原標(biāo)題：圖文：名創(chuàng)優(yōu)品：新零售思維實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)成長(zhǎng)

圖為：名創(chuàng)優(yōu)品一帶一路產(chǎn)業(yè)生態(tài)城設(shè)計(jì)圖

圖為：名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)體店

　　名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)辦于2013年，由湖北籍企業(yè)家葉國(guó)富與日本青年設(shè)計(jì)師三宅順也合作創(chuàng)立。

　　該品牌將“極致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、極高的性價(jià)比、極好的購(gòu)物體驗(yàn)”奉為經(jīng)營(yíng)之道，創(chuàng)造了“優(yōu)質(zhì)低價(jià)、三高三低、商品直采、設(shè)計(jì)管控、快速流轉(zhuǎn)、帶資加盟、全球思維、粉絲運(yùn)營(yíng)”等一系列零售業(yè)的新理念、新模式、新技術(shù)。

　　這使該企業(yè)在百貨業(yè)業(yè)績(jī)普遍下滑的背景下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，取得了令業(yè)界咂舌的發(fā)展業(yè)績(jī)：成立不到5年，實(shí)際進(jìn)駐60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球3000多家門店，年?duì)I收120億元。

　　從本質(zhì)上說(shuō)，名創(chuàng)優(yōu)品開(kāi)創(chuàng)了新零售的一種新模式，曾被知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波評(píng)價(jià)為“為中國(guó)企業(yè)家‘走出去’趟出了一條新路。”

　　葉國(guó)富解釋說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)家‘走出去’有‘借船’和‘造船’兩種途徑，‘造船’――自己原創(chuàng)品牌走出去很難，需要很長(zhǎng)時(shí)間;‘借船’同樣也有兩種模式，第一是花天文數(shù)字買船――收購(gòu)，另外就是‘名創(chuàng)模式’，中國(guó)制造+國(guó)外品牌，跟國(guó)外合資建造一艘船，然后駛向全球。”

　　全球輸出日本設(shè)計(jì)，無(wú)縫對(duì)接全球采購(gòu)戰(zhàn)略。目前，名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品除食品外，絕大部分是由總部設(shè)計(jì)，按行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)品控，嚴(yán)格遴選行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的供應(yīng)商進(jìn)行制造，通過(guò)名創(chuàng)優(yōu)品的渠道銷往世界各地。

　　在這些產(chǎn)品當(dāng)中，約有80%的產(chǎn)品從上千家中國(guó)工廠中直接訂制采購(gòu)，而這些工廠幾乎全部為外銷企業(yè)，分布在珠三角和長(zhǎng)三角，習(xí)慣于遵守更加嚴(yán)苛的品質(zhì)要求。名創(chuàng)優(yōu)品另外的20%產(chǎn)品則來(lái)自國(guó)外采購(gòu)。常規(guī)來(lái)說(shuō)，一般百貨店的商品流轉(zhuǎn)時(shí)間為3到4個(gè)月，名創(chuàng)優(yōu)品可以做到21天。7天上一次新品，21天全店貨物可以流轉(zhuǎn)遍，這樣一來(lái)緊跟潮流，二來(lái)保持新鮮感，也讓供應(yīng)商直面市場(chǎng)反應(yīng)。

　　名創(chuàng)優(yōu)品不僅在大陸市場(chǎng)逆勢(shì)成長(zhǎng)，與此同時(shí)開(kāi)始從周邊地區(qū)輻射全球。其中包括中國(guó)香港、北京、上海、廣州，美國(guó)洛杉磯，加拿大溫哥華，澳大利亞悉尼，阿聯(lián)酋迪拜，泰國(guó)曼谷，新加坡，日本，且每月仍以新增80至100家速度快速擴(kuò)張。