—許昌“平民地產(chǎn)”公司“中國(guó)委托代建第一人”楊金成

　　許昌市惠民房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在河南許昌乃至國(guó)內(nèi)的一些地方，是為社會(huì)大眾熟知的“平民地產(chǎn)”公司。之所以被稱之為“平民地產(chǎn)”公司，是源于2012年6月29日新華社記者采寫發(fā)布在《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》上的“許昌平民地產(chǎn)房?jī)r(jià)低35%”的文章和《民生周刊》2013年第22期刊登的“中國(guó)委托代建住房第一人在許昌”的報(bào)道，隨后國(guó)內(nèi)外上百家主流媒體都對(duì)這個(gè)公司進(jìn)行了詳細(xì)的報(bào)道。這個(gè)被冠以“中國(guó)委托代建住房第一人”、“平民地產(chǎn)公司究竟是一個(gè)什么樣的呢?

　　帶著疑問，我們來到了河南省許昌市，當(dāng)我們到達(dá)許昌后，見到了“平民地產(chǎn)”許昌市惠民房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人楊金成，楊總得知我們的來意后，數(shù)次推諉，但是架不住我們的再三要求才慢慢地將這個(gè)平民地產(chǎn)之路展現(xiàn)在我們面前。

　　許昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從2009年5月啟動(dòng)第一個(gè)項(xiàng)目至今，已成功開發(fā)建設(shè)了三個(gè)住宅項(xiàng)目，總建筑面積47萬平方米，圓了3276戶中低收入老百姓的住房夢(mèng)。時(shí)至今日，公司做到了“五無”，既：無銀行貸款，無社會(huì)融資、無內(nèi)外欠款，無拖欠工程款，無拖欠民工工資，零負(fù)債、完全輕資產(chǎn)，創(chuàng)出了國(guó)內(nèi)地產(chǎn)界的傳奇。

　　他們能夠取得今天的成果，主要受益于惠民公司探索實(shí)踐的“委托代建”住房建設(shè)模式。

　　敢追夢(mèng)勇創(chuàng)新

　　十年前，面對(duì)國(guó)內(nèi)日益攀升的市場(chǎng)商品房?jī)r(jià)，許多中低收入的老百姓只能望房興嘆，公司董事長(zhǎng)楊金成當(dāng)時(shí)也為準(zhǔn)備兒子的婚房而犯愁。

　　為了深入了解高房?jī)r(jià)的原因，探索解決高房?jī)r(jià)的新出路，楊金成在近兩年的時(shí)間里，先后自費(fèi)到國(guó)內(nèi)19個(gè)大中城市對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了考察調(diào)研，從中了解到，國(guó)內(nèi)高房?jī)r(jià)的起因主要來自四個(gè)方面：①住房開發(fā)建設(shè)體制上的問題。我國(guó)住房市場(chǎng)化改革由于體制、機(jī)制單一，在一定時(shí)期形成了行業(yè)市場(chǎng)壟斷和價(jià)格壟斷，缺乏多體制并舉、多渠道供給的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。②房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)過分追求高利潤(rùn)。③地方政府財(cái)政對(duì)土地的過度依賴。④炒房者的投機(jī)行為。與此同時(shí)，楊金成還大量參閱了英國(guó)的個(gè)人建房、日本的住房合作社、國(guó)內(nèi)的個(gè)人合作建房、公司化運(yùn)作、團(tuán)購(gòu)住房以及房改前的單位集資建房等多種建房模式，在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)我國(guó)的有關(guān)法律和市場(chǎng)需求，從中總結(jié)提煉出了“雙公司市場(chǎng)化個(gè)人委托代理建房”(簡(jiǎn)稱“委托代建”)住房建設(shè)的新模式。

　　“委托代建”住房模式就是把有住房需求，自愿參與委托建房的客戶組織起來，向客戶公開房?jī)r(jià)和利潤(rùn)率，在“三特兩專”和完全自愿的前提下為客戶代理建房。即：特定樓盤、特定客戶、特定監(jiān)管、專戶儲(chǔ)存代建資金、?？顚Ｓ煤蛥⑴c自愿、退出自愿，讓客戶清清楚楚、明明白白進(jìn)行住房消費(fèi)的同時(shí)，確保代建資金的安全。

　　破瓶頸受追捧

　　書香苑是該公司用“委托代建”住房模式開發(fā)建設(shè)的第一個(gè)小區(qū)，代建對(duì)象當(dāng)時(shí)主要針對(duì)當(dāng)?shù)刂行W(xué)、幼兒園教師，代建的多層住房每平方米均價(jià)為1600元，小高層住房每平方米均價(jià)為1950元，低于同類地段市場(chǎng)房?jī)r(jià)35%，比同期政府保障房?jī)r(jià)還低17%。該項(xiàng)目在開工時(shí)房屋已訂購(gòu)一空。

許昌惠民房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：書香苑樓盤

許昌惠民房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：六合花園樓盤

　　隨后于2011年和2015年先后用該模式開發(fā)建設(shè)的六合花園和欣馨家苑，房屋均價(jià)每平方米分別為2890元和2980元，比周邊市場(chǎng)商品房?jī)r(jià)每平方米分別低39%和42.5%，出現(xiàn)了客戶徹夜排隊(duì)、爭(zhēng)相參與的奇觀。

　　引關(guān)注獲殊榮

　　“創(chuàng)新的成果給我們帶來的是喜悅和歡樂”，楊金成如是說。我們?cè)诓稍L中了解到，該公司用“委托代建”住房模式代建的住房不僅質(zhì)量好，價(jià)格低，而且恪守誠(chéng)信，交房及時(shí)，深受廣大客戶的好評(píng)。新華社、新華網(wǎng)、人民日?qǐng)?bào)《民生周刊》等國(guó)家主流媒體均派記者到公司做了采訪報(bào)道。

　　2016年在天津召開的中國(guó)第十屆夏季達(dá)沃斯地產(chǎn)論壇上，公司榮獲“2016中國(guó)最具創(chuàng)新力地產(chǎn)企業(yè)”，公司董事長(zhǎng)榮獲“2016中國(guó)最具創(chuàng)新力地產(chǎn)人物”的殊榮。2017年12月，在北京人民大會(huì)堂召開的民生發(fā)展論壇上，公司“委托代建”這一平民地產(chǎn)創(chuàng)新模式，榮獲“2017中國(guó)民生示范工程”的殊榮。公司董事長(zhǎng)先后受邀參加了國(guó)際、國(guó)內(nèi)十多次經(jīng)濟(jì)和行業(yè)論壇，其中，2017年11月和2018年9月，公司董事長(zhǎng)隨團(tuán)分別參加了在越南峴港召開的APEC工商峰會(huì)和在俄羅斯海參崴召開的東方經(jīng)濟(jì)論壇。開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，廣交了朋友，堅(jiān)定了他們?yōu)槊裆ǖ蛢r(jià)房的信念。

　　勇?lián)?dāng)不忘本

　　楊金成說，公司在創(chuàng)新的路上獲得的成功，與黨組織和各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及廣大客戶的信任密不可分。

　　為了不忘初心，永懷感恩，他們公司始終把勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任放在第一位。幾年來，他們向許昌市慈善機(jī)構(gòu)捐款,向?qū)W校、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位捐書、捐物累計(jì)達(dá)50多萬元。為了報(bào)答許昌市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和許昌城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，他們投入了600余萬元，在許昌市芙蓉湖，義務(wù)興建了大型水幕電影聲光音樂噴泉。

　　除此之外，他們公司投資近百萬元對(duì)第一個(gè)項(xiàng)目書香苑小區(qū)進(jìn)行了整體提升改造，不僅新增設(shè)了近百個(gè)電動(dòng)車充電樁，新建了150米長(zhǎng)的免費(fèi)停車棚，還新添置了兒童娛樂設(shè)施，新安裝了被人為破壞的小區(qū)機(jī)動(dòng)車出入可識(shí)別道閘藍(lán)牙設(shè)備，對(duì)小區(qū)的草坪進(jìn)行了全部翻新更換，補(bǔ)栽了枯死的樹木等等。不僅消除了小區(qū)的安全隱患，而且使小區(qū)的生活環(huán)境煥然一新。所有這些支出，未動(dòng)用小區(qū)業(yè)主分文維修基金，受到了小區(qū)廣大業(yè)主的一致好評(píng)。

許昌惠民房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：欣馨家苑樓盤

　　重法紀(jì)弘傳統(tǒng)

　　他們公司能取得今天的成績(jī)，與公司董事長(zhǎng)楊金成是分不開的。他不僅是公司的好帶頭人，而且還是許昌市政協(xié)委員、河南省法制建設(shè)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、許昌市傳統(tǒng)文化研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、許昌市鈞瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。他在眾多的社會(huì)活動(dòng)中，不僅積極宣傳國(guó)家的法律法規(guī)，宣傳弘揚(yáng)中國(guó)的傳統(tǒng)文化，而且把依法管理和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化置身于企業(yè)的管理中。他經(jīng)常告誡公司員工：“企業(yè)的成功靠的不是恩賜，靠的不是空想，靠的是依法經(jīng)營(yíng)、恪守誠(chéng)信，重的是創(chuàng)新實(shí)干、穩(wěn)中求進(jìn)，講的是弘揚(yáng)傳統(tǒng)，知恩感恩，為的是社會(huì)責(zé)任，民生為上”。公司在他的帶領(lǐng)下，牢記為中低收入老百姓建低價(jià)房的初心，不追求高盈利，始終把百姓能夠買得起房，住得上房作為公司追求的目標(biāo)，用他們的實(shí)際行動(dòng)詮釋了習(xí)近平總書記“房子是用來住的，不是用來炒的”總體要求，通過“委托代建”住房建設(shè)模式圓了部分中低收入老百姓的住房夢(mèng)。

　　“平民地產(chǎn)”的“委托代建”住房模式為什么深受歡迎，是因?yàn)槲写Ｊ匠戏?、?guī)范、安全、公開、公正、透明之外，無廣告宣傳投入、銷售投入，更無貸款壓力，公司在合理的范圍內(nèi)取得合理的利潤(rùn)，而且該模式還保證了政府的土地稅費(fèi)等收入，成本完全公開，利潤(rùn)提前限定，讓老百姓能買到真正合理價(jià)位的房子。

　　楊金成現(xiàn)在最希望政府在關(guān)注“委托代建”住房模式的同時(shí)能夠給予更多的支持，并對(duì)“委托代建”作出具體的指導(dǎo)性意見，明確“委托代建”的社會(huì)及行業(yè)地位。也希望公眾一定要明確“委托代建”是個(gè)廣義的概念，既可以為個(gè)人委托代建，也可以為政府、為企業(yè)、為村鎮(zhèn)委托代建。根據(jù)不同城市、不同對(duì)象均可以委托代建，其目的只有一個(gè)，就是面對(duì)全國(guó)老百姓住房這一重大民生問題，通過委托代建降低房?jī)r(jià)，讓更多的住房需求者為此而受益。楊金成還多次受到國(guó)內(nèi)一些地方政府和企業(yè)的邀請(qǐng)，請(qǐng)他宣講“委托代建”住房模式的理念并提供開發(fā)建設(shè)方案意見和建議。

　　楊金成認(rèn)為，“委托代建”住房模式是一個(gè)新生事物，雖然深受中低收入百姓的歡迎，但是不僅知道的人少，了解這種做法的人更少，有些甚至還抱有疑問，因此解惑釋疑必不可少。除此之外，他還想多參與一些國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)領(lǐng)域的論壇活動(dòng)，這樣既可以推廣“委托代建”住房模式，同時(shí)他也會(huì)用一些數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析為政府和開發(fā)商提供一些有利于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展的建議。

　　安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。楊金成和他的“平民地產(chǎn)”公司，通過近10年的探索實(shí)踐及取得的經(jīng)驗(yàn)，使得這一模式基本成熟。期盼這一利國(guó)利民的“平民地產(chǎn)”創(chuàng)新住房模式能夠在祖國(guó)大地茁壯成長(zhǎng)，遍地開花!