今年以來，傳統(tǒng)地產開發(fā)商在產業(yè)地產領域動作頻出，找政府、找伙伴、談戰(zhàn)略的消息 “此起彼伏”，其中以萬科、碧桂園、招商局、雅居樂、金茂等等老牌和新勢力的房企為代表。

　　然而，由于開發(fā)、定位、運營的截然不同，開發(fā)商熱火朝天布局產城融合項目的同時，關于如何促進產城空間的生命活力力聲音也引發(fā)了討論。

　　近日在深圳舉行的2018中國產業(yè)園區(qū)國際高層峰會”暨粵港澳大灣區(qū)產業(yè)發(fā)展論壇上，碧桂園集團副總裁、產城融合中心總經理劉寧分享了在產業(yè)4.0時代價值設計思維下的碧桂園產城業(yè)務五大創(chuàng)新體系。

　　“目前產城業(yè)務由1.0的成本驅動、2.0的產業(yè)鏈驅動、3.0的服務驅動，已經邁進了4.0的創(chuàng)新驅動時代，要用以終為始的價值設計思維來進行產城開發(fā)”劉寧說?；诖颂岢隽吮坦饒@產城的業(yè)務創(chuàng)新體系。

　　根據其現(xiàn)場分享，碧桂園產城的業(yè)務創(chuàng)新體系由“規(guī)劃、生態(tài)、運營、金融、空間”五大業(yè)務構成，而在空間業(yè)務創(chuàng)新的基礎上，碧桂園創(chuàng)造性地提出了“產城細胞”理論。

　　結合城市發(fā)展進程的實踐總結和種種理論研究可以看出，無論是田園城市理論、衛(wèi)星城理論對新城空間模式的探索，還是有機生長理論、精明增長理論對城市生長方式的研究，均以解決城市問題為導向。從峰會上劉寧的現(xiàn)場闡述中不難發(fā)現(xiàn)，產城細胞正是以這些理論為基礎，提出以人為本、產城融合的新的空間模式。

　　“產城細胞”理論是碧桂園產城踐行新型城鎮(zhèn)化產城融合理念的重大理論創(chuàng)新，在“以人為本”規(guī)劃原則的指導下追求生產與生活的科學融合。該理論以產城細胞作為產城融合的最小空間單元，以生命體“細胞-組織-有機體”的生長模式，構建“單元-組團-新城”的產城空間組織模式。

　　筆者現(xiàn)場與碧桂園產城相關人員了解到，產城細胞具有明確的產業(yè)主題，產業(yè)圍繞重點企業(yè)集群化發(fā)展，生活與生產功能復合，具備強生命力和獨立性。產城細胞通過復制開發(fā)，有機生長，形成產城組團;依托生態(tài)廊道與骨干路網進行跨越式發(fā)展，迅速拉開城市格局。在碧桂園產城看來，以發(fā)展成熟的產城組團為增長極核，能夠帶動周邊區(qū)域發(fā)展，逐步完善城市功能，構建產城有機整體，實現(xiàn)區(qū)域價值快速提升。

細胞生長示意圖

　　筆者認為，碧桂園產城細胞理論的提出具有一定的社會現(xiàn)實意義和對產城行業(yè)的參考價值。結合現(xiàn)代城市和產城融合發(fā)展的背景，產城細胞理論的實踐可有效減少鐘擺式通勤交通，緩解城市交通問題，促進綠色低碳交通發(fā)展。同時通過科學的空間布局，促進園區(qū)產業(yè)的協(xié)同有機發(fā)展，打造并激發(fā)產城的生命活力，最終引領區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展。