新零售的誕生，無疑讓市場洪流中的眾行業(yè)如虎添翼，生鮮連鎖、商超百貨等率先占據(jù)新零售浪潮的風口浪尖。渠道一體化、經(jīng)營數(shù)字化、賣場智能化、商品社會化讓商家為消費者提供隨時、隨地、隨心的服務(wù)體驗。但建材零售領(lǐng)域，作為關(guān)系到大眾生活起居的基礎(chǔ)性行業(yè)卻遭冷遇，遲遲未能突破。

　　因此，新博新美作為一家互聯(lián)網(wǎng)建材零售企業(yè)，其互聯(lián)網(wǎng)建材零售APP將于10月26日全網(wǎng)上線。屆時消費者既可以通過新博新美APP在線下單，也可以去線下新博新美互聯(lián)網(wǎng)建材倉儲中心，親自選品再通過APP下單。作為國內(nèi)首個互聯(lián)網(wǎng)建材零售APP，它的誕生標志著新博新美將以自身的改變迎接行業(yè)的改變、時代的改變。

　　據(jù)悉，新博新美以“把好建材越做越便宜”為使命，涵蓋瓷磚、地板、壁紙、收納等品類。伴隨著未來1-2年內(nèi)與APP配套的，覆蓋全國的互聯(lián)網(wǎng)建材開放式倉儲中心的全國落地，新博新美將使建材零售行業(yè)回歸零售本質(zhì)，使消費者得到本應屬于他們的物美價廉。

　　不忘初心的建材新零售時代

　　建材零售行業(yè)在中國一直處于讓消費者兩難的境地，品質(zhì)和價格不可兼得成了打不破的行業(yè)魔咒。測量安裝、家裝配送、售后服務(wù)等問題也是消費者與商家“斗智斗勇”的層層關(guān)卡，價格偏高更成了中國消費者最頭疼的環(huán)節(jié)。

　　新博新美正是在這樣的行業(yè)現(xiàn)狀下選擇破局蛻變，全網(wǎng)上線互聯(lián)網(wǎng)建材零售APP，同時布局線下開放式倉儲中心，利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)等科技手段為消費者甄選出低價好物，打造新博新美建材新零售生態(tài)體系。讓消費者既可以享受互聯(lián)網(wǎng)的便利，也可以感受現(xiàn)場體驗的質(zhì)感，魚與熊掌兼得。

　　新博新美互聯(lián)網(wǎng)建材零售

　　商業(yè)的本質(zhì)是商品流通，零售的根本則是篩選出好的產(chǎn)品進行流通，新零售同樣不能脫離這一本質(zhì)。新博新美選擇“嚴選+低價”的模式，從選品、備貨、運營、物流等各個環(huán)節(jié)入手，做到成本最低，效率最高，消費者利益最大化。

　　【選品】

　　新博新美互聯(lián)網(wǎng)建材零售APP利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)對用戶行為和消費習慣進行分析和畫像，為消費者選擇最具“熱銷”潛質(zhì)的高品質(zhì)產(chǎn)品上架。幫助用戶做產(chǎn)品過濾，完成一次專業(yè)選擇，減少SKU數(shù)量，降低消費者的選擇成本和倉儲中心的運營成本。

　　【供應鏈】

　　根據(jù)消費者的用戶行為，盡量選擇暢銷產(chǎn)品，保證新博新美每一個SKU的高銷量;高銷量又幫助新博新美在供應鏈獲得更多的議價權(quán)，保證產(chǎn)品的低價格;而低價格又會繼續(xù)放大單個SKU的銷量，如此交替形成良性循環(huán)。新博新美應用IT系統(tǒng)精準觸達供應鏈備貨環(huán)節(jié)，在不傷害供應商利益的同時，回饋給消費者，實現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)社會的和諧共贏。

　　【運營端】

　　除去在供應鏈層面為消費者降低成本外，在運營端新博新美也通過各個維度進行成本控制。

　　據(jù)相關(guān)人士介紹，新博新美線下互聯(lián)網(wǎng)建材開放式倉儲中心，其裝修成本一般是每平米50-80元，而傳統(tǒng)建材零售一般是每平米3000元的成本，新博新美將這些實實在在的成本降低，統(tǒng)統(tǒng)回饋給消費者和供應鏈，來確保“把好建材越做越便宜”的品牌使命的達成。

　　新博新美還將打破原有建材零售行業(yè)中場、服分離的弊端，實現(xiàn)銷售客服一體化。過往建材零售一般并不負責售后、物流、搬家等服務(wù)，均由供應商提供。但是這些服務(wù)供應端都會以成本的方式反映在產(chǎn)品價格上。而現(xiàn)在新博新美將承擔這些工作，再一次降低了供應鏈成本，并完成消費體驗的提升。

　　【物流端】

　　由于建材物流不同于普通配送，是一個相對專業(yè)的領(lǐng)域，消費者相比送裝速度，更關(guān)心的是能否提供專業(yè)的送裝服務(wù)。因此，新博新美采用線上一鍵預約+線下到家服務(wù)的方式，應用數(shù)字化物流體系準確劃分消費者的需求等級，根據(jù)不同需求合理配送，統(tǒng)一調(diào)度，這樣既可以降低物流成本和消費者的時間成本，同時新博新美還為消費者提供搬家服務(wù)，真正實現(xiàn)全面的對消費者的貼心到家服務(wù)，使服務(wù)鏈條完美閉環(huán)。

　　新博新美通過數(shù)字化手段優(yōu)化整條產(chǎn)業(yè)鏈，一邊進行自身成本減負，一邊通過對用戶行為數(shù)據(jù)的挖掘，為供應鏈進行產(chǎn)品優(yōu)化，實現(xiàn)整個建材零售生態(tài)的共贏，確保將低價的好建材送到消費者手中。

　　回歸零售本質(zhì)

　　相比眾多入局新零售的企業(yè)，新博新美執(zhí)著于低價高品的維度，可見其回歸純粹零售的決心。新博新美相信，只有一切以消費者為中心，真心誠意為消費者服務(wù)，才能屹立于市場洪流中。新博新美CEO劉文俊表示，未來1-2年將在全國完成為新博新美互聯(lián)網(wǎng)建材零售APP配套的線下開放式倉儲中心的布局，把真正的物美價廉帶給每一個追求時尚和快樂的人。