30天后，證監(jiān)會將審批金隅股份與冀東水泥的資產(chǎn)重組方案，方案內(nèi)容是金隅股份將分別持有冀東集團、冀東水泥55%和45.43%的股權(quán)。

　　 　　若重組完成，金隅冀東水泥的熟料產(chǎn)能將超過1.1億噸，水泥產(chǎn)能將達到1.7億噸，成為中國第三、世界第五大的水泥企業(yè)，幾乎壟斷京津冀房地產(chǎn)市場的水泥市場。而2015年營收409億元的金隅股份，也將進入外地拓展品牌、專心做房地產(chǎn)的商業(yè)邏輯中。 　　 　　日前，金隅集團兼金隅股份董事長姜德義發(fā)表內(nèi)部講話時，在雙方融合方面具體提出了三點要求：一是進了金隅門就是金隅人，對過去的班子要信任；二是珍惜執(zhí)行“干事文化”的人；三是盡快把整合平臺搭建起來，開始新的創(chuàng)業(yè)。 　　 　　     重組前情 　　 　　重組前，冀東水泥和金隅水泥是京津冀排名第1名和第2名的水泥企業(yè)，市場占有率分別是30%、27%，由于大量的低價競爭、房地產(chǎn)投資低迷，2015年，整個華北地區(qū)水泥行業(yè)出現(xiàn)42.1億元虧損，由于過剩的產(chǎn)能，水泥行業(yè)似乎未受益于京津冀龐大的房地產(chǎn)市場，亦沒有太多溢價空間。 　　 　　據(jù)了解，這兩家京津冀地區(qū)的水泥龍頭曾經(jīng)有過重組的想法，但一直在具體合作細節(jié)上存在偏差，雙方?jīng)]有談成。 　　
    直到2015年下半年，房地產(chǎn)市場并未明顯回暖，唐山市長丁繡峰來到北京，談?wù)撝亟M可能，唐山市官員此后再次來到北京商量冀東和金隅重組，2016年4月份，金隅董事長姜德義與唐山市市委書記焦彥龍會面，達成了一個重組共識。

　　

　　此后，唐山市官員和金隅管理層專門成立一個聯(lián)合機制委員會，開始啟動重組，這個聯(lián)合機制委員會多次召開會議，會議內(nèi)容多數(shù)是雙方定方向、定原則、討論分歧，比如唐山市領(lǐng)導(dǎo)表示要保持保留冀東水泥和冀東裝備品牌，他們的理由是，冀東的品牌、市場、規(guī)模、專業(yè)等是市場認可的，也是水泥領(lǐng)域的一面旗幟。

　　

　　上述理由并非浮夸之言，水泥行業(yè)有一句話是：“南有海螺北有冀東”，冀東的生產(chǎn)規(guī)模是金隅的兩倍，尤其是冀東水泥的熟料是行業(yè)標桿，考慮到冀東水泥和冀東裝備的市場品牌和業(yè)內(nèi)口碑，唐山市政府官員們和金隅管理層決定保留冀東水泥和冀東裝備兩塊牌子。 　　 　　     具體內(nèi)容 　　 　　最終雙方敲定的重組分為股權(quán)重組與資產(chǎn)重組兩部分。 　　 　　股權(quán)重組部分，指金隅股份以現(xiàn)金人民幣47.5億元認購冀東集團新增注冊資本，同時以現(xiàn)金人民幣4.75億元收購中泰信托持有的冀東集團10%的股權(quán)； 　　 　　資產(chǎn)重組部分，指冀東水泥向金隅股份發(fā)行13.9億股A股股份，購買金隅股份所持水泥相關(guān)31家子公司的股權(quán)；同時募集配套資金約30億元：其中約5億元用于收購冀東集團混凝土、骨料等業(yè)務(wù)；約20億元用于收購金隅水泥少數(shù)股東股權(quán)；約3.8億元用于邯鄲太行水泥等5家標的公司的在建項目；剩余部分用于支付本次交易的相關(guān)稅費。 　　 　　通過這兩次重組，金隅股份分別持有冀東集團、冀東水泥股份55%和45.43%。 　　 　　雙方也簽約了附加條件，附加條件內(nèi)容主要有兩方面： 　　 　　一是冀東集團將所持兩家上市公司的股權(quán)減持至30%； 　　 　　二是金隅股份和冀東集團未注入冀東水泥的其他水泥相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)交由冀東水泥托管。 　　 　　交易對價是以2016年6月30日為定價基準日，以定價基準日前20個交易日公司股票交易均價作為市場參考價，確定發(fā)行價格為定價基準日前20個交易日公司股票交易均價的90%，即9.31元/股。 　　 　　“萬科事件對地產(chǎn)人的啟發(fā)是，整個房地產(chǎn)市場資產(chǎn)配置走向的變化，資本市場場內(nèi)、外資金都在搶籌地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，資本以猛烈方式加速進入地產(chǎn)，做，難上加難，不做，你就被淘汰，偏安一隅的結(jié)局可能是被大環(huán)境吃掉。”金隅內(nèi)部人士透露，在房地產(chǎn)市場面臨巨大行業(yè)變革時，必須依賴金融和資本手段。 　　 　　     痛點與支持 　　 　　據(jù)悉：在重組大方向和主要內(nèi)容敲定以后，重組內(nèi)容面臨難點較大，但又不得不做，因為金隅水泥的產(chǎn)量從2005年500萬噸產(chǎn)量到現(xiàn)在的約5000萬噸，從最初的3家企業(yè)到現(xiàn)在的近30家，產(chǎn)量提升的背后是依靠金隅不斷并購小企業(yè)。 　　 　　金隅股份董事會回復(fù)記者，難點主要從三個角度來分析： 　　 　　第一，從交易技術(shù)層面上，難點是交易結(jié)構(gòu)復(fù)雜，比如涉及增資擴股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股份減持和發(fā)行股份購買資產(chǎn)、股權(quán)托管、企業(yè)托管等頗為復(fù)雜； 　　 　　第二，從審批環(huán)節(jié)層面上，涉及滬、深、港三地交易所等等多個政府部門審批； 　　 　　第三，從重組利益主體來說，隨售股東涉及200多家、標的公司涉及34家，總對價約230億元，涉及總資產(chǎn)約1000億元。 　　 　　難點大，政府給予金隅股份的支持力度也很大。具體來說，一是北京市政府的支持，5月31日，金隅股份與冀東集團股權(quán)重組協(xié)議簽約儀式上，北京市副市長隋振江到現(xiàn)場出席，就是一個案例；二是高層面的政府支持，今年在聽取金隅和冀東重組等匯報內(nèi)容后，主要領(lǐng)導(dǎo)肯定了這一重組方向。三是涉及上市公司重組和資產(chǎn)注入，資本市場監(jiān)管層也給予了支持。 　　 　　當然最根本原因在于，這一重組基于水泥企業(yè)基本面和市場結(jié)構(gòu)深層次的變化。金隅和冀東在京津冀地區(qū)的熟料產(chǎn)能占比近60%，熟料產(chǎn)量占比近80%，業(yè)務(wù)區(qū)域重合度高，需要一次面向市場化原則的重組。 　　邏輯：規(guī)模與市場 　　 　　2015年7月，姜德義接任蔣衛(wèi)平成為金隅集團和金隅股份的董事長，2015年下半年，重組啟動。可以說姜德義是這次重組的主要推動者。 　　 　　姜德義的市場規(guī)劃中，房地產(chǎn)不再是簡單蓋房賣房的制造業(yè)，更傾向于定位于金融屬性。 　　 　　熟悉姜德義的人告訴記者，姜德義對金隅股份發(fā)展的瓶頸與地產(chǎn)行業(yè)面臨外部的洗牌認識很深刻，金隅股份年營收收入在400多億的規(guī)模上，怎么奔向500億元、800億元和1000億元，是他的商業(yè)邏輯起點。 　　 　　金隅董事會在回復(fù)記者時，闡述了冀東水泥融入金隅大品牌理念，冀東水泥和金隅水泥重組后，是京津冀地區(qū)水泥行業(yè)第一名，背靠京津冀龐大的房地產(chǎn)建設(shè)需求，這是重組的商業(yè)目標。以后只要京津冀地區(qū)蓋房子的開發(fā)商，水泥原材料采購的80%來自金隅冀東，“你跑到南方運輸水泥，高速、人力等費用不劃算。” 　　 　　記者通過金隅內(nèi)部人士獲悉，金隅股份向各地區(qū)負責人表達了向外地拓展、延伸的任務(wù)，把銷售與工程等業(yè)務(wù)交給地方公司負責人，品牌、原材料等交給總公司規(guī)劃。這種改革一定程度保留了金隅品牌、原材料、質(zhì)量的完整性和穩(wěn)定性。 　　 　　一個值得玩味的細節(jié)是，目前通州副中心的建材原材料的主要供應(yīng)方就是金隅。一位水泥行業(yè)人士告訴記者，一旦運輸距離超過200公里，水泥行業(yè)就會虧損，因為運輸成本過高，所以水泥行業(yè)是短腿行業(yè)。這是金隅冀東在運輸半徑上的優(yōu)勢。重組后，這家公司的熟料產(chǎn)能超過1.1億噸，是中國第三、世界第五大的企業(yè)，兩家都是國企，市場自然會選擇這一模式。 　　 　　金隅內(nèi)部對此次重組的評價是中性偏正面，多認為改革是金隅突破經(jīng)營基本面的一次沖擊，“跨過去了，金隅更上一個臺階，跨不過去，整合不好就是一個爛攤子，畢竟2015年，冀東水泥有20多億元的虧損，但我們也不能因為這種改革有困難，就否定這項變革，你看看現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場，老一套做法，啃不了幾年了，重組后的整合做好了，金隅肯定又上了一個臺階?！币晃唤咏亟M的人士分析說。