從左至右：楊紹鵬、王偉斌、劉東華、沈國軍、寧高寧、梁建章、徐井宏、王兵、王文京、張偉、程虹

　　10月15日，作為中國企業(yè)家俱樂部理事互訪第41站，中化集團迎來了一批特殊的客人。在中國企業(yè)家俱樂部理事、中化集團董事長寧高寧，中化集團總裁張偉的帶領(lǐng)下，10余位理事參觀了中化泉州石化有限公司。這也是中國企業(yè)家俱樂部難得的一次民營企業(yè)家和國企領(lǐng)導(dǎo)人互動交流的機會。

　　活動中，寧高寧向來訪嘉賓分享了中化如何通過科技引領(lǐng)變革，并對行業(yè)趨勢發(fā)展及改革升級作了分析。寧高寧表示，國有企業(yè)仍是中國石油化工行業(yè)的中堅力量，正進一步完善改革開放政策鼓勵和激發(fā)市場主體活力。談到民營企業(yè)的貢獻，寧高寧表示，中國石化行業(yè)改革政策不斷加碼，促進民營企業(yè)加快布局及新商業(yè)模式的產(chǎn)生，各主體在石化市場的競爭應(yīng)該有序而開放。寧高寧強調(diào)，石油石化行業(yè)是世界上最大的貿(mào)易行業(yè)、最大的工業(yè)，也是高度一體化的行業(yè)。我國規(guī)模巨大的石油石化行業(yè)在競爭力方面依然存在著三大明顯短板，即“上游缺資源，下游缺技術(shù)，終端缺品牌”，而成功的石化企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，中化泉州石化的特點就是“少油多化”，少做傳統(tǒng)的大宗商品，多做精細產(chǎn)品大宗化。

　　展望未來，寧高寧認為，中國石油石化行業(yè)要做到化工新材料的高端化和滿足個性化需求的差異化，要提升精細化工產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，也就是“精細產(chǎn)品大宗化”。

　　張偉向中國企業(yè)家俱樂部理事們作“中化集團的轉(zhuǎn)型升級與改革創(chuàng)新”主題分享。張偉指出，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，中化集團主要從結(jié)構(gòu)升級、科技驅(qū)動、綠色發(fā)展、數(shù)字中化四個方向?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強核心競爭力，打造世界一流的綜合性化工企業(yè);在改革創(chuàng)新方面，中化集團一直以來都是國有企業(yè)改革創(chuàng)新先行先試的典范。

　　張偉詳細介紹了中化集團自2016年5月開始全面拉開業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新帷幕的情況，2016年，中化集團明確戰(zhàn)略、調(diào)整組織架構(gòu);2017年公司初步構(gòu)建中化六大管理體系，以此為核心保障推進戰(zhàn)略實施，并提出創(chuàng)新三角理論及四位一體創(chuàng)新體系;2018年中化集團以“科學(xué)至上”價值理念引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，提出全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)目標，系統(tǒng)推進改革重點任務(wù)。

　　隨后，理事們在寧高寧、張偉的帶領(lǐng)下，實地參觀了中化泉州石化廠區(qū)，包括環(huán)保監(jiān)控、研發(fā)中心、青蘭山碼頭庫區(qū)等處，詳細了解煉油內(nèi)操全程、產(chǎn)品品質(zhì)把控過程、降低能耗、提高環(huán)保標準、原油及成品油裝卸等方面的情況，廠區(qū)內(nèi)良好的生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)秩序給大家留下了深刻的印象，與大家對煉油廠高污染的固有印象形成鮮明對比。

　　“震撼，確實是震撼!”“民營企業(yè)如何與像中化這類領(lǐng)先的國企進行合作互動，這是一個巨大的課題。”“民企和國企的合作有混改、合資、業(yè)務(wù)合作等方式，我們也希望有機會發(fā)揮我們所在領(lǐng)域的基礎(chǔ)和優(yōu)勢能夠參與進來。”參觀結(jié)束時，理事們紛紛表達了同中化加強業(yè)務(wù)合作的意愿。

　　中化集團副總裁江正洪、陽世昊一并出席上述活動。