作為互聯(lián)網(wǎng)原生的新型經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)，DAO以“人們能夠大規(guī)模合作并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的理念備受世人矚目，它打破了傳統(tǒng)的組織運(yùn)行模式，為人們提供了一種跨越傳統(tǒng)邊界的思考，即使彼此素未謀面、互不相識(shí)，但只要形成共識(shí)，就能“群策群力”地共同完成同一個(gè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。也正因此，DAO被稱(chēng)為“在全球范圍內(nèi)進(jìn)行線(xiàn)上協(xié)作的最有效方式”。

　　DAO是去中心化自治組織的英文簡(jiǎn)稱(chēng)(Decentralized Autonomous Organization)，是基于區(qū)塊鏈核心思想理念而生發(fā)的概念。“DAO需要組織里有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)，由一群對(duì)這個(gè)愿景目標(biāo)有共識(shí)的人，自發(fā)產(chǎn)生共創(chuàng)、共建、共治、共享的協(xié)同行為。”旺鏈科技創(chuàng)始人劉濤介紹,將去中心化、自主、自治與通證經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相結(jié)合，將系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)元素作為資產(chǎn)，使得貨幣資本、人力資本以及其他要素資本充分融合，從而更好地激發(fā)組織的效能，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值流轉(zhuǎn)，為解決現(xiàn)代公司制的管理困境提供了全新的思路。

　　用協(xié)作邏輯探索DAO的創(chuàng)新效力

　　現(xiàn)代公司制是工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，其設(shè)計(jì)框架大多是中心化組織。“在現(xiàn)代公司制的組織框架下，人們的協(xié)作方式是基于流程的協(xié)作。亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》中闡述，工業(yè)化的作業(yè)方式導(dǎo)致了分工，社會(huì)越發(fā)達(dá)、市場(chǎng)規(guī)模越龐大，分工越明細(xì)，有分工就自然有協(xié)作。”劉濤分析，流程管理的要義是立足于符合人與人、人與機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器的協(xié)作方式?；诖耍_(kāi)創(chuàng)一家公司需要面對(duì)很多問(wèn)題，也需要設(shè)置諸多流程。首先，要尋找合適的合作伙伴，商定股權(quán)權(quán)益;其次要為公司設(shè)定愿景目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制以及利益分配規(guī)則等。“在這個(gè)流程上，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將影響公司的運(yùn)行效率。”

　　與現(xiàn)代公司制組織相反，DAO組織并非基于流程的協(xié)作，而是基于事務(wù)及任務(wù)的協(xié)作。劉濤指出，“DAO是以完成任務(wù)為結(jié)果導(dǎo)向，參與者并不需要知道任務(wù)是誰(shuí)發(fā)布的，也不需要關(guān)心這個(gè)組織里誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是否有人格魅力等，參與者在組織里只需要憑借自己的能力去完成任務(wù)，獲取智能合約中規(guī)定的回報(bào)即可。”

　　“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，DAO組織只要有愿景、有規(guī)則、有任務(wù)，把邊界框定清楚就可以運(yùn)轉(zhuǎn)了。剩下的就是讓看得懂、愿意做的參與者來(lái)完成。”劉濤認(rèn)為，DAO的出現(xiàn)，為組織提供了一個(gè)全新而有效的治理結(jié)構(gòu)，能夠在組織治理的一些關(guān)鍵維度實(shí)現(xiàn)去中心化，讓組織能夠自下而上地自發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)，煥發(fā)出“無(wú)為而無(wú)不為”的勃勃生機(jī)。

　　基于DAO“亮眼”的創(chuàng)新效力，旺鏈科技一直致力于探索用DAO的創(chuàng)新形態(tài)來(lái)不斷完善組織的協(xié)作效能。旺鏈科技總經(jīng)理干莉表示，無(wú)論什么組織都需要常規(guī)的治理，包括要實(shí)現(xiàn)的治理功能以及相應(yīng)的治理規(guī)則。“從這個(gè)視角出發(fā)，我們針對(duì)產(chǎn)業(yè)公司、社區(qū)社群、協(xié)會(huì)聯(lián)盟、院校研究院等大量形態(tài)的組織展開(kāi)充分的市場(chǎng)調(diào)研，包括阿米巴模式、海爾模式等優(yōu)秀的公司組織運(yùn)作模式。通過(guò)海量數(shù)據(jù)樣本發(fā)現(xiàn)了共性：那些活力強(qiáng)、生命力旺盛、成員積極性高、產(chǎn)能多的組織，都具有十分清晰的治理規(guī)則和收益分配標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)人為實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)做貢獻(xiàn)，真正地實(shí)現(xiàn)共建共享。”

　　“那些生產(chǎn)效能高的組織大多遵循‘多勞多得、少勞少得、不勞不得’的基本原則。”旺鏈科技副總經(jīng)理蔡茂華介紹，通過(guò)調(diào)研以及技術(shù)研發(fā)，發(fā)現(xiàn)效能高的組織與DAO的特點(diǎn)極度吻合。“組織內(nèi)的每一個(gè)成員為了向共同的目標(biāo)前進(jìn)，發(fā)揮出自身更大的潛力，同時(shí)也為組織創(chuàng)造了價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏。”

　　用VoneDAO系統(tǒng)布局DAO的產(chǎn)業(yè)賦能

　　結(jié)合DAO組織的產(chǎn)業(yè)賦能，劉濤認(rèn)為，國(guó)內(nèi)DAO組織需要具備以下特點(diǎn)：首先，要讓組織的價(jià)值目標(biāo)成為組織內(nèi)所有參與者的共同目標(biāo)，從而達(dá)成目標(biāo)的分解和回歸的有機(jī)組合。其次，以任務(wù)為導(dǎo)向。“無(wú)論是否是公司員工，只要達(dá)成共識(shí)，加入到組織做貢獻(xiàn)即可”，這種“廣納英才”、“英雄不問(wèn)出處”的靈活協(xié)作方式，突破傳統(tǒng)的集中辦公模式，消除了森嚴(yán)的等級(jí)制度，極大提升工作效率，大幅降低用工成本。第三，自組織模式下的價(jià)值共享，是最可信的激勵(lì)。第四，具有“高成就需求”的人才，其激情和創(chuàng)造力得到充分釋放，資源的價(jià)值得以充分運(yùn)用，在以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織機(jī)制中，優(yōu)勝劣汰得以良性循環(huán)。

　　為此，作為在區(qū)塊鏈領(lǐng)域深耕細(xì)作多年的區(qū)塊鏈公司，旺鏈科技推出了VoneDAO產(chǎn)品。這是一個(gè)基于區(qū)塊鏈思維的自組織協(xié)作平臺(tái)，它具有分布式和去中心化、組織化與有序性、自主性與自動(dòng)化、智能化與通證化的四大特點(diǎn)。

　　“我們致力于建設(shè)一個(gè)讓企業(yè)、機(jī)構(gòu)、社群等各種形態(tài)的社會(huì)組織都可以自由、平等、開(kāi)放地進(jìn)行協(xié)作的平臺(tái)。在設(shè)計(jì)和構(gòu)建生態(tài)時(shí)，我們遵循了‘共創(chuàng)、共治、共享、共榮’的總原則。”干莉介紹，在VoneDAO作為自組織協(xié)作平臺(tái)上，不存在中心節(jié)點(diǎn)以及層級(jí)化的管理架構(gòu)，它通過(guò)自下而上的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的交互、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織中核心的智能合約、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則、參與者的職責(zé)權(quán)利以及獎(jiǎng)懲機(jī)制等均公開(kāi)透明。

　　經(jīng)過(guò)大量的深入調(diào)研、實(shí)踐案例及深入的技術(shù)開(kāi)發(fā)，VoneDAO系統(tǒng)能夠讓組織架構(gòu)發(fā)生以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)：由金字塔式轉(zhuǎn)變?yōu)榉植际?組織權(quán)力在中心化領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行去中心化權(quán)力下放;管理由科層制轉(zhuǎn)為社區(qū)自治，組織運(yùn)行由公司制轉(zhuǎn)為高度自治的社區(qū)。在VoneDAO系統(tǒng)中，通證(token)作為DAO 治理過(guò)程中的重要激勵(lì)手段，將組織中的各個(gè)元素(例如人、資源、知識(shí)、技能、事件、產(chǎn)品等)比特化、通證化，從而使得貨幣資本、人力資本以及其他要素資本充分融合，更好地激發(fā)組織的效能和實(shí)現(xiàn)價(jià)值流轉(zhuǎn)。

　　“在組織方面，我們當(dāng)前的系統(tǒng)是將VoneDAO定位到To E(生態(tài)圈)上，致力于打造自組織數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)。”蔡茂華進(jìn)一步介紹，VoneDAO全面應(yīng)用于區(qū)塊鏈的BaaS、IPFS、智能合約、通證等，通過(guò)“組織治理、數(shù)字資產(chǎn)治理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)治理、事務(wù)流程治理、生態(tài)文化建設(shè)治理”五個(gè)維度的自治理業(yè)務(wù)，不斷完善VoneDAO的生態(tài)治理能力。“經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化，VoneDAO目前已經(jīng)達(dá)到4.0版本。”

　　從降低消費(fèi)者使用門(mén)檻的需求出發(fā)，VoneDAO目前是一款SaaS產(chǎn)品，幫助那些雖然當(dāng)前仍然處于公司制的架構(gòu)體系下的企業(yè)或其他形態(tài)的單位，嘗試用自組織的方式去管理部分應(yīng)用場(chǎng)景，比如營(yíng)銷(xiāo)體系、供應(yīng)商體系等，從而快速實(shí)踐這一想法。組織和個(gè)人都可以加入VoneDAO組織，包括傳統(tǒng)公司、研究機(jī)構(gòu)、社區(qū)組織、社團(tuán)以及個(gè)人等，他們都可以入駐VoneDAO, 發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，完成去中心化的組織變革，大家都能夠?yàn)榱斯餐脑妇昂湍繕?biāo)而努力。

　　作為VoneDAO底層邏輯的設(shè)計(jì)者和策劃者，劉濤擁有多年任職頭部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人時(shí)對(duì)于傳統(tǒng)公司的診斷經(jīng)驗(yàn)，基于對(duì)DAO組織的深入探索，以及對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)的深刻理解，作為旺鏈科技創(chuàng)始人的他表示信心滿(mǎn)滿(mǎn)。他表示，我國(guó)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要都明確提出“共同富裕”的美好愿景，結(jié)合國(guó)家的政策治理，用旺鏈科技的區(qū)塊鏈技術(shù)以及Vone DAO 賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革，參與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略等，形成有別于傳統(tǒng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式，將構(gòu)建產(chǎn)業(yè)融合的全新商業(yè)組織模式?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，在人類(lèi)智力開(kāi)發(fā)水平空前提高的當(dāng)下和未來(lái)，DAO組織將成為人類(lèi)協(xié)作的新形態(tài)，極有可能占據(jù)現(xiàn)代協(xié)作方式的“半壁江山”。