（原標(biāo)題：中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平:我們做的有質(zhì)量的“一帶一路”）

　　中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng) 宋志平

　　在5月14日舉行的“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇上，中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平接受了證券時(shí)報(bào)記者的專訪。

　　在談到中國(guó)建材如何抓住“一帶一路”機(jī)遇時(shí)，宋志平表示，“一帶一路”是建材的大市場(chǎng)，沿線國(guó)家很重要的需求就是基礎(chǔ)建設(shè)、城市化和工業(yè)化?！斑@恰恰是過(guò)去三十年中國(guó)做過(guò)的，因此有很多成功經(jīng)驗(yàn)，包括中國(guó)的很多裝備和技術(shù)都特別適應(yīng)于沿線國(guó)家的需求?！?/p>

　　據(jù)了解，在“一帶一路”沿線上，水泥玻璃的技術(shù)裝備65%由中國(guó)建材提供的。宋志平表示，中國(guó)建材的裝備在國(guó)際上都是中高端的，并且價(jià)格便宜、質(zhì)量好，有很好的性價(jià)比。

　　除了產(chǎn)品、裝備的直接輸出，宋志平認(rèn)為，國(guó)際產(chǎn)能合作也是中國(guó)建材的著眼點(diǎn)之一?！爸袊?guó)建材開(kāi)始在一帶一路國(guó)家投資建廠，包括水泥廠、玻璃廠、新材料廠等等，來(lái)支持一帶一路沿線國(guó)家的建設(shè)，為他們做些貢獻(xiàn)。”

　　宋志平解釋道，之所以選擇產(chǎn)能合作，一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的建材產(chǎn)能是過(guò)剩的，“把中國(guó)的產(chǎn)能，包括設(shè)計(jì)、裝備、制造方面的能力拿到‘一帶一路’上進(jìn)行合作，剛好沿線國(guó)家有這方面的需要，而我們也有這方面的富裕能力?！?/p>

　　不過(guò)，針對(duì)中國(guó)在“一帶一路”上的產(chǎn)能合作，有質(zhì)疑認(rèn)為中國(guó)輸出的都是落后產(chǎn)能和設(shè)備。對(duì)此，宋志平堅(jiān)決表示，“我們的產(chǎn)能合作不是把落后產(chǎn)能以及二手設(shè)備輸出出去，根本沒(méi)有這事情，也不可能做到?！?/p>

　　宋志平舉例表示，中國(guó)建材過(guò)去做的312條大型生產(chǎn)線，都是應(yīng)用最新技術(shù)的中高端裝備，而且很多大型裝備都是智能化的，甚至在國(guó)外的項(xiàng)目比在國(guó)內(nèi)的一些項(xiàng)目提前實(shí)現(xiàn)了這樣的高標(biāo)準(zhǔn)。

　　“一定要跟大家說(shuō)清楚，我們的‘一帶一路’是有質(zhì)量的‘一帶一路’?！彼沃酒秸f(shuō)道。

　　值得注意的是，去年，原中建材集團(tuán)與原中材集團(tuán)合并為新的中國(guó)建材集團(tuán)。談到合并后的效果時(shí)，宋志平告訴記者，原中材集團(tuán)的水泥強(qiáng)一些，而原中建材集團(tuán)的玻璃強(qiáng)一些，但是兩家在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)是同質(zhì)化的。

　　“現(xiàn)在合并之后，實(shí)現(xiàn)了新集團(tuán)技術(shù)的優(yōu)化，將雙方都有的裝備、技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化提升，不僅僅是數(shù)量上的一加一大于二，而是質(zhì)量和技術(shù)水準(zhǔn)上的大于二，促使我們形成新的裝備體系；同時(shí)，促進(jìn)我們?cè)谝粠б宦飞细咚疁?zhǔn)的合作和產(chǎn)品，也可以更好的組織、規(guī)劃我們的市場(chǎng)。”宋志平表示，兩家集團(tuán)的重組，對(duì)于新的中國(guó)建材參與“一帶一路”而言，是一個(gè)重要契機(jī)。

　　談到中國(guó)建材集團(tuán)在“一帶一路”沿線的部署情況時(shí)，宋志平表示，以前集團(tuán)在中東布局比較多，現(xiàn)在正加快在非洲的布局，“非洲、南亞、東南亞、包括印度、俄羅斯等，這些市場(chǎng)都是我們現(xiàn)在的主戰(zhàn)場(chǎng)。”