未來3-5年，5G以及物聯(lián)網(wǎng)(loT)裝置會讓世界更快速便捷的聯(lián)結(jié)在一起，人工智能(AI)與增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)(VR)將會被應(yīng)用在零售與消費，生產(chǎn)與物流，政府與教育等方方面面各種場景之中，再加上云端大數(shù)據(jù)等分析結(jié)果，幫助我們更精準(zhǔn)的分析與判斷。那么企業(yè)在實現(xiàn)其所制定的策略方向時，應(yīng)該如何有效運用這些新形態(tài)的數(shù)字技術(shù)，依托于前沿科技發(fā)展，專注于在線體育與電競服務(wù)的樂動體育將為大家?guī)硪韵路治觥?/p>

　　企業(yè)在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型時將會遇到的最大挑戰(zhàn)在于，在競爭激烈的市場上，必須構(gòu)建不同面向的價值體系，滿足多種產(chǎn)品線以及客層的需求，單一的數(shù)字技術(shù)無法滿足整體的價值鏈需求，在數(shù)字生態(tài)的體系下，過多的選項讓企業(yè)容易陷入無止盡的試行與驗證閉環(huán)中，甚至面臨原地停留的窘境。那么企業(yè)管理者該從何處著手，萬博認(rèn)為應(yīng)該以“由內(nèi)而外”到“由外而內(nèi)”的決策來進(jìn)行決定。

　　在采取“由外而內(nèi)”的決策時，企業(yè)管理者首先應(yīng)該從企業(yè)價值定位的角度來審慎思考企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)，在其客層與用戶的定位，以及與其互動的商業(yè)生態(tài)圈如何進(jìn)化，擬定未來的價值地圖。在采取“由內(nèi)而外”的決策時，管理者則要厘清企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場中的能力，根據(jù)策略方向擬定從短期到中期再到長期的戰(zhàn)略計劃。當(dāng)這兩個視角重疊以后，會發(fā)現(xiàn)策略方向與價值鏈的交集，從而為企業(yè)形成一個具備競爭能力的領(lǐng)域。

　　正確找準(zhǔn)未來的數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的方向，是企業(yè)經(jīng)營管理能夠找到正確的平衡。一旦企業(yè)決定開始數(shù)字轉(zhuǎn)型，數(shù)字化技術(shù)對于企業(yè)而言既是防御的手段也是攻城掠地的利器。樂動判斷，在未來的科技發(fā)展市場中，在數(shù)字科技浪潮改變商業(yè)模式的環(huán)境中，最重要的是采取行動、測試和學(xué)習(xí)。