2018年至今，雖然眾多創(chuàng)業(yè)者感嘆步履維艱，各大企業(yè)巨頭也坦露轉型困難，但至少迄今為止，仍有很多獨角獸成為了資本新寵。為何他們能在一片迷茫中找到自己的出路?

　　他們的共性便是創(chuàng)造了“透明化機遇”，令自身的組織價值網(wǎng)絡都圍繞“透明化”展開，信息透明、資源透明、數(shù)據(jù)透明，并通過“透明”，推動服務精準匹配，構筑發(fā)展的可持續(xù)根基。

　　那如何來挖掘“透明化機遇”呢?

　　天九共享控股集團(以下簡稱“天九共享集團”)董事局主席盧俊卿，在國內(nèi)首檔針對商業(yè)領袖打造的互聯(lián)網(wǎng)視頻IP內(nèi)容《老板悄悄話》中，通過五節(jié)精煉的課程——《幸福老板的五項修煉》抽絲剝繭、層層遞進，為每個企業(yè)家提供了“透明化機遇”的可依之法。

　　讓當下的現(xiàn)實更透明

　　盧俊卿在《幸福老板的五項修煉》中，分別提煉了五大關鍵詞：聚焦、放手、外包、抱團、慢活。

　　所謂聚焦，就是單點突破，力求極致，做到了聚焦，無論環(huán)境如何變化，你所應對的局面都會比他人明朗。不管是傳統(tǒng)制造業(yè)的格力，還是互聯(lián)網(wǎng)新星小米，無論產(chǎn)品和模式如何變化，但始終不變的便是聚焦。

　　對于個人更是如此，被稱為世界股神的巴菲特，從始至終只聚焦“投資”。他雖然錯過了互聯(lián)網(wǎng)的風口，但所秉持的“不涉及不懂的領域”，亦是聚焦的一種。而當他“看懂了”，果斷投資蘋果，彎道超車，現(xiàn)今蘋果已經(jīng)成為世界歷史上第一個市值突破萬億的超級企業(yè)。

　　關于放手，用盧俊卿的話來說即是：“一定要給他們鍛煉的機會，人才才會走向成熟。”為何如此?在商業(yè)歷史上出現(xiàn)過很多悲劇，一旦一家企業(yè)的創(chuàng)始人、靈魂人物離開或去世，這家企業(yè)不管過去如何輝煌，立馬都會陷入斷崖式衰落。因為其他的人不夠“成熟”，無法接任。另外，一個人無論如何完美，自我視野也不會三百六十度無死角，放手的意義在于讓更多的人充當企業(yè)的耳朵與眼睛，因此才能縱觀全局，一覽無遺。

　　外包對于很多企業(yè)家并不陌生，也有很多的獨角獸便是憑此模式成功，比如滴滴和小米。盧俊卿在視頻中號召所有企業(yè)家向小米學習，而天九共享集團更是始終踐行外包模式，“從不搞小而全，也不搞大而全”，天九共享集團的“獨角獸企業(yè)孵化器”，便是外包模式的杰作，很多工作都是通過其他的專業(yè)團隊、專業(yè)力量通力完成。比如，在管理方面，天九共享集團便是攜手IBM。讓最優(yōu)質(zhì)的資源為你服務，你便能夠扶搖而上，站在巨人的肩膀上，這樣自然看得更高更遠。

　　那么，什么又叫慢活呢?盧俊卿感慨道：“我們中國的企業(yè)家走的太快，幸福已經(jīng)跟不上了”，誠然，很多企業(yè)家總處在一片迷茫的焦急中，不一定知道接下來該做什么，但一定知道“不能停也不敢停”，因此焦慮不已。而“慢下來”不僅是從健康和生活的層面調(diào)整自己的狀態(tài)，也是從格局上修正自己的節(jié)奏，因為，很多變化與拐點只有慢下來才能看的清楚。騰訊不是第一個做即時通訊的，蘋果也不是第一個做手機的，微軟更不是第一個發(fā)明電腦的，但就因為他們的“慢”，對市場與行業(yè)做細致的觀察與判斷，最后后發(fā)制人，領先世界。

　　讓未來的機遇更透明

　　在盧俊卿《幸福老板的五項修煉》中，除了上述的聚焦、放手、外包、慢活外，還有一個至關重要的環(huán)節(jié)，那就是“抱團”。每首詩都有一個“詩眼”，而“抱團”就是所有修煉中的“題眼”。

　　因為聚焦、放手、外包、慢活都是思維和方法建設，而抱團則是“企業(yè)模式建設”。

　　眾所周知，天九共享集團一直以“孵化獨角獸、助力中國夢”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營的高成長型企業(yè)，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司。

　　這一樁樁“教科書級”的案例，都是“抱團”的賦能。

　　這種巨大的能量密度得益于天九共享集團積累至今的幾十萬企業(yè)家會員、海量的資本、繁多的項目，以及不計其數(shù)的核心人脈。當一個獨角獸企業(yè)身處其中，就像一個寶寶在母體之中，享受到各個領域的資源支持，最終壯大自己。

　　這種在市場中得到貨真價實驗證的機遇，便是前面提到的“透明化機遇”。在大數(shù)據(jù)時代，萬物豐長，圍繞對商業(yè)價值的洞察，全新的商業(yè)審美和供應能力正在崛起。以效率和信用為名，數(shù)據(jù)資源成就透明化運營，人、貨、場被打通，用戶、產(chǎn)品、渠道彼此賦能，并匯聚為企業(yè)擴張的邏輯原點。

　　在天九共享集團，資源、資本、項目、運營、人脈、產(chǎn)品、市場等等一切都是“透明”的，因此能為君所用，并能運用自如。

　　所以，有企業(yè)家評價：盧俊卿的《幸福老板的五項修煉》不是讓自己變得精明，而是讓自己變得“透明”，因為只有透明你才能與市場的變化融為一體，做到你中我，我中有你，如水一般，透明無形，被萬物需要又滋潤萬物，這才是大智慧。