近幾年，隨著社會發(fā)展與物質(zhì)文化的進(jìn)步，人們對于家居裝潢的要求更高了。統(tǒng)一、高效、品質(zhì)、個性等元素逐漸成為了家居裝潢市場的關(guān)鍵詞。但對于工作繁忙的上班一族來說，如果既想要個性化定制，又想要高效的統(tǒng)一工程，同時還不用投入太多的時間與精力，那么最好的選擇就是全包的整裝家居了。此前，有著多年家居整裝經(jīng)驗的滬佳李剛也公開表示，家居行業(yè)發(fā)展的風(fēng)口就是整裝市場。在滬佳李剛看來，內(nèi)在科學(xué)高效的管理將是驅(qū)動整裝市場在未來高速發(fā)展的重要因素。據(jù)悉，滬佳李剛從2015年開始做整裝，到2016年就實現(xiàn)了14萬客單值，而如今，作為上海裝企第一梯隊的滬佳，已經(jīng)成功實現(xiàn)了二十多萬客單值。而企業(yè)高速發(fā)展的背后，就得益于滬佳李剛對于整裝市場風(fēng)口的敏銳洞察。

　　滬佳李剛：家居整裝有利于科學(xué)管理、進(jìn)一步降低容錯率

　　在滬佳李剛看來，以原有半包市場為例，業(yè)主實際扮演著老板角色，需要找到A家裝設(shè)計，B門窗，C地板，D公司家具，E暖通等等商家配合，一名業(yè)主甚至要與二、三十家公司打交道，成為這些商家和公司的總統(tǒng)籌。從科學(xué)管理角度而言，這是一種偽科學(xué)，并不能長久。整裝屬于統(tǒng)籌學(xué)范疇，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，科學(xué)高效。因此滬佳李剛積極采取整裝模式，提高業(yè)主和公司雙方的共同效率。以門窗為例，過去業(yè)主自主選擇和對接門窗，再有施工師傅灌漿等配合，環(huán)節(jié)銜接不夠緊密導(dǎo)致問題非常多。統(tǒng)一采取整裝之后，門窗適配問題全部解決?？茖W(xué)的管理和銜接直接降低容錯率。

　　滬佳李剛：家居整裝有利于縮短工期、有效提高業(yè)主滿意度

　　裝修市場實際是一個不可分割的整體，但由于種種原因目前家裝市場采取各種模式、甚至強行將各個版塊進(jìn)行分割。整裝在于將這些若干個環(huán)節(jié)形成一條管理閉環(huán)，整體統(tǒng)籌配合，最直接的效果是工期可控。一般，對于整裝工程而言，兩個半月是最長的周期，這一點在滬佳為業(yè)主服務(wù)的案例中，是滿意度最高的評價。

　　滬佳李剛帶領(lǐng)團(tuán)隊開始做整裝時，行業(yè)并不看好。但在實際推進(jìn)中，無論現(xiàn)場施工速度、衛(wèi)生條件還是管理銜接上，業(yè)主的滿意度非常高。尤其在進(jìn)行工期對比之后，再次裝修的業(yè)主選擇整裝的比例在100%。更可控和更短的工期，符合現(xiàn)代業(yè)主訴求，也進(jìn)一步驗證了滬佳李剛所言，整裝市場是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

　　滬佳李剛：家居整裝有利于增強工人技師的歸屬感

　　目前，家裝工人、尤其是泥瓦工人緊缺，已經(jīng)成為行業(yè)痛點，整裝模式可以有效的彌補這一短板。過去，由于采用游擊戰(zhàn)術(shù)，技師工人業(yè)務(wù)斷層，收入無法保證，臨時性質(zhì)導(dǎo)致其毫無歸屬感。整裝公司一般采用規(guī)范化、大企業(yè)管理，業(yè)務(wù)連續(xù)排期、收入穩(wěn)定有保障。更重要的是，目前很多經(jīng)驗豐富的技師工人平均年齡在60歲左右，這些師傅除了收入訴求之外，需要更多的情感依托，大企業(yè)所打造的企業(yè)文化和歸屬感是師傅們更為看重的。

　　雖然近幾年受到疫情影響及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，同行業(yè)競爭不斷加大，但在整體發(fā)展中，挑戰(zhàn)與機遇并存。在滬佳李剛看來，如果企業(yè)發(fā)展能夠敏銳抓住整裝的風(fēng)口，不斷提升業(yè)主滿意度，進(jìn)一步增強員工歸屬感，同時做好組織協(xié)調(diào)工作，全力以低成本高收益的方式，加速提高品牌曝光率，那么家居企業(yè)就能獲取更多有效客戶，可以依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，全面助力品牌營銷與運營升級、有效增加拓客渠道，從而形成行業(yè)的良性發(fā)展。滬佳李剛相信，家居行業(yè)如果抓住整裝市場的風(fēng)口，那么在2022年仍有可能實現(xiàn)各方面的業(yè)務(wù)增長。