè)化體育平臺的雙重絞殺。如果走到這一步，那么今天的流量不僅毫無意義，更像是一劑砒霜。

　　虎撲的未來，在于找回初心。

　　首先，“可能是最好的籃球網站”作為虎撲曾經的標語，代表了虎撲最輝煌的時代?；涞暮诵膬r值，從來不在于做成大而全的門戶網站，而在于在籃球領域的專業(yè)深耕。除NBA外，CBA(中國職業(yè)男子籃球聯(lián)賽)的崛起是另一座巨大的金礦，虎撲作為報道NBA最專業(yè)的媒體之一，在CBA的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、球隊跟蹤等方面如能把握先行優(yōu)勢，將大有可為。

　　其次，有的放矢的流量才是有效的流量。以30歲以下用戶為主的虎撲，雖然面臨人均消費能力的限制，但年輕人對電競的興趣同樣無可取代，作為2017年體育產業(yè)資本的最大共識，虎撲在電競領域的導流變現(xiàn)可以順理成章。

　　最后，對于標榜垂直專業(yè)化的虎撲來說，優(yōu)質的原創(chuàng)內容遠比層出不窮的“水帖”與罵戰(zhàn)有意義得多。因此，虎撲應對流量進行主動篩選，為更多原創(chuàng)內容的生產者開設專欄、提供激勵，而對負面、泛娛樂化內容的生產者實行發(fā)言限制——做中國的Bleacher Report，是虎撲找回本我的一條可鑒之徑。

　　唯有專業(yè)，虎撲才能猛虎下山。