打雷要下雨，雷歐!下雨要打傘，雷歐!天冷穿棉襖，雷歐!雷雷歐!天熱扇扇子，智慧就是——真不簡單!是不是勾起了你的童年回憶？是不是想起了動畫《海爾兄弟》？“琴島”和“利勃海爾”是《海爾兄弟》動畫中的兩個角色，琴島是黃皮膚的中國人，利勃海爾是白皮膚的德國人。

　　青島海爾和德國利勃海爾的聯(lián)合，要追溯到1985年，彼時的海爾剛剛創(chuàng)業(yè)起步，引進了德國利勃海爾的先進技術和設備，生產出了亞洲第一代“四星級”冰箱。

　　《海爾兄弟》動畫的成功，讓海爾聲名鵲起，試問還有誰不知道青島有個海爾冰箱制造廠？當然流傳坊間的不止有海爾兄弟動畫，還有創(chuàng)始人張瑞敏砸冰箱事件，一把鐵錘砸毀76臺冰箱。就這么一砸，把海爾集團砸到了世界五百強，蟬聯(lián)世界五百強30余年。

　　《海爾兄弟》重拍，海爾還是彼時的海爾嗎？

　　《海爾兄弟》動畫無論從兒童動畫角度，還是營銷動畫角度，這都是一部非常成功的作品。海爾兄弟角色已經深入人心，而此時的海爾已經成為一家全球化的公司。為重塑競爭優(yōu)勢，海爾重新翻拍《海爾兄弟》，由張瑞敏擔任總顧問。

　　新動畫片《海爾兄弟宇宙大冒險》，第一集就是《快醒來，海爾兄弟》?！　?nbsp; 

　　《海爾兄弟宇宙大冒險》(圖源海爾官微)

　　在我的印象里，海爾是最早一批走出國門的全球化公司，應該是國內家電行業(yè)其他公司難以與之匹敵的!

　　根據(jù)最新財報，這家全球性企業(yè)的青島海爾，海外營收占總營收的40%，依然很強大，卻不再是第一!

　　目前，青島海爾無論是營收還是市值，都落后于競爭對手格力電器和美的集團。海爾依然是家電行業(yè)的頭部企業(yè)，但卻不再有當年行業(yè)“第一”的輝煌，不管是海外市場還是國內，海爾都面臨著諸多挑戰(zhàn)。

　　在1998年，海爾提出國際化戰(zhàn)略——將產品賣到全球。2005年，又提出全球化戰(zhàn)略。海爾走“自主品牌+本土化運營”全球化戰(zhàn)略，堅持海爾品牌出口，并開發(fā)出國際化知名品牌，即“創(chuàng)牌”。

　　1999年，海爾國際化的目標是“三個三分之一”：國內生產國內銷售1/3，國內生產海外銷售1/3，海外建廠海外銷售1/3，還將有美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等出現(xiàn)在世界各地。

　　這一目標并沒有實現(xiàn)!

　　根據(jù)歐睿國際2017年數(shù)據(jù)顯示，海爾以10.5%的市場份額位列全球第一，但這是通過海外收購達成，和“創(chuàng)牌”初衷不符。

　　2012年，青島海爾的海外并購之路開啟，日本的三洋，新西蘭的斐雪派克，美國的通用家電，再到意大利的Candy，足跡遍布五湖四海。

　　但是并購帶來的協(xié)同、整合效應，讓不少企業(yè)吃盡苦頭，青島海爾也同樣飽受困擾。要想實現(xiàn)全球化，首先要在保住國內市場地位。現(xiàn)在看來，海爾與美的、格力差距越來越大。

　　從行業(yè)第一跌落到第三

　　對于一個家庭來說，一臺冰箱、一臺洗衣機，但是可以有很多臺空調，尤其是很多城鎮(zhèn)及農村地區(qū)，空調普及率還不到50%，這意味著空調有這巨大的發(fā)展空間。

　　城鎮(zhèn)家庭空調普及率與格力市值變化趨勢

　　在空調普及過程中，格力電器在03~07年連續(xù)5年實現(xiàn)40%的營收增長，青島海爾錯過了這段黃金發(fā)展期。根據(jù)2017年數(shù)據(jù)，海爾空調業(yè)務占比不及20%，而格力電器空調業(yè)務占比超過100%，美的集團空調業(yè)務超50%。

　　輕視空調業(yè)務，導致海爾市值全面落后格力與美的。目前，格力電器總市值2336億元，美的集團總市值2671億元，青島海爾總市值964億元。

　　2017年，格力電器和美的集團凈利潤分別是224億元和172億元，而青島海爾僅69億元。

　　海爾：輕研發(fā)、重營銷

　　在2017年，青島海爾總共投入了46億元用于研發(fā)，僅占公司總營收的2.88%。美的和格力在投資未來上更慷慨，兩者在過去三年的研發(fā)支出穩(wěn)定在3.8%左右。海爾在研發(fā)方面的投入顯著低于競爭對手。

　　無論是空調、廚電還是冰洗，都具有很高的技術含量，都離不開研發(fā)持續(xù)投入，格力董明珠就高調宣布，將投入500億元巨資進入芯片行業(yè)，向空調上游進軍。

　　空調行業(yè)寡頭地位穩(wěn)固，美的和格力電器占據(jù)60%的市場份額，海爾僅12%，產品泛而不精，是很多人對海爾的評價。

　　海爾兄弟穿上了衣服，海爾還是之前的海爾嗎？