傳統(tǒng)行業(yè)如何“去產(chǎn)能”，一直是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我國是全球水泥產(chǎn)銷第一大國，年產(chǎn)能高達(dá)35億噸，而其中30%的產(chǎn)能，面臨著過剩的局面。水泥行業(yè)去產(chǎn)能，究竟難在哪里呢？

　　

　　國家對(duì)鋼鐵、煤炭、水泥等行業(yè)實(shí)行去產(chǎn)能改革后，水泥產(chǎn)能已經(jīng)有所控制，2015年全國水泥產(chǎn)量23.5億噸，同比下降6%，是25年來首次下降，水泥行業(yè)利潤從前幾年每年七八百億元下滑到2015年的300多億元，而今年上半年只有96億元，同比下降27%，限產(chǎn)后雖然水泥行業(yè)的產(chǎn)能和利潤有大幅的回落，但產(chǎn)能過剩情況依然嚴(yán)峻。近期，記者走訪了河北地區(qū)的水泥市場，在這里，記者發(fā)現(xiàn)前些年水泥產(chǎn)能的盲目擴(kuò)張后果，早已傳導(dǎo)到價(jià)格市場。對(duì)此，水泥經(jīng)銷商們叫苦不迭。 　　 　　 　　 　　     30%產(chǎn)能過剩 水泥企業(yè)盈利難 　　 　　河北水泥經(jīng)銷商 李凱：這個(gè)前幾年總是水泥不穩(wěn)定，拉一車賠一車。 　　 　　記者：什么時(shí)候？ 　　 　　河北水泥經(jīng)銷商 李凱：今年那照去年，那少不少呢，去年照大前年還差不少呢。一年比一年不好做了。 　　 　　河北水泥經(jīng)銷商 劉利忠：市場都別這么混亂著，惡性競爭對(duì)誰也沒好處。 　　 　　記者：那價(jià)格太低了咱就沒利潤了吧？ 　　 　　河北水泥經(jīng)銷商 劉利忠：對(duì)，利潤低了那也是沒啥干了，就是惡性競爭存在著問題。 　　 　　 　　 　　河北水泥經(jīng)銷商：水泥廠比較多，尤其是在唐山，小水泥廠是應(yīng)該有上百家得有吧估計(jì)著。 　　 　　唐山冀東水泥有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 任前進(jìn)：更主要的京津冀地區(qū)這個(gè)，就是水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，嚴(yán)重過剩。所以在這種情況下，大家這個(gè)相互的競爭，相互的降價(jià)，所以導(dǎo)致企業(yè)困難重重。 　　 　　記者 王允彤：水泥是典型的區(qū)域性產(chǎn)品，京津冀地區(qū)是北方最大的市場，從2011年開始，京津冀水泥價(jià)格開始從高點(diǎn)大幅回落，到2016年初的時(shí)候，已經(jīng)跌到了13年最低點(diǎn)。與此同時(shí)，需求也在下降。2011到2015年期間，京津冀水泥需求下滑了5000多萬噸，而就在這5年間，京津冀整整建了30條生產(chǎn)線，可以換算成6700萬噸水泥產(chǎn)能。那么這6700萬噸，都是多出來的過剩產(chǎn)能。 　　 　　     水泥企業(yè)重組 產(chǎn)能整合帶來新生機(jī) 　　 　　     我國水泥行業(yè)企業(yè)集中度非常低，企業(yè)間相互競價(jià)、盲目擴(kuò)張，是導(dǎo)致產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的原因之一。通過合并重組、整合產(chǎn)能，成為了水泥行業(yè)化解產(chǎn)能過剩的重要途徑。 　　

　　

　　華北地區(qū)是水泥行業(yè)虧損的重災(zāi)區(qū)，2015年，這一地區(qū)水泥行業(yè)虧損42億元，作為京津冀區(qū)域兩家最大的水泥企業(yè)，金隅、冀東始終既有合作又有競爭，甚至在2012年還發(fā)生過激烈的價(jià)格戰(zhàn)。 　　 　　 　　 　　 唐山冀東水泥有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 任前進(jìn)：但是之前，我們兩家就相互的就掐架，相互的競價(jià)，因?yàn)楣蓶|不一樣，各為其主。然后產(chǎn)能還都相互的擴(kuò)張，這樣的話產(chǎn)能越多，虧的越多。 　　 　　2016年4月，金隅和冀東正式實(shí)施戰(zhàn)略重組，重組完成后，新的冀東水泥在京津冀區(qū)域產(chǎn)能占比達(dá)到近60%，新的冀東水泥成為中國第三、世界第四大水泥企業(yè)。冀東的物流網(wǎng)絡(luò)加上金隅的資本優(yōu)勢，整合后的新冀東水泥競爭力明顯提高。 　　 　　唐山冀東水泥有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 任前進(jìn)：股權(quán)重組完成以后，現(xiàn)在這個(gè)我們金隅這塊發(fā)揮它的資本優(yōu)勢，因?yàn)楸本┑馁Y本優(yōu)勢還是比較強(qiáng)的，基金成本還是比較低的，比我們以前的融資成本都低。

　　

　　   唐山冀東水泥汽車運(yùn)輸公司運(yùn)營管控室主任 張樹平：通過那個(gè)整合，就說咱們說擴(kuò)大發(fā)運(yùn)量，讓咱們整個(gè)車的效率提高了很多。具體量增長在30%左右吧。 　　 　　整合完成后，京津冀地區(qū)無論是水泥質(zhì)量還是水泥價(jià)格，都出現(xiàn)穩(wěn)定回升。 　　 　　 　　 　　重組的第四個(gè)月，4月份開始逐步盈利，從5月份到10月份到現(xiàn)在為止，我們的利潤環(huán)比逐月上升今年有望，就是應(yīng)該說有望扭虧為盈。 　　 　　河北水泥經(jīng)銷商：今年利潤增長比頭年增長了有30%吧將近。 　　 　　記者：那咱們現(xiàn)在的價(jià)格有些回升？ 　　 　　河北水泥經(jīng)銷商：有回升，對(duì)，他們把市場給搞上去了就是說。 　　 　　除京津冀外，多個(gè)區(qū)域的市場整合也已經(jīng)嶄露頭角。比如，天瑞水泥收購了永安水泥，參股同力水泥，目的是整合河南市場。引發(fā)資本市場巨大轟動(dòng)的山水水泥股權(quán)之爭，其目的是整合遼寧市場。此外，華潤水泥與昆鋼控股共同組建云南水泥建材公司，也開啟了云南市場的整合大幕。工信部最近選擇吉林省做水泥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革試點(diǎn)，計(jì)劃把省內(nèi)的幾家水泥企業(yè)重組成一家大型水泥集團(tuán)，市場占有率達(dá)到70％。