山水集團12月14日在濟南總部召開新聞發(fā)布會，通報了山水集團新一屆董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子接管企業(yè)近一年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況。截至到11月底，山水集團已實現(xiàn)扭虧為盈，同比去年減虧20億元。 

　　 　　山水集團副董事長宓敬田告訴記者，通過近一年的實踐證明，山水集團新一屆班子的經(jīng)營成績獲得同行業(yè)的尊重，獲得政府以及行業(yè)協(xié)會的信任和支持，更沒有辜負(fù)集團2萬多名干部職工的期望?！?nbsp; 　　 　　     扭虧目標(biāo)提前實現(xiàn)  　　 　　2015年12月，山水集團新董事會成立，2016年1月實現(xiàn)對包括集團總部在內(nèi)的100多家公司的全面接管。  　　 　　宓敬田介紹，接管后的山水集團可以用“一片慘淡”來形容。多數(shù)企業(yè)已陷入癱瘓狀態(tài)，賬面資金只有幾千元，欠繳電費，拖欠工資，欠繳職工保險等問題普遍存在。而當(dāng)時企業(yè)外部環(huán)境也不容樂觀，全行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，企業(yè)間競相低價傾銷，虧損經(jīng)營。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，恢復(fù)正常運營秩序、開展生產(chǎn)自救成為當(dāng)務(wù)之急的頭等大事。  　　 　　今年2月19日，山水集團召開年度工作會議，客觀正確分析和對待面臨的復(fù)雜困難的形勢，正視困難，勇于面對，確定集團全年經(jīng)營目標(biāo)和管理思路“抓兩頭，控中間；月度對標(biāo)，嚴(yán)格獎懲，確保全年扭虧為盈。”  　　 　　首先在管理模式上，打破張氏父子多年的集權(quán)管理模式，采用現(xiàn)代化大集團通用的分層管理模式，按照“管控有序，統(tǒng)分有度”的原則，明確集團與下屬公司的職能。具體來講就是按照貼近資源和市場的原則將現(xiàn)有的企業(yè)劃分成六大運營區(qū)，即：魯東運營區(qū)、魯西運營區(qū)、魯南運營區(qū)、東北運營區(qū)、山西運營區(qū)、新疆運營區(qū)。在經(jīng)營措施上，以“抓兩頭，控中間；月度對標(biāo)，嚴(yán)格獎懲”作為工作重點。  　　 　　所謂“兩頭”，一頭是原燃材料的采購，一頭是產(chǎn)品的市場銷售；“中間”是指生產(chǎn)過程。宓敬田介紹，多年的實踐證明，對于水泥企業(yè)來說，只要抓住了兩頭，控制好中間，就一定能創(chuàng)造出好的效益。水泥是典型的原材料產(chǎn)品，原燃材料占水泥制造成本的70%左右，采購價格降低，全集團將產(chǎn)生很大的效益；水泥又是量大價低的產(chǎn)品，毎提高1元/噸，全集團將產(chǎn)生7000萬元的效益；生產(chǎn)過程的運行指標(biāo)決定了企業(yè)的競爭力，例如煤耗降低1公斤，可節(jié)約成本3000多萬元。  　　 　　而“月度對標(biāo)，嚴(yán)格獎懲”則是指讓指標(biāo)好的公司和個人薪酬得到提高，讓完不成指標(biāo)的公司和個人薪酬會降低。采取的措施就是實行月度對標(biāo)考核，依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格獎懲。做到靠制度管人，靠業(yè)績?nèi)〕辍?nbsp; 　　 　　宓敬田告訴記者，雖然山水集團當(dāng)時千瘡百孔，新領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力和對企業(yè)的控制力是強有力的，我們對山水的資產(chǎn)和干部職工的素質(zhì)是很有信心的，目標(biāo)明確后，集團上下迅速動員起來。3月份還是負(fù)現(xiàn)金流，4月份就實現(xiàn)正現(xiàn)金流，5月份盈利5000萬，6、7月份達(dá)到1億元。      　　 　　進入8月以后，集團不失時機地提出“百日競賽”活動，10月份盈利近2億元，11月超過2億元。截至到11月底，山水集團已實現(xiàn)扭虧為盈。  　　 　　宓敬田介紹，經(jīng)過近一年努力，山水集團各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)已接近或超過歷史最好水平，在行業(yè)內(nèi)恢復(fù)到領(lǐng)先水平，1-10月，全行業(yè)水泥利潤總額與去年同期相比增長47%，山水集團實現(xiàn)減虧15億元，目前已經(jīng)實現(xiàn)減虧20億元。毛利率為20%，高于全國平均毛利率5.7個百分點，山水集團毛利率增幅為73%，水泥行業(yè)平均增長幅度為13%，盈利明顯提升且好于行業(yè)平均水平?！敖荒甑膶嵺`證明，山水集團新一屆班子的工作取得同行業(yè)企業(yè)的尊重，獲得政府對新領(lǐng)導(dǎo)班子的信任和支持，獲得行業(yè)協(xié)會的認(rèn)可，更沒有辜負(fù)集團2萬多名干部職工的期望?！?nbsp; 　　 　　     “協(xié)同去產(chǎn)能”抗行業(yè)大旗  　　 　　“供給側(cè)改革”“去產(chǎn)能”是國內(nèi)嚴(yán)重過剩行業(yè)2016年的一個重要主題，水泥行業(yè)也不例外。山水集團在今年年初率先扛起協(xié)同去產(chǎn)能大旗，得到全國水泥行業(yè)尤其是行業(yè)排名前十的各大集團的認(rèn)同，在沒有國家一分錢投入的前提下，通過行業(yè)自律化解過剩產(chǎn)能，取得豐碩成果。       　　 　　宓敬田說：“國家供給側(cè)改革是化解產(chǎn)能過剩的唯一選擇，也是突圍之路。水泥行業(yè)在長期粗放式發(fā)展的模式下也面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的形勢，產(chǎn)能利用率平均只有50%，經(jīng)營困難和企業(yè)虧損面持續(xù)擴大。去年已經(jīng)有半數(shù)企業(yè)虧損，今年年初情況更差，價格進入了20年來的最低水平，如果不果斷采取措施，水泥行業(yè)今年可能面臨全行業(yè)虧損。當(dāng)務(wù)之急就是大企業(yè)要統(tǒng)一思想，凝聚共識，主動擔(dān)當(dāng)起歷史使命，從國家，行業(yè)的高度出發(fā)，做好區(qū)域市場建設(shè)和協(xié)調(diào)工作，加強行業(yè)自律，顧全大局，不搞惡性競爭，帶頭穩(wěn)定市場價格，維護行業(yè)健康，為徹底化解過剩產(chǎn)能贏得充足時間。今年水泥行業(yè)協(xié)同不僅是一個去產(chǎn)能的問題，更深層的是推動和維護行業(yè)健康發(fā)展的問題。從全國大環(huán)境看，鋼鐵、煤炭行業(yè)是既有政策支持，也有資金扶持，而水泥行業(yè)是國家只提供了政策支持，但即便如此，水泥行業(yè)卻通過國家政策支持，行業(yè)協(xié)會引導(dǎo)，大企業(yè)主動擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造了一個奇跡，一到十月份全行業(yè)實現(xiàn)利潤總額332億元，同比增長47%”。  　　 　　山水集團年初率先扛起行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的大旗。在與中聯(lián)集團經(jīng)過多次溝通后，3月5日共同牽頭成立了山東省旋窯水泥企業(yè)聯(lián)盟會，會議選舉山水集團副總經(jīng)理趙利平為聯(lián)盟會長，明確了山東水泥市場行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的方向。  　　 　　今年4月，山水集團借承辦“泛渤海水泥行業(yè)峰會”之際，公開倡議在山東、山西、京津冀、內(nèi)蒙和東三省泛渤海區(qū)域“協(xié)同去產(chǎn)能”。宓敬田在會上表示：“山水集團將發(fā)揮大企業(yè)的主導(dǎo)和引領(lǐng)作用，為行業(yè)發(fā)展擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)生存擔(dān)當(dāng)，為加強水泥市場的建設(shè)和協(xié)調(diào)，推動行業(yè)健康發(fā)展，負(fù)起企業(yè)應(yīng)當(dāng)負(fù)起的責(zé)任，貢獻自己全部的力量！”  　　 　　今年5月18日，國務(wù)院辦公廳出臺“關(guān)于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見”（簡稱34號文），山水集團借勢而為把海螺集團、中聯(lián)水泥、金隅冀東、天瑞和山水集團聯(lián)合到一起，簽訂了環(huán)渤海戰(zhàn)略協(xié)定，共謀發(fā)展，使去產(chǎn)能的協(xié)同區(qū)域擴大到江北十省市及江南地區(qū)。宓敬田介紹，從7月16日開始，“五大集團”每一個月開一次協(xié)同例會，共同商討行業(yè)凈化、協(xié)同去產(chǎn)能問題，消除了行業(yè)間的惡性競爭，水泥價格整體得到提升。  　　 　　10月，山水集團聯(lián)合中聯(lián)集團在濟南舉辦“泛華北、東北地區(qū)水泥企業(yè)錯峰生產(chǎn)工作會議”，進一步夯實“錯峰生產(chǎn)、化解產(chǎn)能過剩協(xié)同機制”。該會議促成國家工信部、環(huán)保部于10月28日聯(lián)合下發(fā)《通知》，以正式文件的形式將協(xié)同去產(chǎn)能覆蓋到所有江北地區(qū)和江南大部分地區(qū)。《通知》決定，2016—2020年期間每年11月到次年3月包括京津冀、東三省、山西、內(nèi)蒙古、山東、河南等所有15個省市自治區(qū)所有水泥生產(chǎn)線錯峰生產(chǎn)。  　　 　　宓敬田介紹說：“以行業(yè)自律的形式化解產(chǎn)能過剩，國內(nèi)目前只有水泥行業(yè)。而通過行業(yè)自律上升到國家層面，現(xiàn)在也沒有其他行業(yè)能夠做到?！?nbsp; 　　 　　宓敬田告訴記者，下一步將通過組建更緊密的投資公司的形式將行業(yè)去產(chǎn)能這一成果固化下來。組建區(qū)域集團是供給側(cè)改革的新舉措。據(jù)介紹，成立投資公司是按各企業(yè)所占市場規(guī)模出資，比如山水集團和中聯(lián)水泥占山東65%的市場份額，兩家在山東投資公司的出資比例就是65%，成立投資公司的目的在于通過收取專項基金“專門用于獎補主動退出的產(chǎn)能”，建立行業(yè)退出機制，達(dá)到主動去產(chǎn)能的根本目的。  　　 　　此外，投資公司的作用還包括市場統(tǒng)一運作、調(diào)度錯峰生產(chǎn)、集中采購、技術(shù)共享及市場區(qū)域更進一步協(xié)同。  　　 　　宓敬田介紹，目前山東、內(nèi)蒙、遼寧等省、自治區(qū)政府已經(jīng)下發(fā)相關(guān)文件，投資公司成立之日也將是水泥行業(yè)去產(chǎn)能進入一個全新階段之時。