經(jīng)過三周的走訪，握握青創(chuàng)營攜投資導(dǎo)師走遍全國4個省市，包括北京、上海、深圳、杭州，對16個商業(yè)項(xiàng)目，5個公益進(jìn)行了考察走訪。在流動營過程中，導(dǎo)師們深入企業(yè)內(nèi)部，感受組織氛圍與文化的同時，考察團(tuán)隊(duì)向心力。并通過與創(chuàng)始人深入交流與探討，梳理其現(xiàn)狀與未來發(fā)展規(guī)劃、分析其內(nèi)部與外部財務(wù)配比、解決其的組織與業(yè)務(wù)專項(xiàng)問題，以達(dá)到助力其長期可持續(xù)發(fā)展的目的。

投資導(dǎo)師

劉麗莉 投資導(dǎo)師
乾元資本創(chuàng)始合伙人 中外天利(北京)創(chuàng)始人

尹筱周 商業(yè)運(yùn)用導(dǎo)師
銀泰置地(集團(tuán))有限公司副總裁

于嘉樂 財務(wù)導(dǎo)師
握握財務(wù)領(lǐng)域行咖

握握財務(wù)領(lǐng)域行咖
戰(zhàn)略和組織發(fā)展專家/高管教練

趙 濱 組織發(fā)展導(dǎo)師
深圳華僑城文化旅游科技首席文化官、副總經(jīng)理

Joanna 人才發(fā)展導(dǎo)師
握握科技CEO/倍佳國際創(chuàng)始人

　　我們致力于通過流動營的考察走訪與創(chuàng)始人們共同打磨商業(yè)模式，使企業(yè)“造血功能”不斷完善，并在打磨過程中發(fā)現(xiàn)潛能并助力其發(fā)散，無論是對內(nèi)企業(yè)優(yōu)化，還是對外資源整合我們都將通過流動營的指導(dǎo)幫助創(chuàng)始人解決眼前問題。

　　在此階段，我們最大的價值在于解決問題，在于指導(dǎo)創(chuàng)始人將投后管理前置，諸如：

　　如何向投資方展示項(xiàng)目：指導(dǎo)創(chuàng)始人在最短的時間通過表述自身核心競爭力描述項(xiàng)目本身的同時，正向的展示出個人內(nèi)涵與企業(yè)文化，激發(fā)投資人興趣

　　如何科學(xué)化進(jìn)行項(xiàng)目估值、如何確定融資額及股權(quán)占比：指導(dǎo)啟發(fā)創(chuàng)始人將投后管理意識前置，以終為始，追根溯源，將每一份資金的效用最大化、分配合理化、數(shù)字精準(zhǔn)化。

　　如何使企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展力：導(dǎo)師們主要通過：發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)數(shù)據(jù)、專項(xiàng)問題三個框架板塊的交流，以自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)給創(chuàng)始人以“量身定做”的建議

　　相比于資金，導(dǎo)師們運(yùn)用多年經(jīng)驗(yàn)的親身指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部與創(chuàng)始人面對面深入交流，以企業(yè)業(yè)績增長、持續(xù)發(fā)展為本進(jìn)行的助力是握握青創(chuàng)營-流動營階段最有價值之處。對于力求在行業(yè)中成為長青存在的創(chuàng)始人來說，經(jīng)驗(yàn)是無價且無處可購的機(jī)遇。

現(xiàn)狀及未來發(fā)展

　　創(chuàng)業(yè)一如海面行舟，霧靄茫茫中追尋遠(yuǎn)航的終點(diǎn)，或許風(fēng)平浪靜中巧借東風(fēng)一帆風(fēng)順，或許波瀾不驚中暗潮涌動礁巖四起，然而無論順境逆境確定航向，規(guī)劃路線至關(guān)重要。

　　明確企業(yè)當(dāng)下境況，既要有宏觀的認(rèn)識，感知行業(yè)發(fā)展大趨勢中自身企業(yè)的機(jī)遇，又要有微觀的覺察，找尋企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與組織架構(gòu)可提升的節(jié)點(diǎn)。由外及內(nèi)，自上而下的對企業(yè)的自我定位、業(yè)務(wù)配比、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、人員管理等進(jìn)行全面掃描之后所得到的透視圖，方為企業(yè)現(xiàn)狀。單純的數(shù)字羅列僅為表象，數(shù)字背后的深層次意義挖掘才是對現(xiàn)狀的真正表述。

　　而未來戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是以終為始，看到最透徹的現(xiàn)狀之后，鏈接未來與當(dāng)下。樹立合適的企業(yè)對標(biāo)或者景愿，找到最合理的動線。

　　何為戰(zhàn)略?基于對未來的獨(dú)特定位，通過資源、能力、市場等多要素的糅合，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，持續(xù)提升企業(yè)在市場的價值及份額。

　　因此未來發(fā)展規(guī)劃無法完全套用任何一個已經(jīng)成功的模版，要充分與現(xiàn)狀結(jié)合打造專屬于自身企業(yè)的成長路徑，不斷打磨商業(yè)模式，滾動修正發(fā)展路線，逐步完善價值產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

財務(wù)數(shù)據(jù)分析

　　財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)營成果的信息載體，如果說財務(wù)報表中的單行單列是這個載體的構(gòu)成單元，那么青創(chuàng)導(dǎo)師團(tuán)們便是擁有將這些單元重組展現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸、組織架構(gòu)沖突、未來發(fā)展隱患的“工程師”。

　　財務(wù)分析是以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和探究企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量狀況的過程。其目的是評價過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。

　　財務(wù)分析既是財務(wù)預(yù)測的前提，也是過去經(jīng)營活動的總結(jié)，具有承上啟下的作用。

　　評價財務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)

　　通過財務(wù)分析，可以了解企業(yè)償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和現(xiàn)金流量狀況，合理評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，以獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)管理水平的提高。

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)價值最大化的重要手段

　　企業(yè)現(xiàn)金流的操控根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。通過財務(wù)分析，不斷挖掘潛力，從各方面揭露矛盾，找出差距，充分認(rèn)識未被利用的人力、物力資源，尋找利用不當(dāng)?shù)脑?，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動按照企業(yè)價值最大化目標(biāo)運(yùn)行。

　　財務(wù)分析是實(shí)施正確決策的重要步驟

　　通過財務(wù)分析，可以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對企業(yè)獲利能力、償債能力進(jìn)行反思與總結(jié)，從而進(jìn)一步預(yù)測企業(yè)業(yè)務(wù)及拓展后未來收益水平和風(fēng)險程度，以做出最適合時機(jī)的決策。

專項(xiàng)問題解決

　　在報名初時項(xiàng)目創(chuàng)始人會在財務(wù)投資、運(yùn)營管理、組織人才發(fā)展三大類問題中選擇自身企業(yè)最亟待解決的一項(xiàng)，我們會在流動營階段基于前兩部分交流中對企業(yè)現(xiàn)狀及未來歸來的理解、財務(wù)狀況的分析，來針對性的與創(chuàng)始人進(jìn)行專項(xiàng)問題探討，并提出建設(shè)性的可行建議。

　　運(yùn)營管理類

　　通過對運(yùn)營邏輯的整理，對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃提供更為具體的發(fā)展建議，以閱歷和經(jīng)驗(yàn)提供修正既定戰(zhàn)略中的不足之處的參考意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中的強(qiáng)勢和薄弱之處，并針對薄弱處提供建議。通過與握握青創(chuàng)營自身資源的鏈接，設(shè)想企業(yè)運(yùn)行新的可能。

　　財務(wù)投資類

　　導(dǎo)師從投資人的角度出發(fā)，通過財務(wù)部分的梳理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在或潛在風(fēng)險，并及時提醒創(chuàng)始人給出相應(yīng)建議，啟發(fā)其站在投資者角度思考BP，完善整體商業(yè)邏輯。通過不斷探究產(chǎn)品本身的核心競爭力深化啟發(fā)創(chuàng)始人BP中的突出點(diǎn)與未來發(fā)展過程中的側(cè)重點(diǎn)。

　　組織&人才發(fā)展

　　通過對企業(yè)組織架構(gòu)的了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的組織人才缺口，并根據(jù)創(chuàng)始人及企業(yè)本身給出專業(yè)型人才、管理型人才或顧問型人才的建議。通過補(bǔ)足組織人才短板整體提升企業(yè)未來的人才優(yōu)勢與組織前進(jìn)力。

　　我們將考察項(xiàng)目分為三大類

　　01

　　科技類

　　天天智電

　　精銳視覺

　　鏈平方科技

　　鯨鯨信息科技

　　Miterro靡特洛

　　技創(chuàng)新：軟硬件技術(shù)創(chuàng)新。用科技的力量革新傳統(tǒng)行業(yè)

　　02

　　服務(wù)類

　　一個書店

　　智恬教育

　　華夏寰宇

　　CNU視覺聯(lián)盟

　　源自在康復(fù)

　　三千界國際

　　創(chuàng)新服務(wù)模式、提升服務(wù)質(zhì)量，沖刺“第一”產(chǎn)業(yè)

　　03

　　產(chǎn)品類

　　益寶

　　唐塊

　　寶德地產(chǎn)

　　赫拉臻藏

　　歐堤電器

　　分領(lǐng)域的輕資產(chǎn)游戲，商業(yè)賦能產(chǎn)品，產(chǎn)品助力商業(yè)

　　04

　　公益類

　　強(qiáng)棒

　　漢繡

　　公羊會

　　古村之友手語數(shù)字圖書館

　　以商業(yè)邏輯運(yùn)營公益事業(yè)，用創(chuàng)新的公益力量解決新社會問題

　　通過對流動營項(xiàng)目的深入了解，我們的聯(lián)合發(fā)起人也將從自身資源以及投資偏好對項(xiàng)目進(jìn)行針對性的指導(dǎo)。

聯(lián)合發(fā)起導(dǎo)師

　　握握青創(chuàng)營的流動考察工作自此也告一段落，投資導(dǎo)師們用自己的經(jīng)驗(yàn)和資源沉淀為項(xiàng)目提出寶貴的意見，或從商業(yè)模式提供了新的啟發(fā)、或?qū)M織架構(gòu)進(jìn)行了新的梳理、或?qū)θ瞬排渲锰岢隽诵碌姆桨?hellip;…

　　接下來我們將為創(chuàng)始人們帶來更多指導(dǎo)與支持，使交流過程中的建議得以落實(shí)，同時我們也將以業(yè)績與影響力增長為結(jié)果，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評定，并確認(rèn)最終進(jìn)入Final營項(xiàng)目名單。

··· 未完待續(xù) ···