8月8日，在由億翰智庫主辦的“2019中國房地產(chǎn)戰(zhàn)略峰會”上，F(xiàn)UNLIVE方隅榮獲“2019中國租賃住宅企業(yè)資本運作能力五強”和“綜合實力TOP40”兩項大獎。方隅副總經(jīng)理陳吉灝代表方隅出席活動主題論壇，共同探討“長租公寓的邊際突破與超越”。

　　多重金融手段助力方隅公寓業(yè)務(wù)發(fā)展

　　FUNLIVE方隅是中駿集團旗下長租公寓品牌，成立于2017年底，截至2019年6月已進入全國9大城市，擁有超過1.6萬間長租公寓，到今年年底，預(yù)計開業(yè)超8000間。

　　論壇上，陳吉灝分享說：方隅與其他地產(chǎn)系公寓運營商相比是一個獨立運作的企業(yè)，有專門的資金部門、工程設(shè)計部門和運營管理部門，在資金管理上有自己的優(yōu)勢，能夠從投資方這個客戶角度出發(fā)，考慮投資者的利益，從而達成雙贏的合作。

　　早在半年前，中駿方隅就連同基匯資本旗下管理基金共同成立長租公寓投資平臺，首期規(guī)模8億美金，用于收購、開發(fā)和運營核心城市的長租公寓項目。陳吉灝分享說，重資產(chǎn)的發(fā)展路線中，資產(chǎn)循環(huán)是避免不了的，方隅設(shè)立了一個私募Reits，并且作為管理人參與投資決策、平臺層面的開發(fā)、運營管理，以及資產(chǎn)包退出的過程。

　　8月2日，中駿集團成功發(fā)行首單長租公寓專項債券。本期債券為首期發(fā)行，發(fā)行規(guī)模為5.40億元，債券票面利率為6.95%，債券期限為4年期。本期債券募集資金扣除發(fā)行費用后，擬全部用于“FUNLIVE方隅”長租公寓業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　多渠道資本運作，助力業(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展從而進一步降低運營成本，再加上良好的運營品質(zhì)和專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，才能從租賃市場中脫穎而出。

　　精細化運營 從需求端出發(fā)進行產(chǎn)品創(chuàng)新與升級

　　在不到兩年的發(fā)展過程中，面對更細分的市場需求、不同的城市地段，方隅也逐漸總結(jié)出自身的三條產(chǎn)品線定位。

　　定位輕奢系的方隅國際公寓(FUNLIVE RESIDENCE)，選擇在一線城市的核心區(qū)域，為城市高凈值人群提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高品質(zhì)的居住空間。

　　定位高端系的方隅精品公寓(FUNLIVE APARTMENT)，選址在一線城市及其他重點城市，對標私人出租住宅，提供同品質(zhì)的裝修產(chǎn)品和私人住宅所沒有的管理和服務(wù)。

　　定位中端系的方隅·LITE公寓(FUNLIVE LITE),選址在一線城市非核心區(qū)域及二、三線城市打造精致的公寓產(chǎn)品，為奮斗中的年輕人提供小而全的獨立私密空間。

　　在談到精細化運營，企業(yè)要怎么創(chuàng)新和升級這個話題時，陳吉灝說，面對消費升級的市場，方隅有些項目是自有土地開發(fā)建設(shè)的。在建設(shè)之初，就可以根據(jù)市場需求做項目定位，匹配不同客群，比如考慮一些家庭客群的居住需求，產(chǎn)品中搭配部分大戶型，增加一些生活消費的配套，比如兒童娛樂區(qū)、無人超市、家庭娛樂區(qū)等。表面上看是犧牲了坪效，但從長遠來看，客戶的長期租住需求得到滿足，價值也會隨時間體現(xiàn)得越多。

　　關(guān)于運營方面，方隅要向海底撈學(xué)習(xí)，從文化體系搭建、激勵體制搭建角度出發(fā)，鼓舞和激勵基層的員工，使之在工作中獲得成長和滿足，認同這樣的企業(yè)文化，才能更好的主動的做好一線的服務(wù)工作。