現(xiàn)在，整裝轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了家裝家居領(lǐng)域所有企業(yè)家的共識。但整裝比半包、全包、定制都復(fù)雜得多，很多老板都處于有心無力的狀態(tài)。

　　這個時候，大部分人的選擇，都是去尋找一個能提供整裝轉(zhuǎn)型方案的渠道。他們的選擇，不外乎以下幾種：

　　一

　　抱團(tuán)合作，各取所需

　　較為流行的合作模式是：裝企+建材商+定制商，有時再加上成品家具商和家電廠商，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的幾家企業(yè)一起抱團(tuán)合作，共同操盤整裝業(yè)務(wù)。

　　舉個例子，裝企簽下一位業(yè)主的整裝訂單后，從合作的建材商處采購主輔材，完成硬裝部分，然后合作的定制商入場，完成全屋的定制部分，接下來的軟裝配套家具、家電也以此類推，共同完成一個整裝訂單。

　　這種轉(zhuǎn)型方式的好處是方便快捷，不需要老板自己做什么復(fù)雜的工作，把自己負(fù)責(zé)的那一塊弄好就行。

　　但弊端也很明顯：交付質(zhì)量和售后沒有保證。

　　其根源，在于這種整裝是分段式設(shè)計、分段式施工，硬軟裝在風(fēng)格與功能上無法統(tǒng)一，整體進(jìn)度也無法穩(wěn)定掌控。

　　據(jù)報道，北方某業(yè)主王某就遭遇過這樣的苦惱。

　　幾個月前，王某邀請一家整裝公司為其新家裝修，該公司所采用的就是典型的與定制商合作做整裝的模式。在裝企完成硬裝部分后，由合作的定制商來進(jìn)行定制施工。

　　但在施工期間，由于該定制商資金鏈斷裂，裝到一半即關(guān)門跑路，業(yè)主拿著合同鬧上整裝公司的大門，雙方相互扯皮，一地雞毛。截止新聞報道時，該事件仍未能得到妥善解決。

　　即使避免了王某遭遇的這種情況，多方合作完成了施工交付，由于過程中沒有一體化設(shè)計，硬裝與軟裝也是割裂的，常出現(xiàn)各種誤差，比如衣柜遮擋住了插座，瓷磚與大門的顏色不搭……等等。

　　從長遠(yuǎn)來看，這種整裝轉(zhuǎn)型方案是弊大于利的，交付不穩(wěn)定，業(yè)主不滿意。

　　二

　　加盟整裝方案提供商

　　另外一種轉(zhuǎn)型方案，就是加盟整裝方案提供商，利用他們的幫助完成轉(zhuǎn)型。

　　這種提供商，大致可以分為軟件型、供應(yīng)鏈型、施工型、全鏈路型幾種。

　　軟件型，可以給會員提供整裝設(shè)計軟件，解決會員的設(shè)計端的轉(zhuǎn)型，但在之后的采購、施工環(huán)節(jié)，則甚少著力。

　　供應(yīng)鏈型，可以給會員提供整裝所需要的主輔材+定制產(chǎn)品+軟裝配套，以及相應(yīng)的物流服務(wù)，但每個提供商的集采能力不同、物流體系強(qiáng)弱不同，小型商家的供應(yīng)鏈體系未必強(qiáng)于企業(yè)的本地資源。而且，供應(yīng)鏈型無法解決設(shè)計端與施工段的轉(zhuǎn)型問題。

　　施工型，并非主流，而且往往僅限于對接施工團(tuán)隊、提供工地管理服務(wù)等，能對企業(yè)的施工交付能力提高多少，尚需打個問號，而且對設(shè)計端與采購端涉及不多。一個企業(yè)想要依靠其來轉(zhuǎn)型整裝，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　最后一種，就是全鏈路型整裝方案提供商，從設(shè)計、采購、施工全環(huán)節(jié)賦能會員企業(yè)轉(zhuǎn)型整裝。當(dāng)今市面上，這種類型的企業(yè)為數(shù)不多，因為它需要很強(qiáng)的資金、技術(shù)、資源支持。

　　業(yè)內(nèi)現(xiàn)存的幾個大型整裝方案提供商，有些是流量平臺出身，有些是設(shè)計軟件出身，本身的專精業(yè)務(wù)只涉及到整裝鏈條中的前端，不一定能給到會員企業(yè)高質(zhì)量的全鏈路轉(zhuǎn)型支持。

　　以某設(shè)計軟件出身的整裝方案提供商為例，它的長處是設(shè)計軟件支持，但供應(yīng)鏈內(nèi)缺乏真正的一線大品牌，且采購價高昂，這樣的整裝轉(zhuǎn)型是無法賦予企業(yè)競爭力的。

　　真正有競爭力的全鏈路整裝賦能，應(yīng)該是在設(shè)計、采購、施工各個整裝環(huán)節(jié)都給到會員企業(yè)高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型支持，讓會員企業(yè)在每個環(huán)節(jié)上的效率都達(dá)到行業(yè)頂尖。

　　三

　　數(shù)字化整裝解決方案提供商

　　目前來看，HOMKOO整裝云是真正做到了這一點的全鏈路型整裝解決方案提供商。

▲HOMKOO整裝云一直是行業(yè)關(guān)注的焦點

　　與其他的全鏈路型提供商不同，HOMKOO整裝云依靠的是尚品宅配集團(tuán)數(shù)十年的資金、技術(shù)、資源積累，尚品宅配集團(tuán)在設(shè)計軟件、定制業(yè)務(wù)等領(lǐng)域有多年耕耘，無論是設(shè)計、采購，還是施工，每個環(huán)節(jié)都積累了豐富的優(yōu)勢。因此，HOMKOO整裝云有能力真正為會員企業(yè)提供全方位的高質(zhì)量整裝轉(zhuǎn)型方案。

　　今年，HOMKOO整裝云重磅推出的整裝3.0模式，更是將整裝的效率提升到全新的高度。

　　區(qū)別于整裝1.0(硬裝一體化)和整裝2.0模式(硬軟裝一體化)，整裝3.0模式最大的特色是“數(shù)字化”，在完成硬軟裝一體化設(shè)計的基礎(chǔ)上，用系統(tǒng)驅(qū)動來代替人力驅(qū)動，做數(shù)字化整裝。

　　會員企業(yè)運用HOMKOO整裝云的整裝3.0模式，在施工前就全數(shù)字化虛擬裝修一遍，再工業(yè)化實體裝修一遍，最后支付兩個產(chǎn)品給業(yè)主，一個是數(shù)字化虛擬工地，一個是實體工地。通過三維BIM技術(shù)等把設(shè)計方案形成裝修信息模型進(jìn)行模擬仿真和分析優(yōu)化。獲得最優(yōu)的設(shè)計方案、施工方案，和最準(zhǔn)確的材料及人工信息再進(jìn)行實體工程的施工。從而以更小的成本，更高的效率交付品質(zhì)更優(yōu)的裝修工地。

▲虛擬裝修過程演示

　　同時，裝企可以通過數(shù)字化裝修平臺實現(xiàn)多工地、多工種工人和全系列供應(yīng)鏈實時最優(yōu)的混合調(diào)度;實現(xiàn)全流程數(shù)字化管理，全面發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和系統(tǒng)驅(qū)動的作用;實現(xiàn)智慧工地和工業(yè)化規(guī)?；墓さ亟桓?。

▲整裝3.0模式工地現(xiàn)場實拍

　　整裝3.0模式的出現(xiàn)，意味著HOMKOO整裝云不再是通常意義上的整裝轉(zhuǎn)型方案提供商，而是一個全新的商業(yè)新物種——“數(shù)字化整裝解決方案提供商”，幫助裝企、建材商、定制商等家裝家居企業(yè)完成數(shù)字化整裝轉(zhuǎn)型，贏得競爭贏得利潤。

　　整裝轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)所有人的共識，擺在所有人面前的關(guān)鍵問題，是“如何轉(zhuǎn)型”。只有選擇了正確的轉(zhuǎn)型之道，才能在現(xiàn)在及未來的整裝競爭中脫穎而出，保持增長。