書本告訴我們，寡頭市場(chǎng)對(duì)于消費(fèi)者而言意味著需付出額外的高價(jià)，但對(duì)于企業(yè)，則可以獲得更多的利潤，直接表現(xiàn)為行業(yè)集中度高，且進(jìn)入較為規(guī)范的發(fā)展時(shí)期。與之相反，行業(yè)極度分散意味著企業(yè)發(fā)展存在許多待解決的問題。還有一種更可悲的情況，寡頭候選席位被外來品牌占據(jù)，當(dāng)前中國的衛(wèi)浴潔具行業(yè)就處在這一階段。

    在之前的企業(yè)案例分析中，小編有提及當(dāng)前國內(nèi)衛(wèi)浴潔具行業(yè)第一梯隊(duì)被科勒、東陶等外資品牌占據(jù)，國內(nèi)知名品牌只能屈居第二梯隊(duì)，而第三梯隊(duì)還有大量不知名、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的中小企業(yè)。外資品牌強(qiáng)勢(shì)，本土企業(yè)規(guī)模小且分散的行業(yè)特點(diǎn)顯而易見。并且，在梳理行業(yè)內(nèi)五家上市企業(yè)的公開資料時(shí)，小編發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)極度分散也是當(dāng)前本土衛(wèi)浴潔具企業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)預(yù)示著未來產(chǎn)業(yè)整合的趨勢(shì)。對(duì)此，小編有幾點(diǎn)觀察和思考想與大家分享。

    業(yè)務(wù)極度分散，五家上市企業(yè)千差萬別

    單純比較營收規(guī)模，五家企業(yè)差距較大，惠達(dá)衛(wèi)浴營收超過20億，而迪瑪衛(wèi)浴不足兩千萬。但數(shù)字只能進(jìn)行抽象的比較，如果具體了解五家的經(jīng)營狀況則會(huì)發(fā)現(xiàn)：與衣柜上市企業(yè)紛紛加碼定制業(yè)務(wù)，廚電企業(yè)先后將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移到吸油煙機(jī)不同，由于衛(wèi)浴潔具行業(yè)仍處于競(jìng)爭初級(jí)階段，五家衛(wèi)浴潔具企業(yè)主營業(yè)務(wù)幾乎沒有重疊，側(cè)重點(diǎn)和未來的業(yè)務(wù)布局均有不同。

    惠達(dá)衛(wèi)浴主營衛(wèi)生陶瓷、五金潔具、浴室柜、浴缸浴房與陶瓷磚，出口業(yè)務(wù)占30%，在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)采用ODM和OEM方式銷售。

    海鷗衛(wèi)浴主營衛(wèi)浴五金，目前正在布局定制整裝衛(wèi)浴空間、智能家居和衛(wèi)浴產(chǎn)品線上代理業(yè)務(wù)，海外收入占80%。

    帝王潔具主營亞克力潔具，包括亞克力材質(zhì)的坐便器、浴缸、浴室柜、淋浴房，同時(shí)自產(chǎn)亞克力板，在并購歐神諾后將業(yè)務(wù)延展至建筑陶瓷，收入全部來自于國內(nèi)市場(chǎng)。

    恒源潔具主營馬桶蓋及其他潔具配件，主要輸送德國、英國、美國和意大利等國家，海外收入占95%以上，國際業(yè)務(wù)以自主品牌詩歐納（Siona）經(jīng)營，國內(nèi)則以O(shè)DM方式。

    迪瑪衛(wèi)浴的主營業(yè)務(wù)是淋浴房，主攻國內(nèi)市場(chǎng)，以O(shè)EM方式直銷房地產(chǎn)開發(fā)商、酒店及歐派衛(wèi)浴這樣的家居企業(yè)，另以經(jīng)銷商和電商方式銷售自主品牌產(chǎn)品。