連日來，中鐵一局廣州分公司主動出擊，兩級管理層上下聯(lián)動，干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，以超常決心、超常舉措、超常力度，打好防疫阻擊戰(zhàn)，奏響復(fù)工復(fù)產(chǎn)最強(qiáng)音，截止2月底，中鐵一局廣州分公司44個在建項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)復(fù)工，復(fù)工率100%，當(dāng)日實(shí)現(xiàn)完成產(chǎn)值1139.3萬元。

　　開啟復(fù)工達(dá)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”。中鐵一局廣州分公司堅(jiān)持防疫、復(fù)工兩手抓，2月3日，公司拉響防疫“攻堅(jiān)戰(zhàn)”警報器;2月10日，公司啟動“三在、三補(bǔ)齊、一研究、一提升”為內(nèi)容的“新開工”模式;2月17日，集團(tuán)公司召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)視頻會議，中鐵一局廣州分公司立即組織落實(shí)全面掀起“復(fù)工”熱潮。至2月29日，在短短的18天時間，44個項(xiàng)目全部復(fù)工，僅用10天實(shí)現(xiàn)了單日產(chǎn)值從21萬元到突破1000萬元，公司復(fù)工達(dá)產(chǎn)按下了“快進(jìn)鍵”。同時，為調(diào)動全體職工科學(xué)防疫，公司還緊急撥發(fā)疫情防控專項(xiàng)資金，用于為職工購置口罩、體溫計、消毒水等基本防護(hù)用品。公司管理管控平臺前移，由中鐵一局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門成立44個復(fù)工包保組進(jìn)駐各項(xiàng)目部，24小時蹲守施工現(xiàn)場，實(shí)行“一對一”包保督導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)防疫復(fù)工具體措施，協(xié)助項(xiàng)目解決復(fù)工生產(chǎn)中發(fā)生的各類問題。管理前移、高效溝通的方式為項(xiàng)目快速復(fù)工生產(chǎn)開啟了“快進(jìn)鍵”。肇慶指揮部三期項(xiàng)目統(tǒng)籌部署、科學(xué)組織，實(shí)現(xiàn)復(fù)工即大干，復(fù)工第5天日產(chǎn)值就突破200萬元，南玉鐵路、肇慶端州七八路、佛岡綜合體等項(xiàng)目日產(chǎn)值名列前茅，為項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　　多措并舉解難題。為精準(zhǔn)有序推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，中鐵一局廣州分公司組織編寫了《中鐵一局廣州分公司工程項(xiàng)目疫情防控及復(fù)工工作方案》標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊，從復(fù)工時間及計劃安排、疫情防控和復(fù)工工作機(jī)制、復(fù)工前準(zhǔn)備工作、復(fù)工期工作管理、應(yīng)急處置預(yù)案等六大方面，指導(dǎo)項(xiàng)目科學(xué)有序防疫、高效復(fù)產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化方案得到了地方政府、業(yè)主單位充分肯定，多個項(xiàng)目均一次性通過地方和業(yè)主組織的復(fù)工驗(yàn)收。勞務(wù)工健康安全入場是復(fù)工達(dá)產(chǎn)的關(guān)鍵。為確保勞務(wù)人員健康返崗復(fù)工，肇慶片區(qū)、紫惠高速等項(xiàng)目打破常規(guī)，主動聯(lián)系勞務(wù)工輸出地政府，組織大巴專車采取“一站式接送”服務(wù)，免費(fèi)接回勞務(wù)工人。肇慶新區(qū)核心交通優(yōu)化工程則通過聘請本地勞務(wù)人員，既解決了現(xiàn)場勞動力不足問題、又解決了本地人員就業(yè)問題，受到肇慶市政府及新聞媒體點(diǎn)贊。截止目前，項(xiàng)目管理人員到崗率達(dá)97%，進(jìn)場勞務(wù)工達(dá)5100多人。同時，公司要求對所有進(jìn)場人員進(jìn)行“一卡通健康碼登記” ，全部進(jìn)行核酸抗體檢測，使用排除法維護(hù)進(jìn)場人員身心健康。

　　比學(xué)趕超氛圍濃。自2月10日全面掀起復(fù)工熱潮以來，中鐵一局廣州分公司總經(jīng)理彭萬平提出了工作三有，即：“心中”有標(biāo)準(zhǔn)、“手中”有質(zhì)量、“成果”有品質(zhì)，作風(fēng)三要，即：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，一追求，即：格物致知、至善至美的管理目標(biāo)，公司全體員工以“時不我待只爭朝夕”的精神，主動作為、克服困難，迅速掀起了比學(xué)趕超的復(fù)工大干文化氛圍。公司每天編發(fā)的疫情防控及復(fù)工情況簡報，是各項(xiàng)目管理人員的一道“緊箍咒”，當(dāng)天哪些項(xiàng)目產(chǎn)值完成的好、哪些項(xiàng)目還未復(fù)工均能夠清清楚楚反饋出來，同時公司建立的復(fù)工復(fù)產(chǎn)微信群內(nèi)，每天任務(wù)完成較好項(xiàng)目源源不斷上傳復(fù)工現(xiàn)場圖片，“有圖有真相”的管理舉措使得后進(jìn)項(xiàng)目管理層有了一定心理壓力。為了不掉隊(duì)，后進(jìn)項(xiàng)目管理層就要主動反思、向優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)取經(jīng)防疫、復(fù)工措施和經(jīng)驗(yàn)，公司上下形成了你追我趕良好氛圍，最終確保了中鐵一局廣州分公司在建項(xiàng)目在2月底最后一天全部實(shí)現(xiàn)復(fù)工生產(chǎn)目標(biāo)。

　　一名黨員一面旗。疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。打好防疫復(fù)工總體戰(zhàn)是對各級黨組織和黨員、干部的重大考驗(yàn)。中鐵一局廣州分公司黨委先后組織開展了以“抗擊疫情當(dāng)先鋒、復(fù)工復(fù)產(chǎn)作表率”主題活動，34個黨支部成立了黨員志愿服務(wù)隊(duì)。廣州地鐵11號線黨支部書記李成昆介紹，為保證各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位，12名黨員在作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，充當(dāng)了體溫測量員、物資采購員和安全督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)封閉管理、佩戴口罩、消毒防疫、每日信息填報、物資發(fā)放等服務(wù)工作。公司物資設(shè)備部部長、共產(chǎn)黨員徐耀軍包保的深圳桂廟路項(xiàng)目，工期異常緊迫，因勞務(wù)人員返崗、現(xiàn)場施工方案審定批復(fù)等問題造成無法按期復(fù)工，他堅(jiān)持蹲守現(xiàn)場、加班加點(diǎn)，幫助協(xié)調(diào)物資設(shè)備進(jìn)場、人員返崗檢查、復(fù)工方案審批報備，“項(xiàng)目不達(dá)產(chǎn)我就一直在項(xiàng)目” 徐耀軍表示。一個支部就是一座堡壘、一名黨員就是一面旗幟。廣大黨員以實(shí)際行動踐行初心使命，以擔(dān)當(dāng)作為給黨旗增輝添彩。

　　同時，公司黨委、紀(jì)委組織同步開展執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中存在的敷衍塞責(zé)、消極應(yīng)付、作風(fēng)漂浮等形式主義、官僚主義問題，第一時間問責(zé)。截至目前，公司紀(jì)委對5名責(zé)任人進(jìn)行了通報批評、約談提醒等組織處理。

　　三月，是春暖花開、暢想希望、播種夢想的季節(jié)。“堅(jiān)決打贏防疫復(fù)工達(dá)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，一定要把疫情耽誤的時間趕回來”——這是當(dāng)前中鐵一局廣州分公司全體干部職工的“最強(qiáng)音”。