從上海滴水湖畔的“起意”，因“致美好生活”而聯(lián)盟，到東易大廈的再聚首，東易日盛、艾佳生活、愛空間、尚品宅配共同組成的大家居新時(shí)代聯(lián)盟，第三站抵達(dá)了東易日盛。

　　2018年11月30日，東易日盛迎來了中國(guó)家居家裝行業(yè)四大頭部企業(yè)的負(fù)責(zé)人。

　　科技加持下的家居行業(yè)，對(duì)于未來效率提升，會(huì)起到什么樣的作用，會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來什么變化?家居行業(yè)四巨頭組隊(duì)，由新浪家居全國(guó)總編輯&新時(shí)代聯(lián)盟行業(yè)觀察顧問戴蓓老師主持的“大家說”，別樣精彩!

　　話題嘉賓

　　東易日盛集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳輝

　　愛空間CEO陳煒

　　尚品宅配董事長(zhǎng) 李連柱

　　艾佳生活CEO 潘定國(guó)

　　新浪家居全國(guó)總編輯&新時(shí)代聯(lián)盟行業(yè)觀察顧問 戴蓓

　　話題1：家裝2.0版的開啟預(yù)示著什么，會(huì)帶來什么?

　　東易日盛集團(tuán)董事長(zhǎng)陳輝：科技化轉(zhuǎn)型解決“人難”

　　家裝是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)人的需求量特別大，但人均產(chǎn)出特別低，既是智力密集型，又是勞動(dòng)密集型。隨著人的各種工資成本、社保成本、費(fèi)用的上升，企業(yè)的壓力越來越大。同時(shí)，客戶需求上升很快，不斷提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)家裝從業(yè)人員素質(zhì)要求也隨之升高，這就是為什么東易日盛在2014年上市之后，大張旗鼓的進(jìn)行科技化的轉(zhuǎn)型。用數(shù)字化、信息化來輔助人，未來會(huì)代替人。這樣既能提高效率，又能夠解決人員的素質(zhì)、職業(yè)操守、敬業(yè)精神。

　　尚品宅配董事長(zhǎng)李連柱：使用者研發(fā)的系統(tǒng)才真正解決問題

　　今天下午看了東易日盛的DIM+系統(tǒng)，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)開始，到信息系統(tǒng)的打造，包括一系列全產(chǎn)品線，讓我想到了一個(gè)觀點(diǎn)，叫應(yīng)用側(cè)改革。

　　什么是應(yīng)用側(cè)改革呢?我是一個(gè)設(shè)備的使用者，長(zhǎng)期、大量的使用，我對(duì)這個(gè)設(shè)備的理解可能比研發(fā)這個(gè)設(shè)備的人更加透徹，反過來，我知道研發(fā)設(shè)備的人如何去研發(fā)、如何去改造，或者我自己做一臺(tái)設(shè)備。像東易日盛一樣，率先做這方面的研發(fā)投入，這才能真正解決問題。

　　話題2：科技化系統(tǒng)對(duì)效率提升有什么影響?有沒有哪些數(shù)字可以說明?

　　東易日盛集團(tuán)董事長(zhǎng)陳輝：DIM+效率和精準(zhǔn)度雙提升

　　以前用CAD畫圖，畫80平米、100平米的戶型，設(shè)計(jì)師畫三天，可能也就畫了一半，而且，沒有專人審圖，到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化成列項(xiàng)、報(bào)價(jià)、算量等等，有大量錯(cuò)誤的積累。

　　現(xiàn)在東易日盛用DIM+，四到六個(gè)小時(shí)就可以完成做圖，用了十分之一的時(shí)間，而且?guī)缀鯖]有錯(cuò)誤，做到效率和精準(zhǔn)度雙提升。

　　愛空間CEO陳煒：標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、數(shù)據(jù)化、智能化是趨勢(shì)

　　今天我們?cè)诳礀|易日盛的整個(gè)DIM+設(shè)計(jì)的時(shí)候，有一個(gè)感觸，就是未來可能不需要有水電設(shè)計(jì)師，可以完全用系統(tǒng)來完成這個(gè)動(dòng)作，又快、又準(zhǔn)、效果又好，客戶的體驗(yàn)也好，這是做智能化的進(jìn)一步發(fā)展。

　　裝修是一個(gè)天然的體驗(yàn)，是一個(gè)鏈條和周期都很長(zhǎng)、配合協(xié)同很多的行業(yè)，如果沒有信息化技術(shù)來做協(xié)同，很難讓體驗(yàn)發(fā)生根本性的改變。未來對(duì)家裝行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，真正能夠把所有運(yùn)營(yíng)的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、數(shù)據(jù)化、智能化，這是一個(gè)趨勢(shì)。

　　話題3：行業(yè)效率提升，科技能夠做什么?

　　東易日盛集團(tuán)董事長(zhǎng)陳輝：DIM+所見即所得的美好體驗(yàn)

　　自身效率提升是客戶體驗(yàn)提升的一個(gè)基礎(chǔ)，對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，當(dāng)他不需要花費(fèi)大量的時(shí)間在畫圖上，他就可以跟客戶做更好的溝通，可以到現(xiàn)場(chǎng)去做更好的服務(wù)。

　　以前裝修，大家花錢買的是一個(gè)未知，結(jié)果未知，價(jià)格未知，現(xiàn)在東易日盛在開發(fā)這套系統(tǒng)，能夠做到真正所見即所得，效果圖上的全屋定制家具、隱蔽工程、價(jià)格，都是所見即所得。這就是科技給客戶帶來的美好體驗(yàn)。

　　艾佳生活CEO潘定國(guó)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)在線

　　東易日盛的信息化、開放式邏輯是在推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。我們一直在思考一個(gè)問題，怎么讓用戶、施工、交付等等各個(gè)環(huán)節(jié)都能做成實(shí)時(shí)在線，大家在說消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)做成實(shí)時(shí)在線化了，但如果沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)在線化支撐，它會(huì)是空中樓閣。

　　話題4：怎樣借助科技，發(fā)揮聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)?

　　東易日盛集團(tuán)董事長(zhǎng)陳輝：DIM+是產(chǎn)業(yè)工人的基礎(chǔ)

　　DIM+已經(jīng)把顆粒度做得很細(xì)了，每一個(gè)定額拉出來以后，既有材料的定額，也有人工的定額，也是為了未來做產(chǎn)業(yè)工人做的一個(gè)基礎(chǔ)。這些后端問題解決了，前端在去想我怎么找到這些人，怎么培訓(xùn)出來這些人，怎么管理這些人。當(dāng)然，我們可能要協(xié)同的不只是產(chǎn)業(yè)工人的問題，未來行業(yè)要成長(zhǎng)，我們聯(lián)盟要發(fā)展，需要在很多方面進(jìn)行協(xié)同。:

　　艾佳生活CEO潘定國(guó)：協(xié)同效應(yīng)要讓業(yè)務(wù)線互動(dòng)

　　聯(lián)盟內(nèi)部業(yè)務(wù)上已經(jīng)開始合作了，第一，大家都是在業(yè)務(wù)思維考慮事。第二，都是在技術(shù)手段的推動(dòng)管理。有這樣的一些大的方向，配合起來就會(huì)比較容易，聯(lián)盟緊接著后面要讓業(yè)務(wù)線互動(dòng)，真正做好協(xié)同效應(yīng)，我相信效率會(huì)更高。

　　話題5：一股科技推動(dòng)效率提升的風(fēng)潮，對(duì)于家居行業(yè)，可能會(huì)帶來什么樣的一種變化呢?

　　東易日盛集團(tuán)董事長(zhǎng)陳輝：行業(yè)拐點(diǎn)，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)

　　行業(yè)已經(jīng)到了拐點(diǎn)，從野蠻生長(zhǎng)，遇到了行業(yè)危機(jī)，現(xiàn)在又到了拐點(diǎn)的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)由粗放式經(jīng)營(yíng)、野蠻式成長(zhǎng)，變成精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，數(shù)字化、信息化的運(yùn)營(yíng)，高效的運(yùn)營(yíng)。

　　市場(chǎng)有需求，但是承受不了專業(yè)公司的價(jià)格，那就會(huì)抑制需求。

　　東易日盛作為有責(zé)任的企業(yè)，一定要改變這種現(xiàn)狀，深度挖掘供應(yīng)鏈建立成本的優(yōu)勢(shì)，東易日盛再建立費(fèi)用的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)師的效率、營(yíng)銷的效率、交付的效率，都大幅度提升，給消費(fèi)者提供了高品質(zhì)的設(shè)計(jì)和服務(wù)，同時(shí)他還能支付得起。這個(gè)行業(yè)才能往前發(fā)展。

　　科技驅(qū)動(dòng)效率提升，效率推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，解鎖家裝2.0，讓企業(yè)飛起來!