東方能源石家莊公司不斷探索實(shí)踐提升屋頂光伏電站安全管理水平的有效途徑，通過實(shí)施"嚴(yán)細(xì)精"管理模式，實(shí)現(xiàn)自投產(chǎn)至今實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行690天。

　　在人員管理上抓"嚴(yán)"保安全。在安全知識(shí)學(xué)習(xí)上嚴(yán)要求，通過安全法規(guī)、安全規(guī)程、操作規(guī)程等學(xué)習(xí)，提升運(yùn)維人員安全操作水平;通過事故案例分析，舉一反三，運(yùn)維人員安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力大幅提升。在提高實(shí)戰(zhàn)能力上嚴(yán)要求，以實(shí)戰(zhàn)演練、桌面推演等形式，開展觸電、火災(zāi)、設(shè)備誤操作等各類突發(fā)事故應(yīng)急演練，運(yùn)維人員處理突發(fā)事故的實(shí)戰(zhàn)能力大幅提升。

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理上抓"細(xì)"保安全。該公司將現(xiàn)場(chǎng)安全視為防范安全事故隱患的最后一道防線，采取專項(xiàng)檢查與日常管理相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，既抓全面又重細(xì)節(jié)，構(gòu)建起全方位、無死角的安全監(jiān)督管理體系。檢查中現(xiàn)場(chǎng)指出問題，列出整改清單，逐一落實(shí)整改，定期反饋。對(duì)安全防護(hù)不到位、安全監(jiān)護(hù)不到位、安全措施不到位的，以"零容忍"的態(tài)度對(duì)違章行為從嚴(yán)、從重做出處罰。運(yùn)維、施工人員安全自覺性大幅提升。

　　在設(shè)備管理上抓"精"保安全。在設(shè)備管理中，注重從運(yùn)行參數(shù)的精細(xì)指標(biāo)中尋找缺陷和易發(fā)故障，及時(shí)檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行溫度，清理通風(fēng)散熱濾網(wǎng)，保證設(shè)備處于良好工作環(huán)境。在日常巡檢中，值班人員除對(duì)逆變器、變壓器及其他主要設(shè)備進(jìn)行檢查的同時(shí)，注重增加細(xì)小部件的檢查頻次，第一時(shí)間排除故障隱患28次，有效防止了因設(shè)備故障造成的發(fā)電損失。在設(shè)備維護(hù)中，綜合把握電量數(shù)值、售電價(jià)格、日照輻射量等指標(biāo)因素，進(jìn)行精細(xì)測(cè)算，合理安排清洗頻次，保障了光伏組件正常工作。