改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)家電產(chǎn)品完成了從無(wú)到有、從短缺到普及，從國(guó)內(nèi)到海外的快速蛻變。2018年前三季度，中國(guó)四大家電產(chǎn)量幾乎冠絕全球，彩電前三季度產(chǎn)量為14183.5萬(wàn)臺(tái)，空調(diào)16011.4萬(wàn)臺(tái)，洗衣機(jī)產(chǎn)量為5147.1萬(wàn)臺(tái)，冰箱產(chǎn)量為6016.7萬(wàn)臺(tái)。

　　作為改革開(kāi)放前沿陣地，廣東在中國(guó)家電發(fā)展史中的地位舉足輕重，僅上世紀(jì)90年代，在面積僅80平方公里的廣東順德容桂鎮(zhèn)上，便誕生了格蘭仕、容聲、科龍、萬(wàn)家樂(lè)、美的等多個(gè)廣東家電品牌，容桂也因此成為了家喻戶(hù)曉的家電名鎮(zhèn)?！叭珖?guó)人民買(mǎi)的家電‘四大件’，大部分都產(chǎn)自這里”，時(shí)任順德容桂鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)朱仲文如是說(shuō)。

　　當(dāng)前，廣東家電制造已成為廣東經(jīng)濟(jì)的重要支柱，即使放眼全球，廣東家電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值亦可占據(jù)一半份額。激蕩40年，在這塊高地上，以格力、美的等龍頭為引領(lǐng)，廣東家電產(chǎn)業(yè)正全面邁入智能化時(shí)代。

　　首先突圍自主制造

　　改革開(kāi)放之初，隨著國(guó)門(mén)打開(kāi)，各種外來(lái)文化進(jìn)入，中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始認(rèn)識(shí)并感覺(jué)到家電產(chǎn)品的巨大吸引力，但是由于國(guó)內(nèi)整體家電制造業(yè)的落后以及進(jìn)口渠道的短缺，家電產(chǎn)品極為匱乏。

　　當(dāng)時(shí)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)家電也要憑票，整個(gè)家電業(yè)都處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，為買(mǎi)一臺(tái)家電，消費(fèi)者得擠破腦袋。正是在這種背景下，廣東這片土地孕育出了多家家電企業(yè)，而他們，也成為了吃螃蟹者。

　　20世紀(jì)80年代末至90年代中期，由于經(jīng)濟(jì)體制改革的催化作用，家電企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)?！?0年代末生產(chǎn)彩電還是要許可證的，正是深圳這樣的改革開(kāi)放試驗(yàn)田給了創(chuàng)維這樣的民營(yíng)企業(yè)這種機(jī)會(huì)?！眲?chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生回憶道。

　　1994年，廣東順德成為當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革重要試點(diǎn)區(qū)域之一，整個(gè)順德充滿了再創(chuàng)業(yè)的干勁。格蘭仕大膽改制，將業(yè)務(wù)從躺著也能賺錢(qián)的羽絨業(yè)務(wù)上積極轉(zhuǎn)型，將主營(yíng)業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)家電領(lǐng)域。

　　早期，很多家電企業(yè)都以代工起家，“貼牌代工”成為企業(yè)起步的關(guān)鍵詞。不過(guò)，這樣的情況并沒(méi)有持續(xù)多久。

　　“誰(shuí)擁有自主知名品牌，誰(shuí)的行業(yè)控制能力就越強(qiáng)?！盩CL董事長(zhǎng)李東生如是說(shuō)。1985年，TCL品牌被啟用，王牌彩電從無(wú)到有迅速崛起，1990年產(chǎn)銷(xiāo)量躍居全國(guó)彩電行業(yè)三強(qiáng)。同樣，格蘭仕也從代工貼牌轉(zhuǎn)為自主品牌。1995年，格蘭仕微波爐銷(xiāo)售量達(dá)25萬(wàn)臺(tái)，在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)第一位。

　　1991年，國(guó)家正式出臺(tái)第一個(gè)空調(diào)規(guī)劃，而正是在1991年，格力電器成立。組建初期，公司以依賴(lài)進(jìn)口散件、組裝生產(chǎn)窗機(jī)為主。90年代中期，家電品牌急劇增加，到1995年達(dá)到高峰，僅空調(diào)業(yè)注冊(cè)的品牌就達(dá)到了400多個(gè)，還不算那些為數(shù)眾多的“在野”品牌。

　　隨著自主品牌的推出，企業(yè)也慢慢意識(shí)到要擺脫對(duì)“洋品牌”的依賴(lài)?！爱?dāng)時(shí)我們決定投入9億元做研發(fā)，這個(gè)數(shù)字對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)體量而言，可算是天文數(shù)字，意味著我們將節(jié)衣縮食，砸鍋賣(mài)鐵，二次創(chuàng)業(yè)?！备裉m仕集團(tuán)總裁梁昭賢回憶，“雖然很難，但是必須這樣，不能老依賴(lài)進(jìn)口零部件，我們要實(shí)現(xiàn)自主制造?！?/p>

　　“改革開(kāi)放這樣的時(shí)代背景，我覺(jué)得是所有愿意去創(chuàng)新、敢于去挑戰(zhàn)的人遇到的一個(gè)歷史性機(jī)遇。格力是一個(gè)空調(diào)制造的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。原來(lái)是粗獷的、組裝的、依賴(lài)于別人技術(shù)的，但慢慢地我們實(shí)現(xiàn)自主掌控核心技術(shù)?！备窳﹄娖鞫麻L(zhǎng)董明珠表示。

　　回看歷史，諸多家電品牌都經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程，而那些沒(méi)有轉(zhuǎn)向自主品牌的家電企業(yè)，則漸漸退出了家電行業(yè)的舞臺(tái)。值得注意的是，在這個(gè)過(guò)程中，廣東部分家電企業(yè)再次引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)制造的浪潮。

　　產(chǎn)業(yè)集聚初現(xiàn)

　　家電業(yè)的飛速發(fā)展直接導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，20世紀(jì)末，經(jīng)歷過(guò)殘酷的價(jià)格戰(zhàn)之后，一大批管理落后、規(guī)模不大的企業(yè)倒閉，剩下的企業(yè)你追我趕，擴(kuò)規(guī)模、搶市場(chǎng)，誕生了一批家電巨頭。

　　僅在1996年，TCL公司通過(guò)兼并收購(gòu)成立了TCL王牌電子（深圳）有限公司、TCL電器（惠州）有限公司和TCL（香港）電子有限公司；康佳集團(tuán)先后與黑龍江牡丹江電視機(jī)廠、陜西西安如意電視機(jī)廠、安徽滁州電視機(jī)廠聯(lián)合，組建了康佳電子實(shí)業(yè)有限公司；廣東惠州TCL集團(tuán)與河南新鄉(xiāng)美樂(lè)集團(tuán)實(shí)施資產(chǎn)重組，珠海格力電器股份有限公司兼并江蘇黃河紐士威電器公司。

　　不得不說(shuō)的是，在20世紀(jì)和21世紀(jì)之交，中國(guó)市場(chǎng)家電品牌的生成期基本完成，萬(wàn)家樂(lè)、萬(wàn)和、TCL、康佳、格力等龍頭企業(yè)形成的廣東家電產(chǎn)業(yè)集聚之勢(shì)，也在彼時(shí)初成。

　　直至2008年前后，美的、格力、TCL等企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。2007年，格力通過(guò)增發(fā)投資，擴(kuò)大空調(diào)年產(chǎn)能至2000萬(wàn)臺(tái)；2008年，美的冰箱年產(chǎn)能超過(guò)800萬(wàn)臺(tái)；2009年，TCL與深圳市共同投資245億元建設(shè)8.5代TFT-LCD液晶顯示面板項(xiàng)目（華星光電項(xiàng)目）。這再次奠定了廣東家電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模領(lǐng)先格局。

　　不過(guò)，值得注意的是，投資并購(gòu)之路并非總是一帆風(fēng)順，完成收購(gòu)德國(guó)施耐德電視業(yè)務(wù)等海外擴(kuò)張后，2006年，TCL開(kāi)始為其海外并購(gòu)“交學(xué)費(fèi)”：海外市場(chǎng)、人力資源、經(jīng)營(yíng)、體系全都沒(méi)跟上，最后TCL只能“壯士斷腕”，收縮海外市場(chǎng)?！捌髽I(yè)國(guó)際化前期風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)巨大，‘粵家電’國(guó)際化之路布滿荊棘?！崩顤|生事后感嘆。

　　不斷邁向“智造”新節(jié)點(diǎn)

　　“我們把格力手機(jī)當(dāng)作智能家居的一個(gè)入口，展望的是未來(lái)，手機(jī)是貼身使用的，用它可以控制整套家居產(chǎn)品?！睂?duì)于格力做手機(jī)的思考，董明珠如此解釋。

　　如今，格力電器的產(chǎn)品已不再局限于空調(diào)。除了空調(diào)，格力洗衣機(jī)、冰箱、電飯煲、手機(jī)等產(chǎn)品，已“飛入”千家萬(wàn)戶(hù)。對(duì)于未來(lái)，董明珠有著自己的設(shè)想：所有跟家電有關(guān)的家庭產(chǎn)品都希望全覆蓋。當(dāng)把它們很好地系統(tǒng)集成以后，這些產(chǎn)品就能更好地一體化控制，更好地跟用戶(hù)互動(dòng)，以適應(yīng)當(dāng)前對(duì)消費(fèi)品質(zhì)的提升、對(duì)健康綠色生活的追求。

　　格蘭仕則自主研發(fā)一套開(kāi)放的物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)系統(tǒng)，稱(chēng)為“G+智慧家居平臺(tái)”，是支持格蘭仕全品系家電的云接入服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)可以接入其他品牌家電、家居智能設(shè)備；而G+還與微信、微博、粉絲社區(qū)等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，構(gòu)建智慧家居生態(tài)圈。早在6年前，格蘭仕就與中科院團(tuán)隊(duì)合作，著手研發(fā)該平臺(tái)?！拔磥?lái)，智能連接是趨勢(shì)。家電從獨(dú)立家電，到家電聯(lián)合在一起，到跟一個(gè)社區(qū)、一個(gè)城市連接，都必須要打開(kāi)邊界，以消費(fèi)者為中心，互聯(lián)互動(dòng)?！绷赫奄t說(shuō)。

　　繼宣布以“聯(lián)動(dòng)人與萬(wàn)物，啟迪美的世界”作為企業(yè)使命，積極圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)一系列積極布局后，美的又正式發(fā)布了全新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)M?IoT?！懊赖囊艳D(zhuǎn)型為一家集消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）的科技集團(tuán)?！泵赖募瘓F(tuán)總裁方洪波表示。