并購重組熱度不減 142家上市國企涉及重大重組
主持人杜雨萌:作為助力國有企業(yè)改革深入推進(jìn)、激發(fā)企業(yè)活力的一種重要形式,近年來,國有企業(yè)并購重組浪潮迭起。今日本報(bào)聚焦并購重組,邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家予以解讀。
■本報(bào)記者 杜雨萌
隨著國有企業(yè)改革進(jìn)一步深化,國有資產(chǎn)的并購重組力度也在持續(xù)加大。
《證券日?qǐng)?bào)》記者根據(jù)同花順數(shù)據(jù)得知,按照最新披露日期來看,今年以來截至昨日,A股市場(chǎng)共有142家上市國企涉及重大重組事項(xiàng),其中央企國資控股共56家,省屬國資控股共52家,地市國資控股共34家。從重組目的來看,即包括橫向整合和垂直整合,也包括多元化戰(zhàn)略重組等。
國務(wù)院國資委研究中心副研究員周麗莎在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,通過橫向整合的方式推進(jìn)國企重組,可以擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng),發(fā)揮經(jīng)營管理上的協(xié)同效應(yīng),提高行業(yè)集中程度,實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營;而縱向整合則可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)采取專業(yè)化的分工與合作,有利于生產(chǎn)的社會(huì)化和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。除此之外,一些專業(yè)化重組則可以提高國有企業(yè)資本配置效率,推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中、向企業(yè)主業(yè)集中。
事實(shí)上,除了上市國企積極推動(dòng)并購重組外,地方國有企業(yè)同樣加快兼并重組步伐,尤其是東北地區(qū)以及河北、山東等省份。
盤古智庫高級(jí)研究員吳琦在接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)分析認(rèn)為,地方性國有企業(yè)在推進(jìn)兼并重組過程中,應(yīng)立足主業(yè),向產(chǎn)業(yè)鏈上下游和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)間延伸,打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì);同時(shí),與去產(chǎn)能工作有效結(jié)合,加快從缺乏競爭優(yōu)勢(shì)的非主業(yè)領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)低端環(huán)節(jié)退出,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局。此外,還要加快建立健全企業(yè)并購重組的法律法規(guī)和配套制度,加大對(duì)國企兼并重組的監(jiān)管和執(zhí)法力度,強(qiáng)化信息披露制度,促進(jìn)國企兼并重組的法治化、規(guī)范化。
“重組整合不僅是國企改革的重要方式,也是國有企業(yè)發(fā)展的重要途徑,更是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要手段。”周麗莎預(yù)計(jì),在一定時(shí)期內(nèi),并購重組將成為國企改革發(fā)展的中心樞紐,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、拆分重組、混合參股、關(guān)停并轉(zhuǎn)、內(nèi)部重組等多種方式的重組整合案例將持續(xù)涌現(xiàn),呈現(xiàn)出四個(gè)“更加”趨勢(shì):一是更加聚焦提升競爭力,扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略性重組。二是更加注重重組質(zhì)量效果,加快推進(jìn)內(nèi)部資源重組。三是更加發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)重組整合。四是更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,積極推進(jìn)新業(yè)態(tài)新領(lǐng)域重組并購。
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