GitLab|解讀高科技企業(yè)極狐(GitLab)的“中外合資3.0”創(chuàng)新模式
隨著“開源”首次被明確列入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃綱要之中,越來越多的國人開始意識(shí)到現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入了開源大時(shí)代。2021年3月18日,極狐信息技術(shù)(湖北)有限公司正式宣布在中國武漢注冊(cè)成立,這是全球知名開源軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)GitLab公司與獨(dú)家領(lǐng)投方紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金(紅杉寬帶),以及高成資本共同成立的中國合資公司,同時(shí)更是首家在“中外合資3.0”(JV3.0)架構(gòu)下進(jìn)入中國市場并擁有國外領(lǐng)先技術(shù)和品牌獨(dú)家授權(quán)的高科技企業(yè)。
在“中外合資3.0”架構(gòu)獨(dú)特模式的“加持”之下,短短一年時(shí)間左右,極狐公司在中國市場就取得了不錯(cuò)的成績,包括截止目前已成為全球最為重要的GitLab開源項(xiàng)目中的全球第二大開源貢獻(xiàn)者;針對(duì)中國市場推出了“極狐GitLab一體化安全DevOps平臺(tái)”、極狐GitLab SaaS(JihuLab.com)和 “GitNative” DevOps 云一體化解決方案等自主創(chuàng)新產(chǎn)品;此外,在開源生態(tài)建設(shè)方面,也成立了“開源GitOps產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”(OGA聯(lián)盟),可以說極大地促進(jìn)和推動(dòng)了中國開源產(chǎn)業(yè)的快速成長。
也正因此,今年4月11日,極狐公司正式宣布A輪融資簽約完成,融資金額達(dá)數(shù)億元人民幣。據(jù)了解,本輪融資分兩階段進(jìn)行,第一階段由淡馬錫領(lǐng)投,Alpha Prime、紀(jì)源資本、上海人工智能產(chǎn)業(yè)基金和諾基亞成長基金跟投;第二階段由泰康人壽領(lǐng)投,干杯基金和聯(lián)想創(chuàng)投跟投。同時(shí),本輪融資也獲得了創(chuàng)始股東紅杉寬帶跨境數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金和高成資本的持續(xù)增持。
那么,這家僅僅成立一年多的開源軟件公司,為何能夠得到投資人的高度認(rèn)可?其獨(dú)特的“中外合資3.0”架構(gòu)和模式,究竟有什么優(yōu)勢之處?
客觀地說,在當(dāng)今世界日益復(fù)雜的競爭環(huán)境下,隨著中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速和自主創(chuàng)新進(jìn)程的加快、以及基礎(chǔ)軟件國產(chǎn)化替代本身的緊迫性,再加上開源和云計(jì)算已成為行業(yè)發(fā)展大趨勢的背景之下,如何在“變局中開新局”?如何解決中國在核心基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域面臨的“卡脖子”和各種風(fēng)險(xiǎn)難題,可以說已是中國科技企業(yè)必須直面的一道“必答題”,不僅“刻不容緩”,更是“迫在眉睫”。
“中外合資3.0”架構(gòu),正是紅杉寬帶基金面向中國市場獨(dú)家開創(chuàng)的一種創(chuàng)新合作模式。同樣,作為國內(nèi)首家以“中外合資3.0”模式創(chuàng)立的高科技公司,不同于傳統(tǒng)的合資或純本土創(chuàng)業(yè)公司,極狐公司自成立后就兼具國際競爭力和本土靈活性,具體體現(xiàn)在既擁有GitLab在國內(nèi)獨(dú)家且永久的產(chǎn)品與知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)、獨(dú)立自主研發(fā)權(quán),同時(shí)公司的董事會(huì)也由中方主導(dǎo),并授予了公司管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營決策權(quán)和股權(quán)激勵(lì)。
在極狐公司創(chuàng)始人兼CEO陳冉看來,隨著國家高度重視“開源開放”,開源市場越來越火熱,同時(shí)越來越多的市場主體也進(jìn)入這個(gè)市場,這讓整個(gè)開源的生態(tài)環(huán)境出現(xiàn)了前所未有的變化,復(fù)雜度也開始不斷地攀升,因此開源之于中國既屬于一個(gè)早期階段,也屬于一個(gè)正在被不斷驗(yàn)證的階段,同時(shí)更處在一個(gè)“爬坡”的過程之中。
從這個(gè)角度來說,極狐公司采用“中外合資3.0架構(gòu)”這種比較獨(dú)特的運(yùn)作模式,“原生”就具備了以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢:一是,極狐公司擁有獨(dú)家且不可撤銷的GitLab產(chǎn)品技術(shù)和IP授權(quán),這就意味著極狐公司有原廠服務(wù)能力,完全能夠幫助中國客戶解決核心難題;二是,極狐公司具備獨(dú)立自主的研發(fā)能力,換句話說極狐公司盡管源于GitLab,但未來也能夠通過自主研發(fā),孵化并超越GitLab的本地化技術(shù)和產(chǎn)品;三是,極狐公司也擁有獨(dú)立運(yùn)營的能力,且是完全百分之百的本土化自主運(yùn)營,而這也確保其能夠服務(wù)好本土市場,同時(shí)也能夠更好地實(shí)現(xiàn)極狐公司本土商業(yè)化的進(jìn)程。
同樣,作為“中外合資3.0”架構(gòu)的開創(chuàng)者,紅杉寬帶創(chuàng)始合伙人徐全利也“感同身受”。他認(rèn)為,“中外合資3.0”架構(gòu)本質(zhì)上就是把國外的先進(jìn)技術(shù)和中國的管理團(tuán)隊(duì),以及中國市場結(jié)合起來的一種模式,該模式的核心在于可以在一些基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域,或者“卡脖子”比較多的科技領(lǐng)域,通過中國資本作為“紐帶”成立合資企業(yè)。在此過程中,國外公司負(fù)責(zé)提供成熟的技術(shù)、IP和產(chǎn)品,而中國的合作伙伴負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì),以及本地化的運(yùn)營和市場開拓,由此快速地讓中國在基礎(chǔ)軟件或者開源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新和崛起。
回頭來看,這種模式所帶來的優(yōu)勢確實(shí)是“立竿見影”的,GitLab過去很多年的時(shí)間里,在中國僅僅只有一位售前工程師,但極狐公司以“中外合資3.0”模式直接落地中國之后,在很短的時(shí)間之內(nèi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)就增加了100多人,研發(fā)團(tuán)隊(duì)更是成為全球除GitLab之外的最大的社區(qū)貢獻(xiàn)者,同時(shí)極狐公司在本地化社區(qū)和開源生態(tài)方面也做了大量的工作。
“很確定的一點(diǎn)就是,極狐公司通過‘中外合資3.0“模式真正讓公司實(shí)體實(shí)現(xiàn)了落地,同時(shí)團(tuán)隊(duì)和生態(tài)也能很快地構(gòu)建起來,而這也會(huì)讓中國未來在全球的開源產(chǎn)業(yè)中貢獻(xiàn)出更多的價(jià)值。”徐全利說。
陳冉也強(qiáng)調(diào)說:“作為國內(nèi)首家以‘中外合資3.0’模式創(chuàng)立的公司,極狐在未來也非常愿意承擔(dān)起更多的使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng),在開源世界中真正起到‘橋梁’的作用,我也相信在新模式的引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)之下,未來中國開源產(chǎn)業(yè)的人才將會(huì)越來越多,更多的開源新興項(xiàng)目或者頂級(jí)項(xiàng)目也才會(huì)出現(xiàn),同時(shí)整個(gè)開源產(chǎn)業(yè)落地的商業(yè)模式也會(huì)越來越清晰。”
確實(shí)如此,在開源技術(shù)已成為中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中必不可少基礎(chǔ)設(shè)施的大背景下,極狐公司基于“中外合資3.0”的探索與實(shí)踐,對(duì)中國開源產(chǎn)業(yè)商業(yè)化模式的創(chuàng)新,乃至更好地推動(dòng)中國開源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義,其價(jià)值可謂:“不止于現(xiàn)在,更關(guān)乎未來。”
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