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質(zhì)疑司空綠色工業(yè)化定制家裝的 可以來平輿產(chǎn)業(yè)園看看了

家居 2019-12-18 16:46:43 來源:中創(chuàng)網(wǎng)

  司空新家裝在7月9日的發(fā)布會(huì)上首次旗幟鮮明地提出了“中國家裝要走工業(yè)化定制道路。”一時(shí)之間,行業(yè)內(nèi)質(zhì)疑、爭議不斷,其中兩點(diǎn)最引人深思:一是中國是否要走日本道路,拋開定制,直接進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化裝配式裝修;二是水電木瓦油工序復(fù)雜的硬裝活兒,究竟要怎么樣通過工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)完成,并由定制家居服務(wù)人員成功現(xiàn)場組裝。

  很多人認(rèn)為工業(yè)化批量生產(chǎn)與滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的定制本身就存在一定的矛盾,要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,就必須拋開定制,而按照司空新家裝服務(wù)定制家居企業(yè)的定位,很難實(shí)現(xiàn)。對此,司空科技董事長兼CEO郭興田曾在采訪中回應(yīng)“司空要實(shí)現(xiàn)的,是從標(biāo)準(zhǔn)制造到個(gè)性化定制,從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制,從小眾定制走向大眾定制。”

  而如何通過工業(yè)化手段,把墻、頂、地、木作、衛(wèi)浴、水電全部納入定制體系,規(guī)?;a(chǎn),實(shí)現(xiàn)定制家裝,司空歷經(jīng)4年艱苦研發(fā),不斷測試,以綠色無醛為底線,創(chuàng)新性地將家裝拆解為十大定制部品體系,實(shí)現(xiàn)小批量、多批次、柔性定制。提出了集數(shù)字化智能設(shè)計(jì)系統(tǒng)、家裝生產(chǎn)配送系統(tǒng)、移動(dòng)交付管控系統(tǒng)為一體的完整鏈條。

  接下來的關(guān)鍵問題,就是能否成功落地,將解決方案付諸實(shí)施。對此,全行業(yè)也一直拭目以待,等著看司空新家裝能交出一張?jiān)鯓拥拇鹁怼?/p>

  不負(fù)眾望,12月11日,時(shí)隔短短5個(gè)月,司空新家裝第一個(gè)工業(yè)化定制家裝產(chǎn)業(yè)園,在河南駐馬店市平輿縣正式投產(chǎn),將用事實(shí)來證明綠色工業(yè)化定制家裝的可行性。

  工業(yè)化定制家裝產(chǎn)業(yè)園究竟啥樣兒?

  作為司空、乃至行業(yè)第一個(gè)工業(yè)化定制家裝產(chǎn)業(yè)園,平輿產(chǎn)業(yè)園總建筑占地10萬平方米,覆蓋了包括精細(xì)化加工中心、集成配送中心和移動(dòng)倉儲(chǔ)碼頭三部分。主要生產(chǎn)供應(yīng)定制家裝六大部品,包括:定制裝配式墻面、定制裝配式地面、定制裝配式吊頂、定制裝配式整體衛(wèi)浴、定制集成供水、定制集成供電等定制家裝部品。櫥柜、衣柜、系統(tǒng)柜等木作部分,由合作的大家居企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng),最終由司空集成配送中心統(tǒng)一配送。

  要想實(shí)現(xiàn)非標(biāo)且個(gè)性化的生產(chǎn)加工,實(shí)際上產(chǎn)業(yè)園精細(xì)化加工中心所分布的五條生產(chǎn)線:板材加工線、龍骨加工線、整體衛(wèi)浴加工線、集成供水加工線和集成供電加工線,是將五個(gè)行業(yè)匯聚到一個(gè)2.4萬平米的車間。

  龍骨加工屬于典型的建材行業(yè),司空新家裝團(tuán)隊(duì)考察了近乎全國的龍骨機(jī)設(shè)備廠商,在自動(dòng)化體系的建設(shè)上整體基本處于低端水平。因此,園區(qū)初期選擇質(zhì)量較為好的模具設(shè)備自己加工,后期與司空的數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起對龍骨產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化的改造,這將會(huì)成為國內(nèi)第一條全自動(dòng)龍骨加工分揀產(chǎn)線,司空擁有其獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

  整體衛(wèi)浴產(chǎn)線突破了國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)線批量化效率高但柔性定制弱的難題,是國內(nèi)第一條柔性定制整體衛(wèi)浴產(chǎn)線,分為干區(qū)底盤、濕區(qū)底盤、壁板和頂板,一期主要以生產(chǎn)干區(qū)底盤產(chǎn)線為主,其中干區(qū)底盤也是司空具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)自主研發(fā)的產(chǎn)品,極具市場競爭力,只需一條產(chǎn)線就可以支持不同尺寸的衛(wèi)浴部件生產(chǎn)。

  而在精細(xì)化加工中心的供水供電系統(tǒng)加工線內(nèi),司空研發(fā)了新型水電系統(tǒng),水電加工產(chǎn)線由司空團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì),將傳統(tǒng)家裝的水電現(xiàn)場加工,改為工廠定制生產(chǎn)、集成配送。

  萬華生態(tài)新家裝總經(jīng)理題建軍介紹,目前產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)能規(guī)劃為日產(chǎn)20戶,年產(chǎn)值為18億元;即將建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)能規(guī)劃為日產(chǎn)100戶,年產(chǎn)值至少在45—50個(gè)億之間。平輿產(chǎn)業(yè)園將作為樣板工廠,形成可復(fù)制的工廠精益管理模式、智造模式,通過司空新家裝數(shù)字化系統(tǒng),打造中國式的精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)。

  未來5年,司空新家裝以平輿產(chǎn)業(yè)園為樣板,在全國布局20個(gè)產(chǎn)業(yè)園,與大家居企業(yè)一起來服務(wù)市場。

  產(chǎn)業(yè)園如何完成定制家裝工業(yè)化生產(chǎn)?

  那么,這個(gè)工業(yè)化定制家裝產(chǎn)業(yè)園是如何通過小批量、多批次、柔性定制實(shí)現(xiàn)綠色家裝工業(yè)化的呢?題建軍在投產(chǎn)儀式上給出了答案:將一個(gè)家拆解成4.5萬個(gè)部件,通過數(shù)字化的交付系統(tǒng)在工廠進(jìn)行預(yù)制、分煉、集成后配送到施工現(xiàn)場,通過對部品的精確加工和精準(zhǔn)配送,實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者內(nèi)裝的精準(zhǔn)交付。

  在題建軍看來,5條加工線的難度并不在于加工本身,而在于如何按照不同客戶、不同尺寸、不同材質(zhì)的部件,精確地按照“1家1箱”的標(biāo)準(zhǔn)從5條加工線分揀集成到集裝箱內(nèi)。4.5萬個(gè)部件中的60%,也就是司空新家裝供應(yīng)的十大定制部品,都將通過產(chǎn)業(yè)園中的集成配送中心來完成分揀集成發(fā)貨,這對整個(gè)管控系統(tǒng)提出了較高要求。

  司空獨(dú)創(chuàng)的移動(dòng)倉儲(chǔ)集裝箱碼頭,分區(qū)域按施工進(jìn)度進(jìn)行部品的分類碼放管理,以滿足施工進(jìn)度需求。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)無論批量產(chǎn)品還是定制產(chǎn)品,均采用庫存?zhèn)}儲(chǔ)再出貨的方式,銷售好產(chǎn)量大的企業(yè)庫房規(guī)模宏大,但入庫備貨出庫期間所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用是驚人的,而且二次配貨所產(chǎn)生的錯(cuò)誤率也會(huì)給企業(yè)帶來高昂的的售后費(fèi)用,這一切都將直接侵蝕企業(yè)利潤。

  而精益生產(chǎn)的背后,是一套標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系,搭載精益生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)管理平臺(tái),最終實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的管理現(xiàn)場。

  由系統(tǒng)來掌控家裝從產(chǎn)線分揀,然后直接進(jìn)入集裝箱的全流程,一方面提升了運(yùn)行效率,以及準(zhǔn)確率,一方面也大大降低了人工成本以及傳統(tǒng)倉儲(chǔ)帶來的成本費(fèi)用,節(jié)省了大量的耗損。

  綠色工業(yè)化定制家裝如何為定制家居企業(yè)賦能?

  11日下午,索菲亞、博洛尼、顧家、百得勝、詩尼曼、卡諾亞、頂固、華鶴集團(tuán)、大信櫥柜、易高、科凡、百V,冠特、亞丹、勞卡、伊仕利、紅富士、禾普、全友共19家定制家居頭部企業(yè)總裁,和煙建集團(tuán)、融創(chuàng)地產(chǎn)、長城物業(yè)、朗詩綠色、國基建筑、正商集團(tuán)共6家房產(chǎn)建筑商企業(yè)領(lǐng)袖還參加了司空新家裝落地溝通會(huì),并就數(shù)字化系統(tǒng)、落地交付、物流配送、運(yùn)營模式等與司空進(jìn)行了深度探討和交流,對司空新家裝落地可能遇見的問題,進(jìn)行了面對面溝通討論。

  據(jù)《中國住房存量報(bào)告:2019》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),中國現(xiàn)有7億套存量房,其中有3-4億套是在城鎮(zhèn),這些存量房平均在15年左右裝修1次;如果能將裝修頻率提高到8年、5年甚至3年,使一個(gè)重決策的事情變成輕決策。郭興田認(rèn)為,這將會(huì)形成一個(gè)10萬億的龐大市場。

  此外,在消費(fèi)群體年輕化、渠道發(fā)展社區(qū)化的新時(shí)代,新建房精裝化難以滿足每個(gè)消費(fèi)者個(gè)性化裝修需求;長租公寓也存在對安全環(huán)保、快速裝修的要求;綠色工業(yè)化定制家裝,將成為這些渠道集約化需求的解決方案。

  而房產(chǎn)建筑企業(yè)參與此次通溝會(huì),也透露出一個(gè)新訊號:司空新家裝不僅能夠幫助定制家居企業(yè)在存量房時(shí)代簡單快速升級增效,更能夠幫助大家居企業(yè)往新房、租房以及二手房等市場渠道拓展,充分發(fā)揮自身個(gè)性化定制的特點(diǎn),讓消費(fèi)者擁有全新體驗(yàn)。比如,在當(dāng)下新建房必須精裝化的政策傾斜下,有了司空新家裝攜手定制家居企業(yè)與房地產(chǎn)商,讓新建房消費(fèi)者無需擔(dān)心精裝房的裝修質(zhì)量不佳或風(fēng)格不喜歡,充分感受“選完房子選裝修”的體驗(yàn);又比如,租房平臺(tái)企業(yè)不僅能夠享受快速對房間進(jìn)行安全環(huán)保的裝修改造,大大縮短裝修放味期,更能讓租房消費(fèi)者選擇自己要租的房,從而提升消費(fèi)體驗(yàn)等等。

  郭興田表示,明年司空新家裝將進(jìn)入消費(fèi)終端的運(yùn)行。實(shí)際上,早在今年7月就已入駐司空新家裝平臺(tái)的紅富士已經(jīng)搶先一步落地,其CEO譚芳預(yù)計(jì),明年春節(jié)后,第一個(gè)司空新家裝社區(qū)店就將入駐煙臺(tái)一個(gè)2800戶的小區(qū),開始服務(wù)。

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