原標(biāo)題：宋衛(wèi)平稱綠城規(guī)模將順其自然 新總裁張亞東稱不是“去宋衛(wèi)平化”而是“強(qiáng)宋衛(wèi)平化”

　　自稱 “好多年不入江湖”的宋衛(wèi)平出現(xiàn)了。

　　8月2日上午，綠城中國發(fā)布公告，稱曹舟南主動請辭該公司執(zhí)行董事、行政總裁及董事會提名委員會委員職務(wù)，辭職于8月1日起生效。接任曹舟南職位的是兩個月前剛剛從中交派過來的綠城中國執(zhí)行總裁張亞東。據(jù)《證券日報》記者從曹舟南處獲悉，張亞東是曹舟南本人推薦接任行政總裁位置的。

　　對于這一次重大人事變動，外界如此解讀，“老綠城人”在淡出，綠城中國正在“去宋衛(wèi)平化”。對此，宋衛(wèi)平向《證券日報》等媒體表示，“沒有在中交層面感受到‘去宋衛(wèi)平化’，過去我做大股東時管得多，現(xiàn)在管得少，但從企業(yè)發(fā)展角度看，穩(wěn)健更重要，不存在‘去誰’的問題。”

　　曹舟南仍將留在綠城體系內(nèi)

　　“我依舊會在綠城體系內(nèi)工作，未來會搭建新的小鎮(zhèn)平臺，聚焦綠城中國美麗鄉(xiāng)村戰(zhàn)略和美好生活平臺業(yè)務(wù)。”曹舟南向《證券日報》記者透露，在綠城整體大架構(gòu)上，這一規(guī)劃已經(jīng)醞釀已久，接下來或者很快進(jìn)入實操階段。這一平臺將會整合藍(lán)城、綠城和中交的資源，做大增量市場。

　　主導(dǎo)輕資產(chǎn)板塊代建業(yè)務(wù)發(fā)展成獨角獸規(guī)模，在艱難時刻接下并完成“把綠城帶上良性發(fā)展”的任務(wù)，或許是曹舟南過去在綠城最好的“業(yè)績”。

　　在曹舟南看來，過去三年，除了客戶滿意度和員工滿意度很高、產(chǎn)品品質(zhì)方面進(jìn)行“如履薄冰”式管控、投資拿地方面躲過了高價地和流動性差的限價地塊、將可售貨值擴(kuò)展至9100億元、建立了安全的財務(wù)模型等方面外，在產(chǎn)品線創(chuàng)新發(fā)展方面，綠城體系內(nèi)的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)代建板塊已經(jīng)壯大、科技集團(tuán)正在組建、輕重結(jié)合的楊柳郡TOD產(chǎn)品線進(jìn)入擴(kuò)張期、重資產(chǎn)板塊的運動系亞運村模式已經(jīng)成熟，可謂布局了一些房地產(chǎn)行業(yè)紅海中的小藍(lán)海業(yè)務(wù)。

　　“綠城中國的總裁不好做，過去三年來，曹舟南主持公司運營，可謂‘良好’到‘優(yōu)秀’之間。”宋衛(wèi)平表示，未來曹舟南會以股東身份與綠城合作，為綠城帶來更廣闊的發(fā)展空間。

　　張亞東稱不會“去宋衛(wèi)平化”

　　值得關(guān)注的是，對于從中交剛剛派過來兩個月的張亞東接任綠城中國行政總裁一職，外界有聲音稱，綠城中國會不會去“宋衛(wèi)平化”，未來是否還會強(qiáng)化混合所有制企業(yè)特性。

　　“我本人還沒有真正‘中交化’，準(zhǔn)確地講，我今年1月29日才調(diào)到中交。5月份，我來綠城后，中交方面跟我交代的恰恰是‘強(qiáng)宋衛(wèi)平’化，希望綠城要按照綠城的方向去發(fā)展，不要‘中交化’。”張亞東表示，要將綠城真正做成混合所有制企業(yè)市場化的樣本，不能成為國有機(jī)制的企業(yè)。

　　“在銷售規(guī)模方面，今年預(yù)計將超過1600億元，明年達(dá)到2000億元，2020年達(dá)到2600億元。”張亞東稱，綠城未來發(fā)展的前提是不能跑偏，比起規(guī)模，要保證品質(zhì)和健康發(fā)展。

　　值得一提的是，今年6月4日，綠城剛剛進(jìn)行了輕重并舉“11大戰(zhàn)區(qū)+5大輕資產(chǎn)集團(tuán)”的組織架構(gòu)調(diào)整，這是曹舟南力主進(jìn)行的調(diào)整。

　　而對于這一扁平化組織架構(gòu)的變革，張亞東接受《證券日報》記者采訪時表示，現(xiàn)在會按照這一管理架構(gòu)去落實。8月1日，集團(tuán)剛剛在新模式下將權(quán)限和流程下發(fā)。經(jīng)過半年調(diào)整，將新的各種指標(biāo)體系進(jìn)行了確認(rèn)和簽署，進(jìn)一步落實綠城發(fā)展思路。

　　在財務(wù)指標(biāo)方面，張亞東表示，“綠城從活著到實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，下一步則是要可持續(xù)地活著。在這種指導(dǎo)思想下，現(xiàn)在的綠城賬面結(jié)余資金500億元左右，財務(wù)成本下降至5.4%，度過了原來看重成本和利息的階段”。

　　“未來最關(guān)注綠城如何實現(xiàn)可持續(xù)增長，在大的綠城體系下，綠城中國做存量，曹總(曹舟南)主導(dǎo)的小鎮(zhèn)新平臺做增量。”張亞東向《證券日報》記者坦言，在綠城中國層面上，要順其自然發(fā)展傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，即做“小綠城”，尋找新的增長點。

　　“守城之后，怎樣發(fā)展新綠城，保持原來傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展和新興業(yè)務(wù)創(chuàng)新，這是我目前接下這一職位最大的壓力。”張亞東如是表示。

　　值得關(guān)注的是，在宋衛(wèi)平看來，不管綠城的管理架構(gòu)如何變動，“‘業(yè)主滿意度第一’的牌子不能丟，一旦丟掉公司就沒有價值了。”對此，張亞東也表示，下一步，綠城將更關(guān)注對產(chǎn)品研發(fā)和客戶服務(wù)方面的投入，提升產(chǎn)品能力，保證綠城發(fā)展的核心優(yōu)勢。