轉(zhuǎn)型整裝已經(jīng)是家裝行業(yè)的共識，但要怎么轉(zhuǎn)，則眾說紛紜。因為整裝是一個極度復雜的流程，無數(shù)的裝企已經(jīng)用自己的實踐經(jīng)歷證明，用半包、全包那樣的傳統(tǒng)裝修模式，是難以為繼的。

　　作為國內(nèi)整裝賽道的頭部選手，HOMKOO整裝云敏銳洞察到時代的大趨勢與裝企普遍面臨的痛點，結(jié)合自身的科技創(chuàng)新基因、強大的研發(fā)實力與投身整裝事業(yè)的實踐經(jīng)驗，于2022年重磅推出整裝3.0模式，用數(shù)字化來做整裝——既然人力難以驅(qū)動復雜的整裝流程，那就用系統(tǒng)來驅(qū)動，這就是數(shù)字化整裝與傳統(tǒng)裝修的最大區(qū)別。

　　與整裝1.0模式的“一站式整裝”、整裝2.0模式的“一體化整裝”相比，整裝3.0模式的“數(shù)字化整裝”史無前例地破除了整裝帶給裝企的痛點、難點，一經(jīng)問世，即引發(fā)全行業(yè)的關注與熱議，很多尚未加入HOMKOO整裝云的企業(yè)家、媒體專家等業(yè)內(nèi)人士，都盼望能零距離一睹整裝3.0模式的風采。

　　為了讓家裝行業(yè)同仁近距離接觸到整裝3.0模式，用數(shù)字化驅(qū)動裝企生存與增長，9月8日，HOMKOO整裝云在廣州東寶大廈盛大舉行“數(shù)字整裝，創(chuàng)引未來：數(shù)字化整裝研修班”，來自全國的家裝家居企業(yè)老板、媒體大咖、技術(shù)專家等嘉賓齊聚廣州、共襄盛會，共同研討數(shù)字化整裝的發(fā)展之路。

　　01

　　“未來只有兩種裝修公司!”

　　研修班伊始，新居網(wǎng)副總經(jīng)理、HOMKOO整裝云總經(jīng)理鞏馺，就在演講中高屋建瓴地指出了家裝行業(yè)的兩大矛盾，那就是：個性化與規(guī)?；拿埽椖恐婆c工業(yè)化的矛盾，這兩個矛盾引發(fā)了消費者和裝企的一系列痛點。

　　而整裝3.0模式，就是解決這兩個矛盾的鑰匙。

　　鞏總深入淺出地闡述了整裝3.0模式的全貌——設計一體化、產(chǎn)品多樣化、試裝可視化、加工工廠化、施工裝配化、工人產(chǎn)業(yè)化、管理數(shù)字化，七個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，將復雜的整裝由傳統(tǒng)的人力驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)驅(qū)動，讓個性化的整裝也可以規(guī)?；桓?，讓原始的項目制變?yōu)楣I(yè)化運轉(zhuǎn)。

　　整裝3.0模式最終的結(jié)果，就是通過數(shù)字化平臺，實現(xiàn)多工地、多工種、全供應鏈混合調(diào)度，最終實現(xiàn)全流程數(shù)字化管理，發(fā)揮網(wǎng)絡協(xié)同效應，打破裝修行業(yè)“大行業(yè)、小企業(yè)”的特征，打破裝企規(guī)模“有極限、做不大”的局限。

▲鞏總分享講話

　　在演講的最后，鞏總精準地斷言：“未來只有兩種裝修公司，一種是以數(shù)字化系統(tǒng)為中心，規(guī)模經(jīng)濟的數(shù)字化整裝公司;另一種是以人為核心，規(guī)模不經(jīng)濟的傳統(tǒng)裝修公司。”

　　02

　　實踐，是檢驗整裝3.0模式的唯一標準

　　整裝3.0模式的概念，落地后會是什么樣子?這是很多家裝同仁都好奇的問題。對此，新居網(wǎng)副總經(jīng)理易蘊魁以HOMKOO整裝云自營整裝品牌——圣誕鳥整裝為例，作了詳盡的介紹。

▲易總分享講話

　　易總詳細講解了圣誕鳥整裝的建筑級BIM系統(tǒng)、中央廚房式供應鏈系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)工人靈活用工平臺、機場塔臺式計劃調(diào)度系統(tǒng)、圣誕鳥裝修導航系統(tǒng)、整裝交付運營管理系統(tǒng)，這六大系統(tǒng)是整裝3.0模式的落地實踐的產(chǎn)物，讓圣誕鳥整裝實現(xiàn)了從“人力驅(qū)動”到“系統(tǒng)驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變。

▲易總分享講話

　　此次研修班的舉辦地東寶大廈，正是圣誕鳥整裝東寶旗艦店的所在地，在參與易總的分享的同時，在場嘉賓零距離地感受了易總經(jīng)理所介紹的六大系統(tǒng)的實際運轉(zhuǎn)，紛紛贊嘆不已。

▲嘉賓參觀圣誕鳥整裝東寶旗艦店

　　隨后，HOMKOO整裝云南部戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理羅倩詳細剖析了當下裝企與消費者所面臨的種種痛點，一針見血地指出走真整裝之路的必要性。而整裝3.0模式，正是真整裝所真正應該有的樣子。

▲羅總分享講話

　　羅總以操作演示、效果圖VS實物圖的對比、小程序互動等形式，詳盡地講解了整裝3.0模式如何落地實操，并介紹了整裝3.0模式的實踐標桿——圣誕鳥整裝的現(xiàn)狀：截止今日，圣誕鳥整裝東寶旗艦店已經(jīng)實現(xiàn)了單店年銷售額8.5億的業(yè)績，并持續(xù)高速增長，進店成交率達44%，平均客單價20-30萬元，軟硬裝配比率98%，同時在線工地數(shù)800家……實打?qū)嵉妮x煌業(yè)績，足以打破所有對整裝3.0模式“能否落地”的質(zhì)疑。

　　03

　　缺乏經(jīng)驗的會員，也能快速做好整裝

　　整裝3.0模式下，HOMKOO整裝云是如何給會員企業(yè)賦能的?HOMKOO整裝云東部戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理高健文對此作了精彩講解。HOMKOO整裝云的賦能結(jié)構(gòu)以終端銷售為核心，涵蓋了展廳選址及設計、團隊招聘及培訓、營銷套餐設計、開業(yè)活動、駐點支持、流量賦能等全環(huán)節(jié)，即使是缺乏整裝經(jīng)驗的會員，也能在全方位賦能下快速轉(zhuǎn)型做好整裝。

▲高總分享講話

　　針對裝企具體營銷打法，HOMKOO整裝云西部戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理周亮也給出了干貨滿滿的分享，周總以樓盤新營銷為抓手，闡述了HOMKOO整裝云相對于傳統(tǒng)裝企的營銷方法的不同之處，揭開了HOMKOO整裝云會員的營銷效率遠高于傳統(tǒng)裝企的秘密。很多到場嘉賓都表示收獲滿滿，不虛此行。

▲周總分享講話

　　諸位嘉賓的分享結(jié)束后，在場嘉賓仍意猶未盡，對整裝3.0模式展開了熱烈的討論，很多裝企老板表示：整裝3.0模式的“裝2次”是打動業(yè)主最大的利器，能夠形成很強的差異化競爭優(yōu)勢;整裝云的供應鏈體系、落地賦能會員的能力都很專業(yè)，讓裝企老板自己也省心很多……很多裝企老板近距離接觸到圣誕鳥整裝這個整裝3.0模式的實踐標桿后，當場決定加盟HOMKOO整裝云，將整裝3.0模式應用到自己的經(jīng)營中，現(xiàn)場氣氛極為熱烈。

▲現(xiàn)場氣氛熱烈

　　正如很多家裝大咖所斷言的那樣：整裝3.0模式的誕生，改變了行業(yè)的基因與內(nèi)核，也標志著未來只有2種裝修公司：一種是一種是以數(shù)字化系統(tǒng)為中心，規(guī)模經(jīng)濟的數(shù)字化整裝公司;另一種是以人為核心，規(guī)模不經(jīng)濟的傳統(tǒng)裝修公司。越早認識到這一點并作出改變的裝企，越有機會改變自身的命運。