北京商報訊（記者 金朝力）“現(xiàn)在驅(qū)動企業(yè)發(fā)展最重要的兩個動力，一是技術(shù)創(chuàng)新，二是全球化?！弊鳛槊駹I企業(yè)的代表，TCL集團董事長、CEO李東生日前在參加央視知名欄目《對話》時表示。

　　據(jù)了解，從1999年起，TCL開始嘗試國際化之路。2001年，中國加入WTO之后，TCL意識到整個中國經(jīng)濟的全球化和中國企業(yè)國際化的趨勢不可阻擋，因此也加快了跨國并購、借船出海的步伐。2004年，TCL收購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和法國阿爾卡特全球移動終端業(yè)務(wù)，為TCL進軍歐、美等發(fā)達市場奠定了技術(shù)、渠道等方面的基礎(chǔ)。

　　在李東生看來，改革開放40年中，他印象最深的就是2004年的跨國并購，在法國巴黎和法國湯姆遜簽訂并購協(xié)議?！拔覄傞_始做企業(yè)的時候是抬頭仰望全球跨國公司。1987年去歐洲飛利浦公司，感覺它們遙不可及。20年后，我們與它們平等地進行交流，這是一個巨大的變化。”

　　盡管李東生對當時的并購輕描淡寫，但中國企業(yè)的出海之路卻并非坦途，TCL也曾一度陷入低谷。2006年6月，李東生寫下著名的《鷹的重生》文章，號召TCL人以重生的精神變革創(chuàng)新，堅定推進國際化事業(yè)。

　　有關(guān)專家表示，從更長的時間周期看，中國家電企業(yè)在海外的擴張，并不是簡簡單單銷量或者市場份額的占有。中國家電企業(yè)曾經(jīng)歷過很長時間的“貼牌代工”，歷經(jīng)漫長的轉(zhuǎn)變期與全球化過程中的各種挫折，才有了今天類似TCL這樣的自主品牌。

　　自國家“一帶一路”倡議提出以來，TCL集團也再度強勢“出?！薄漠a(chǎn)品輸出到工業(yè)能力輸出再到品牌輸出， TCL在塑造大國品牌的同時，也完成了自己三級跳式的“出?！钡儭Ｄ壳?，TCL集團連續(xù)四年營收超過千億元，海外營收近一半，產(chǎn)品遠銷全球160多個國家和地區(qū)。截至2018年三季度，海外市場電視銷量1353.8萬臺，同比增長34.5%，全球排名第三位，北美市場銷量同比提升30.7%，7月、8 月銷量排名躍升至第二位；新興市場銷量同比提升38.3%，其中巴西市場銷量同比增長52.2%，菲律賓市場1-8月銷量位居第三；歐洲市場銷量同比強勁提升60.3%，法國、德國、西班牙等市場均呈現(xiàn)大幅增長，其中法國市場銷量排名第三。全球化成果全球“開花”。

　　在創(chuàng)新方面，截至2018年三季度，TCL集團已累計申請中國專利34941件，美國專利8057件，在重點布局的量子點領(lǐng)域，上半年專利申請公開648件，全球排名第二，這是在激烈的全球競爭中保有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。TCL已成為名副其實的全球化企業(yè)。