中國電建集團成立五年以來，內(nèi)部洗牌、重組整合的大戲不停上演。這不，2016年最后這幾天，又有幾家成員企業(yè)帶著各自的優(yōu)勢，組成新的家庭“合伙過日子”啦，正所謂：強強聯(lián)手唱好戲，曾經(jīng)兄弟變一家。新組成的“家庭”有哪些?又是什么“緣分”讓他們走到了一起呢?且聽吉娃慢慢道來……

當前，國有企業(yè)正處在深化改革、促進發(fā)展的關(guān)鍵時期?！吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出，要按照統(tǒng)籌推進、重點突破的要求加快改革步伐，把“促進過剩產(chǎn)能有效化解，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，促進新舊動力加快轉(zhuǎn)換”作為推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵點，更好發(fā)揮改革牽引作用，實現(xiàn)國有資本優(yōu)化配置。

在這種大背景下，近日，中國電建又分類施策，啟動了一場涉及8個成員企業(yè)的內(nèi)部重組整合。這一系列企業(yè)管理機制變革體現(xiàn)了中國電建認真貫徹中央和國資委要求，加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力壓縮管理層級，減少法人單位，培育壯大新的發(fā)展動能，標志著中國電建期望以新的面貌迎接未來。

此次整合重組的范圍及方式包括：將上海能源裝備有限公司與上海電力環(huán)保設(shè)備總廠有限公司重組整合;將寧夏電力建設(shè)工程公司、四川電力建設(shè)二公司、四川電力建設(shè)三公司劃入山東電力基本建設(shè)總公司管理;將成都電力金具總廠與成都鐵塔廠重組整合。

為何重組肯定要?動機其實是這樣

這次整合重組，是落實黨中央、國務(wù)院供給側(cè)改革的重要舉措，是順應(yīng)國資委國企改革大勢的客觀需要，是貫徹集團公司深化改革要求的具體舉措，是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展資源配置的內(nèi)在要求。

重組整合不是簡單地減少戶數(shù)，也不是簡單地做大規(guī)模，而是為了內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)、外優(yōu)市場表現(xiàn)，提高國有資本配置效率。集團掛牌成立五年來，內(nèi)部資源整合工作動作頻頻，積極推動內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的企業(yè)、內(nèi)部同類資源及同質(zhì)經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)整合重組，先后完成了24組內(nèi)部重組整合，參與重組整合的成員企業(yè)數(shù)量達48家，直管成員企業(yè)數(shù)量從成立時的105家減少到76家。通過差異化和市場化的競爭戰(zhàn)略，打造一體化服務(wù)能力和多元化發(fā)展能力。

如何實施好?集團黨委要求明確

在干部大會上，股份公司副總經(jīng)理李躍平代表公司黨委，就如何實施好此次改革重組提出了四點要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認識，認真落實公司黨委決策部署。二是要集中精力，集聚智慧，全面推進當前重點工作，確保重組工作和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。三是要加大宣傳力度，將重組的目的意義迅速傳達到一線職工，確保隊伍穩(wěn)定，加快融合速度。四是黨員干部要帶頭做推進改革重組的自覺踐行者，各級黨組織要充分發(fā)揮保證監(jiān)督、宣傳引導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)的作用。

心里有本譜，做事更帶勁了

重組單位的新任主要領(lǐng)導(dǎo)表示，堅決支持和擁護集團公司重組整合的改革決策，認真履行好肩負的職責(zé)，妥善處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者間的關(guān)系，黨政同欲，合力并舉，順利完成重組整合后的各項改革和調(diào)整工作，發(fā)揮好重組增活力、強動力、釋活力的積極作用，著力增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，不斷提高盈利水平，為集團發(fā)展作出更大更好的貢獻。