原標題：億歐峰會揭出家居創(chuàng)新四大路徑

　　來源：北京商報

　　2018年家居行業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇，大浪淘沙，創(chuàng)新在推動企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出的力量越來越引起企業(yè)的重視。5月18日，在以“趁勢?上岸”為主題的2018GIIS中國家居家裝產(chǎn)業(yè)峰會上，億歐邀20多位行業(yè)大咖及資深投資人，共探家居產(chǎn)業(yè)未來創(chuàng)新之路，在一場激烈的思想激辯之后，家居企業(yè)在品牌、產(chǎn)品、營銷、供應鏈方面的四大創(chuàng)新路徑浮出水面。

　　品牌創(chuàng)新

　　提高速度和品質(zhì)

　　酷家樂聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳航提出“10秒搞定裝修效果圖，5分鐘搞定裝修方案”的設想十分打動人，然而現(xiàn)在這已經(jīng)成為了可能。從2008年零售業(yè)的“三浪疊加”到2015年家裝互聯(lián)網(wǎng)元年，從一個理工男到如今顏值、智商均在線的董事長，陳航用他的技術(shù)打響了酷家樂這一品牌?？峒覙肥且苑植际讲⑿杏嬎愫投嗝襟w數(shù)據(jù)挖掘為技術(shù)核心的智能家居云設計平臺，目前擁有覆蓋全國90%的戶型庫，吸引了超過300萬室內(nèi)設計師(覆蓋全國40%的室內(nèi)設計師)和超1000萬業(yè)主用戶?？峒覙芬逊沼谛∶?、美克美家、林氏木業(yè)、顧家家居、博洛尼等1.2萬家品牌企業(yè)，市場覆蓋率超過70%。

　　大自然家居副總裁、大自然環(huán)保家裝總裁楊偉明則用環(huán)保來解讀品牌的力量。楊偉明用一句話總結(jié)他們的優(yōu)勢就是“擔環(huán)保理念，普健康生活”。如今大自然家裝已經(jīng)走過23個年頭，在全國擁有5000多落地服務商，未來大自然家裝將向著千億夢想、百城千店進發(fā)。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新

　　客戶為本不跟風

　　被譽為“中國第一VC”的紅杉資本中國基金合伙人王岑表示，目前家居產(chǎn)業(yè)熱度不減，投資前景依然廣闊。王岑認為，一個好的產(chǎn)品首先要有“品位”，產(chǎn)品創(chuàng)新要跟著消費者走而不是跟著風口走，滿足顧客不斷的需求是永無止境的。的確，產(chǎn)品創(chuàng)新一定要密切結(jié)合市場需求，同時運用新技術(shù)加以實踐。

　　打扮家總裁崔健提出從“VR”到“BIM”的新技術(shù)創(chuàng)新。通過VR智能設計、VR體驗和預裝修功能，提高家裝設計效率，提升用戶消費體驗，產(chǎn)生新的紅利。同時崔健也坦言在研發(fā)和使用新技術(shù)時產(chǎn)生了一些問題，如設計與施工算量分離、工具不統(tǒng)一、計算復雜容易出錯等。

　　維意定制總監(jiān)陳鋼也認為，“做定制，就是做個性化服務!就是客戶需要什么，我們就設計什么和生產(chǎn)什么”。陳鋼認為目前最大的問題在于迷信“互聯(lián)網(wǎng)+”而忽略了產(chǎn)品的重要性。

　　營銷創(chuàng)新

　　幫助對方買東西

　　智立方董事長兼CEO楊石頭表示，有效的營銷“不是在賣東西，而是在幫助對方買東西”，也就是說要站在客戶的角度去審視自己的產(chǎn)品。楊石頭提出了一個完整的產(chǎn)品形成過程：首先要明確產(chǎn)品是個什么形態(tài)，其次針對一些什么樣的人群，解決一個什么痛點，最后是能帶來什么價值。

　　例如取得巨大品牌成功的今麥郎涼白開，它的賣點在于“熟水”比“生水”更健康，使消費者一目了然。同時今麥郎涼白開采用法國超潔凈灌裝設備，是國內(nèi)首款擁有UHT熱殺菌處理技術(shù)的瓶裝水，這一點更成為消費者選擇它而不是其他礦泉水的理由。當然，好的品牌一定要有過關(guān)的質(zhì)量作為支撐，品牌一定是產(chǎn)品與人品的結(jié)合，這是營銷之道也是立身之本。未來家居家裝面對的是更加年輕化的“80后”、“90后”消費群體，如何能在眾多的品牌中脫穎而出成為消費者青睞的對象是每家企業(yè)必須思考的問題。

　　供應鏈創(chuàng)新

　　整合資源促體驗

　　近日完成B輪7800萬元融資的全屋優(yōu)品創(chuàng)始人周志勝透露，20萬元的自有供應鏈生產(chǎn)基地剛剛揭牌，這意味著全屋優(yōu)品在供應鏈優(yōu)化上又前進了一大步。全屋優(yōu)品能在短短兩年時間內(nèi)獲得四輪融資，其中產(chǎn)品供應鏈優(yōu)化功不可沒。對此，周志勝提出了整裝的定義：整合優(yōu)質(zhì)資源，重構(gòu)用戶體驗。

　　在整合優(yōu)質(zhì)資源上，全屋優(yōu)品攜手酷家樂，酷家樂“到店購”將賦能全屋優(yōu)品建立“設計師導購渠道”，提供一站式營銷導購解決方案，助力全屋優(yōu)品開辟家居領(lǐng)域新業(yè)態(tài)。在重構(gòu)用戶體驗上，全屋優(yōu)品提出人性化設計與極致交付結(jié)合的S2B2C模式。從家居軟裝到S2B2C模式，變革的不僅僅是流程，更是理念上的創(chuàng)新，周志勝認為形成S2B2C模式的核心理念是有真正好的產(chǎn)品，其關(guān)鍵在于站在客戶的角度思考貨物供應的內(nèi)容與趨勢。

　　一千零一藝董事長汪邦頂對于供應鏈有新的解讀。他認為當前的企業(yè)分為五個維度：項目型、產(chǎn)品型、訂閱服務型、平臺型以及生態(tài)型。生態(tài)型企業(yè)處于頂端位置，它們是供應鏈競爭下的產(chǎn)物，是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。簡單來說，生態(tài)型企業(yè)將是一種產(chǎn)業(yè)企業(yè)，將覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈，這種企業(yè)的規(guī)?？纱罂尚?、高度靈活，能夠自我更新，可以進行新陳代謝。

　　2018年將開啟家居行業(yè)的新時代，大浪淘沙，懂得變化的企業(yè)將有所作為，不趁勢的企業(yè)怎能上岸?期待家居行業(yè)更加美好的明天。

　　北京商報記者 謝佳婷