“要按照中國鐵建在戰(zhàn)略層面提出的‘從重規(guī)模速度向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型’的高品質(zhì)要求，大力推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級，全力打造房建專業(yè)‘升級版’?！苯眨需F城建集團(tuán)在遵義召開“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展”高層座談研討會，會議達(dá)成以作風(fēng)建設(shè)為抓手、以創(chuàng)新發(fā)展為核心，推動企業(yè)由“速度規(guī)模型”向“速度規(guī)模與質(zhì)量效益并重型”轉(zhuǎn)變的共識，為該集團(tuán)下一步加快發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級奠定思想和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

以定期舉辦高層研討會的方式厘清發(fā)展思路、確立前進(jìn)方向，是中鐵城建集團(tuán)以頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。重組成立5年來，該集團(tuán)將頂層設(shè)計(jì)作為企業(yè)管理的靈魂，把關(guān)定向，校準(zhǔn)航線，推動集團(tuán)沿著高質(zhì)量發(fā)展之路提速前進(jìn)。

成立之初，面對市場競爭與自身融合的“雙重挑戰(zhàn)”，該集團(tuán)把企業(yè)戰(zhàn)略、愿景等放到黨和國家大局以及中國鐵建賦予的發(fā)展目標(biāo)中定位，確立“打造房建市場新的經(jīng)濟(jì)增長極”的目標(biāo)和“堅(jiān)持房建主業(yè)，適度多元經(jīng)營，構(gòu)建完整價(jià)值鏈，打造核心競爭力”的戰(zhàn)略，明確“三年起步、五年提速、八年趕超”的實(shí)施路徑和八項(xiàng)主要舉措，集團(tuán)經(jīng)營生產(chǎn)局面迅速打開，順利步入發(fā)展快車道。

頂層設(shè)計(jì)因時(shí)因勢而變。黨的十九大召開后，以高質(zhì)量發(fā)展為共識，2017年12月底，該集團(tuán)在井岡山召開高層專題座談會，對未來3年發(fā)展進(jìn)行謀劃定位，其成果《關(guān)于加快企業(yè)發(fā)展若干問題的決定》出臺，以“三個(gè)轉(zhuǎn)型”“四個(gè)升級”等為核心的“3334”戰(zhàn)略思維成為推動集團(tuán)加快發(fā)展的重要“引擎”。當(dāng)下，隨著人才“雙百”計(jì)劃、薪酬改革等措施的逐步實(shí)施，會議達(dá)成的共識和出臺的舉措正引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)“落地生根”，該集團(tuán)以遠(yuǎn)景規(guī)劃指導(dǎo)年度管理活動，以年度管理活動夯實(shí)遠(yuǎn)景規(guī)劃。以愿景目標(biāo)等為指導(dǎo)，該集團(tuán)緊扣企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展思維，從成立之年起，連續(xù)開展“基礎(chǔ)建設(shè)”“管理提升”“改革創(chuàng)新”等主題管理年活動。尤其是2018年的“提速發(fā)展年”，推動集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較大幅度增長，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化升級。主題鮮明的管理年活動，助力該集團(tuán)每年均超額完成上級的考核指標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)年均增長率均保持在兩位數(shù)，員工收入穩(wěn)步增長，企業(yè)核心競爭力和品牌影響力等不斷提升。