企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理已然成為企業(yè)高管關(guān)心的頭等大事，不僅僅是因?yàn)椴粍?dòng)產(chǎn)是企業(yè)最大的投資資產(chǎn)，更是由于高效地經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)至關(guān)重要。企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)必須真正賦能辦公(Work)、員工(Workforce)和辦公場(chǎng)所(Workplace)，才能實(shí)現(xiàn)“未來辦公”。

　　關(guān)于后疫情時(shí)代，辦公的一些關(guān)鍵性事實(shí)

　　事實(shí)一：辦公室始終是辦公生態(tài)系統(tǒng)的核心

　　曾經(jīng)，大家以為疫情過后移動(dòng)辦公、遠(yuǎn)程辦公將成為市場(chǎng)主流，但是現(xiàn)實(shí)是辦公室依然必不可缺。

　　事實(shí)二：混合辦公模式將長(zhǎng)期存在

　　近期部分地區(qū)的防疫形式再次嚴(yán)峻，隨著防控進(jìn)入常態(tài)化，企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理者需要深入了解并布局混合辦公模式。

　　事實(shí)三：健康、福祉和安全對(duì)員工意義重大

　　除了薪資報(bào)酬，員工越來越看重辦公空間提供的軟性福利，這一趨勢(shì)在疫情后愈發(fā)顯著。

　　事實(shí)四：對(duì)辦公空間使用和面積的影響相對(duì)較小

　　此前大家以為員工已經(jīng)在疫情間適應(yīng)遠(yuǎn)程、移動(dòng)辦公，因此疫情后企業(yè)會(huì)大幅削減辦公空間和面積，但是事實(shí)上這一預(yù)測(cè)并未成真。

　　“未來辦公”核心要義——以人為本

　　“未來辦公”中“辦公”(Work)的定義更為簡(jiǎn)明扼要，即強(qiáng)調(diào)完成了“辦公”，而非必須在“辦公空間”內(nèi)完成;從“員工”(Workforce)視角出發(fā)，以人才為中心、以響應(yīng)員工需求為要義，通過各種技術(shù)手段賦能員工在任何“辦公場(chǎng)所”(Workplace)，隨時(shí)、隨地完成“辦公”;因此企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理者必須通過提升資產(chǎn)組合靈活性以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

　　“未來辦公”是一個(gè)整合、持續(xù)變革的有機(jī)綜合體

　　一體化的“未來辦公”模式

　　企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)負(fù)責(zé)人需明確變革目的、了解一體化的“未來辦公”模式將如何賦能企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過業(yè)務(wù)策略、人才策略、辦公場(chǎng)所策略、以及企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)策略的調(diào)整推動(dòng)變革向前，在實(shí)現(xiàn)提高運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、滿足員工需求的同時(shí)收獲一個(gè)有韌性、可持續(xù)發(fā)展的辦未來公模式。

　　企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理變革最好的時(shí)機(jī)——當(dāng)下

　　企業(yè)必須從現(xiàn)在開始推動(dòng)辦公場(chǎng)所轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)以靈活辦公為核心的辦公模式。“未來辦公”有機(jī)綜合體的衍變與不斷變化的員工需求緊密吻合，并使企業(yè)組織更具彈性。雖然轉(zhuǎn)型過程會(huì)在早期階段產(chǎn)生必要的變化和明顯的好處，但組織必須為可能歷時(shí)多年、全面轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

　　當(dāng)下，就是推動(dòng)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)變革的最佳時(shí)機(jī)。決心開始變革前可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行自檢：

　　現(xiàn)在企業(yè)采用的是什么辦公模式?

　　員工對(duì)于辦公有哪些新的期待以及偏好?

　　企業(yè)需要多少辦公面積，如何對(duì)不同功能空間進(jìn)行組合?

　　未來采用混合辦公模式后，如何正確配置不同功能空間并實(shí)現(xiàn)均衡?

　　在向未來辦公變革的進(jìn)程中，如何保持企業(yè)文化?

　　如何保持企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)未來的韌性?

　　如何推動(dòng)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)變革?

　　企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理變革實(shí)施步驟

　　此外，仲量聯(lián)行也這里列出企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理者需要把握住的十大機(jī)會(huì)/挑戰(zhàn)：

　　與最高管理層一起明確企業(yè)的愿景和核心原則

　　盡力推動(dòng)員工的發(fā)展、健康、參與度和包容性

　　著手規(guī)劃2025年及以后的工作場(chǎng)景

　　開展試點(diǎn)，嘗試改變企業(yè)文化和思維方式

　　從推行靈活辦公計(jì)劃開始，為未來“隨處辦公“做好準(zhǔn)備

　　加大辦公場(chǎng)所技術(shù)投資，用高科技賦能員工

　　靈活部署辦公場(chǎng)所，滿足員工在不同場(chǎng)所辦公的需求

　　構(gòu)建有彈性的不動(dòng)產(chǎn)組合，適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境

　　探索“混合辦公”模式，增強(qiáng)未來韌性

　　采用動(dòng)態(tài)的空間利用規(guī)劃，優(yōu)化和協(xié)調(diào)“混合辦公”模式