國有企業(yè)改革是中央實施做強做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，黨中央、國務(wù)院對此高度重視。作為馳名中外的特大型國企，茅臺的國企改革工作進行如何，牽動著各方的關(guān)注。10月24日，茅臺集團迎來了由工業(yè)和信息化部副部長羅文率隊的國有企業(yè)改革專項督查組一行。督查組深入茅臺生產(chǎn)一線走訪調(diào)研，全方面多視角了解茅臺集團的生產(chǎn)經(jīng)營情況及國企改革重點工作任務(wù)落實情況。

雙方在茅臺會議中心召開國有企業(yè)專項督查組督查工作會。督導(dǎo)組全體成員，貴州省國資委主任湯向前，遵義市副市長魯成軍等省市領(lǐng)導(dǎo)與茅臺集團領(lǐng)導(dǎo)李保芳、王焱、張德芹、楊建軍、楊代永、王莉進行了座談交流。會議由湯向前主持。

羅文闡述了國企改革的重要性，指出此次督查的重點內(nèi)容涉及完善現(xiàn)代企業(yè)制度情況，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革情況，加強監(jiān)督、防止國有資產(chǎn)流失情況，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟情況，剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題情況，加強和改進國有企業(yè)黨建工作情況六個方面。羅文表示，希望通過此次調(diào)研與交流，總結(jié)好貴州省、遵義市和茅臺集團的改革經(jīng)驗和成績，實事求是反映好大家提出的意見和建議，盡可能解決問題和困難。
茅臺集團董事長、總經(jīng)理李保芳站在集團層面總結(jié)了茅臺國有企業(yè)改革呈現(xiàn)出的四大特點——現(xiàn)代企業(yè)制度還需不斷完善，集團管控能力還需提升，進一步推動子公司平衡發(fā)展，繼續(xù)聚焦主業(yè)、做強做優(yōu)主業(yè)。李保芳分析，作為一個從赤水河邊成長起來的傳統(tǒng)企業(yè)，茅臺的企業(yè)管理過程中始終存在一些手工作坊的痕跡，茅臺自己已經(jīng)意識到建立現(xiàn)代企業(yè)制度刻不容緩并致力于行動。近年來，茅臺集團大力提升集團管控能力，注重頂層設(shè)計，強化對子公司的風(fēng)險管控、重大決策監(jiān)督，清理整頓了一批盈利能力弱、經(jīng)營能力差、不具發(fā)展前景的子公司。下一步，茅臺集團還將不斷優(yōu)化子公司資源配置，走好“1+N”協(xié)同發(fā)展的新路徑。與此同時，茅臺集團將繼續(xù)集中精力做強做優(yōu)主業(yè)，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

“改革就是要從實際出發(fā)，改出生產(chǎn)力，讓企業(yè)能夠通過改革做強做大，最終實現(xiàn)‘1+1>2’的效果。”李保芳重申，茅臺的改革會注重實際，慎重決策，對改革結(jié)果保有預(yù)判，盡早發(fā)現(xiàn)和解決改革過程中暴露出的問題，推動企業(yè)生產(chǎn)力提升。

會上，茅臺集團副總經(jīng)理張德芹結(jié)合督察組調(diào)研內(nèi)容對茅臺集團近年來的改革發(fā)展情況、改革過程中面臨的困難和問題以及下一步的部署安排進行了詳細匯報；魯成軍匯報了遵義市國企改革重點任務(wù)落實情況。與會人員結(jié)合匯報內(nèi)容，圍繞國有企業(yè)薪酬體制改革、混合制改革、員工持股、企業(yè)治理等方面進行了溝通交流，提出了國有企業(yè)在改革中亟待解決的問題，充分表達了自己的意見，為抓好國有企業(yè)全面深化改革工作任務(wù)的落實提供了諸多建議和參考。（王媛 王黔）